土木工程项目不仅面临着技术问题也是管理问题。目前的文献表明,大多数项目的失败是由项目管理问题。因此,管理策略是必要的解决问题发生在设计、采购、施工阶段的土木工程项目并保证成功交付。这些策略可以覆盖范围管理的相关领域,时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。

这个特殊的问题旨在关于土木工程项目管理的研究,提供了理论和/或实际意义。评论文章,描述过去、现在和未来的一个相关话题也欢迎。

潜在的主题包括但不限于以下:

• 时间和成本管理
• 采购和合同管理,包括公私合作伙伴关系(PPP)
• 健康和安全问题
• 风险和不确定性的管理
• 决策技术和理论
• 信息管理
• 返工、变更管理和生产力
• 沟通与冲突管理
• 供应链管理
• 领导力和人力资源管理
• 技术与创新管理