文摘
与加速在中国城市化和可持续发展的需要,建设项目的社会责任(CPSR)已经受到了越来越多的学者们的关注,但可靠的经验证据是否项目主管(PE)的道德领导能促进CPSR的实现是不够的。本研究构建一个主持中介模型我们检查员工的组织认同的作用在体育之间的关系和组织正义的道德领导力和组织CPSR通过367个样本收集有效的数据。通过研究,我们发现,体育的道德领导CPSR具有积极的影响,员工的组织认同调节体育之间的关系的道德领导力和组织CPSR,和组织正义温和派之间的体育道德领导和员工的组织认同。结果表明,PE的道德领导能促进组织CPSR的实现。本研究揭示了体育的内在作用机理的道德领导力和组织CPSR的实现,这对提高CPSR的性能有一定的影响,实现项目的可持续发展。
1。介绍
加速科技发展和城市化在中国今天已经刺激了对工程建设的需求,和建筑项目的实现和操作广泛促进了社会的发展,经济、技术。到2020年,中国的建筑业已经雇佣了54270800人,总产值达到24.84万亿元。大型建设项目(大型)获得了研究人员的关注,但同时提高生活质量,造成一些负面的社会活动也丰富的常规建设项目推动的一种新型城市化在中国。媒体报道,一些房地产建设和办公大楼在市中心繁华的破坏了附近居民的环境和生活,因为缺乏社会责任的项目参与者。业主的权利保护有时会发生由于质量控制不足。拖欠工资由承包商的恶性竞争和不恰当的控制成本和破产的死亡和伤害造成的操作平台薄弱的安全意识也经常被报道。社会责任的概念应该被引入到建筑工程减少环境破坏和消极的社会事件循环的建设项目(1,2]。然而,在建筑行业,只有9.6%的公司有独立的社会责任评估,根据研究企业社会责任的实现。大多数公司没有正式的政策或策略相关的社会责任。研究还表明,建筑业从业人员的社会责任意识较低,和大多数的受访者只承认经济责任是社会责任的基本元素(3,4]。虽然王et al。5)提出,监督项目实施过程通过公众参与项目建设可以提高CPSR的实现,公众参与工程建设的实际水平仍然较低是由于项目的封闭和排他的性质。已经证明,参与者可以受益的环境责任自然环境保护的利益相关者,因此受益公众(6]。社会责任的履行是一个关键因素,使建筑行业实现可持续发展的目标(7,8),以及提高项目绩效的有效手段[9]。因此,促进CPSR的实现和识别的司机CPSR收到学者们越来越多的关注。
研究人员探索CPSR的机制实现先前的研究在三个不同的层次。从宏观层面,CPSR受到监管的实现拉,伦理推动,经济支持,和政治基础,其中监管将是最可持续的、有效的、可靠的驱动力CPSR通过调节建设项目利益相关者的行为,通过法律、法规(从上到下10- - - - - -12]。从企业的角度参与项目的建设,企业规模,企业战略,企业盈利能力,顺利参与利益相关者之间的沟通会影响CPSR的实现(13- - - - - -15]。水平的领导人的特点、PE的坦率,认知的社会责任感,开放新事物,工作和能力能促进CPSR不同程度的实现(16]。另一方面,首席执行官的自恋会夸大自己的能力,这是不利于理解社会责任的内涵和实施CPSR,虽然公众关注可以有效地抑制这种影响(17]。这些以前的研究的结果增加了我们理解的因素影响CPSR实现,特别是从领导人的水平特征。然而,随着特征、能力和自恋已经得到了学者们的关注,一个重要的方面是失踪在这些研究:PE的领导风格。因此,值得进一步研究推广的社会责任的实现体育道德的领导下,它可以帮助领导者的决策水平和给CPSR的实现比指令。
前研究填补空白,本研究讨论是否和如何道德领导PEs在改善过程中发挥作用的实现CPSR在组织。与宏观战略和公司的属性,这是无法控制的因素,体育的道德领导力是更敏感的内部法规的限制。通过有效的决策,可以增强社会责任的实现,和负面的社会影响,从质量、安全、和环境造成的项目在施工过程中,可以减少。阐明体育之间的关系的道德领导和组织的CPSR,我们进行了一次问卷调查针对项目建设所涉及的管理机构从2021年1月至4月在武汉,扩大了数据收集的范围通过在线研究平台,最后使用过程宏观SPSS来测试本研究提出的理论模型。研究的贡献主要来自两个方面:第一,以往的研究主要集中在制度压力的影响和领袖的角色的实现CPSR,这项研究中,基于高层理论和以往的研究结果,探讨了体育关系的伦理领导与组织CPSR方面的领导人的领导风格的影响和丰富了研究CPSR个人层面的领导者。第二,我们揭示这种关系之间的内在作用机理,考虑员工的角色参与项目管理实施CPSR。这项研究的结果有一个特定的参考价值和意义的探索如何实现CPSR个别领导人的水平。而建设项目公共属性作为项目参与者的行为在施工过程中与公众密切相关,提高的程度的实现CPSR可以帮助改善工程质量和环境保护意识,从项目级降低建设成本,提高区域经济,推动经济发展,促进就业,从宏观经济层面。它有助于实现组织CPSR管教PEs和促进他们的道德的行为的领导方法。
下面是其他的研究。部分2描述了CPSR及其概念框架。然后一节3是可变的测量和数据采集。部分4是变量的信度和效度分析和假设检验。讨论的结果部分5。最后,部分6提出了结论,政策的影响,未来的研究建议。
2。文献综述和假说的发展
2.1。建设项目的社会责任
的主要对象社会责任的概念,谢尔登于1924年首次提出,是公司(18]。除了满足发展的需要,企业应该制定策略和决策后社会(预期的目标和价值观19]。特别是大型收到研究人员的普遍关注与更复杂的动态和参与者的利益相关者相比常规的建设项目。通常包括大型基础设施项目和重大影响经济,环境,社会,如道路、铁路、大型桥梁、和其他公共项目。曾庆红et al。(2015)把重大基础设施项目为研究对象,提出理解框架组成的“stakeholder-project社会循环的生活责任”应该建立结合重大基础设施项目的特点和社会责任的意图。他们定义了大型社会责任(MSR)作为“超级项目的利益相关者的责任的社会和环境影响他们的决定和活动,通过透明和道德行为在整个项目的生命周期”(1]。然而,“大型”的定义在当前学者不同,和投资项目是一种广泛使用的索引。例如,大型的投资金额超过5亿欧元或10亿美元在发达国家20.,21]。然而,胡锦涛等。22)建议应定义基于大型经济发展。在中国,一些研究人员认为应该是大型项目超过10亿元(23,24),同时,根据法律,提供项目超过25层或应该归类为大型投资超过1亿元。因此,很难定义,因为大型建设项目的固有复杂性和动力学(25]。
通常与国家宏观战略,大型和MSR的责任被视为国民经济增长、产业发展,创造就业机会1]。林等。2)认为一个完整的指标体系应该仍然建造大型直接MSR的决定的执行水平。具体来说,MSR的实现应采取经济、法律、伦理和环境,和政治,在总共四个维度,考虑组织和项目级别:I)的经济维度包括工程质量、进度、安全、成本等;(二)法律维度包括公平竞争,法律合规等;3)伦理和环境方面包括污染防治、生态保护、工人的安全、健康、等;(四)政治责任包括创造就业机会,慈善事业,和其他人2,17,26]。其中,质量和安全一直关注作为MSR的最重要的利益相关者,而慈善事业更重要,因为它可以用来面纱项目参与者的行为(2]。而所有建设项目质量和安全是至关重要的因素,这一研究结果有助于评估常规建设项目。此外,林等。17和马等。8]状态指标体系可用于评估项目少于1亿元投资,使CPSR的评估成为可能。
建设项目有一定程度的复杂性随着利益相关者需要多方的努力为了实现建设目标,因此利益相关者的角色一直关注广(至关重要27]。由于承包商的作用是至关重要的在项目实施过程中,社区,CEO,项目管理团队和客户关键利益相关者在项目级的利益相关者识别研究主要由承包商(28]。层级的利益相关者包括股东、客户、员工、供应商、分包商,社区,和政府29日]。在整个项目生命周期水平、内部利益相关者契约关系,如政府、业主、承包商和主管,通常CPSR实现的关键因素。虽然政府和开发商主导决策,承包商在项目实施阶段,和主管的控制社会责任问题是相对较高的决策和实现阶段和最小化在完成阶段(30.,31日]。
其他研究了承包商,专注于推动社会责任实现的因素在建筑业。研究表明,领导特质和高级管理层的支持是至关重要的因素,社会责任的成功实现。例如,在研究建筑企业是否采用社会责任,Zahidy et al。32]发现,高级管理和金融资源的支持是最重要的因素。建筑业企业,社会责任是很难实现由于高级管理人员的缺乏支持33]。娃(34)发现建筑企业领导人的价值观和道德信仰在社会责任战略起到了关键的作用。李等人。35]发现,道德领导对施工企业的社会责任战略至关重要,压力和制度可以激励管理者较高的道德水平更好,因此更有利于促进建筑业企业社会责任策略的制定。强制性的制度压力能激发道德领导和促进企业社会责任战略。
CPSR这些研究丰富了我们的理解,但还没有研究从体育道德领导的角度来看,这对进一步发展留下空间。具体来说,很少有研究CPSR实现和PE的道德领导之间的关系以及组织的功能识别组织CPSR经理参与项目建设的实现。因此,这项研究,使用上层和情感事件理论,探讨了介导的影响员工的组织认同道德领导和CPSR在组织层面,以及组织公平的调节作用,从体育之间的相互作用的道德领导和员工的组织认同。
2.2。体育的道德领导力和CPSR
建设项目是一个临时合同组织从不同的部门或专业人员组成的多个企业参与。它是建立在建设任务(36),组织暂时性的特点,团队多样性,复杂性和任务(37]。项目主管(PEs)本研究业主、承包商、监事、和其他公司的项目,因此结合伦理领导的概念,PE的道德领导力的定义是在个人行为和交互进行道德活动的体育。由于暂时性的建设项目,这些通常有相对较大的自由裁量权。例如,项目经理的领导风格可以显著影响项目性能(38]。同时,上层理论也指出,高级经理在一个组织的特点决定他们的行为偏好的工作,从而影响组织的决策和结果(39]。领导人,作为个人道德,有一个广泛的道德意识与高水平的道德领导,包括考虑他人,尊重他人,诚实的品质,完整性、一致性一言一行和真诚。作为道德的经理人,他们强调管理道德,遵守法律法规,设置组织中的道德标准,他们的决定反映出组织的最佳利益(40,41]。这符合CPSR因为复杂的伦理的概念领导人表现得更好遵守法规、环境保护等有关问题,关注员工的权利。一些先前的研究已经发现的特点,实现社会责任的领导人是至关重要的;施工企业的社会责任战略在很大程度上取决于领导者的道德信仰和伦理领导(34,35];和价值、能力和自恋的领导人影响CPSR实现不同程度(16,17]。因此,我们提出了本研究的第一个假设如下:
假设1。(H1): PE的道德领导力与组织CPSR积极相关。
2.3。员工的组织认同
员工的组织认同指的是认知过程产生的情绪在工作过程中,也是一种看法的self-affiliation集团(42]。组织识别作为一个变量的员工识别一个组织的价值和组织的内化的心理连接和机制可以解释员工和组织之间的行为(43]。摩根et al。44)发现一个稳定和谐的领导者和员工之间的联系促进员工的组织认同。伦理领导证明其行为和道德行为在人际交互,他们重视自己的员工的利益和个人的需要和促进组织识别通过设置员工的道德榜样。根据情感事件理论,领导者的道德行为影响员工的情绪状态和触发器的道德识别。当员工感知组织的领导人的道德行为,员工和组织之间的心理距离可以缩短,然后可以增强员工的识别和归属感(45]。因此,体育的道德领导可能积极影响员工的组织认同。此外,员工的组织认同可以预测他们的工作态度和行为。一方面,组织识别的准确性可以增强员工的组织内的身份和他们的目标意识;另一方面,组织识别可以提高员工在组织内的认同感,从而与组织保持一致。之前的研究表明,员工的组织认同促进组织公民行为(46],忠诚行为[47),积极和负责任的行为48),和工作奉献49]。作为项目管理的重要参与者,项目管理组织的成员的态度和行为影响组织的结果。具体来说,项目管理组织的成员组织识别高将主动参与积极和负责任的行为在管理项目,从而有效地促进CPSR实现。因此,提出以下假设:
假设2。(H2):体育之间的关系的道德领导力和组织CPSR介导通过员工的组织认同。
2.4。组织公平
组织公平指的是知觉公平的成员有关政策、机构和个人利益相关措施。从两个维度:它包含正义分配和程序。分配正义影响更多的组织中成员的主观态度,例如,员工满意工资或工作;虽然程序正义是正义的个人评估组织程序的实现,这是更接近organization-directed反应(50]。情感事件理论的基础上,组织不公正的感知可以被视为一个压力会引发员工的负面情绪51]。在这种消极情绪,员工不太可能认同组织的一些决策,而高组织公平感知促进员工的组织认同。此外,道德领袖的特质(诚实、正直、正义)在某种程度上也会影响组织公平。因此,组织公平可能温和的体育伦理之间的领导和组织员工的识别。作为温家宝和你们(52)表示,上半年主持调解路径的调节变量,这种中介效应也可以主持。对于这个研究,体育的道德领导更有可能增强的实现组织CPSR通过促进员工的组织认同与更高的组织公平知觉。因此,本研究提出以下假设:
假设3。(H3):组织公平温和派体育之间的关系的道德领导和员工的组织认同。
假设4。(H4):组织公平温和派中介员工的组织认同的力量。
总之,本研究的概念模型如图1。
3所示。方法
3.1。测量
测量的变量在本研究体育的道德领导,员工的组织识别、组织公平和组织CPSR。采用5点李克特量表的问卷调查。
体育的道德领导:布朗所使用的规模et al。(2005)采用,contains10物品。因为我们发现一些人误解“领袖”作为他们的上司,如技术主任工程师,为了更好地衡量PEs的道德领导(分管项目)、“领袖”这个词取代“执行”项目,与特定的项目,如“我的执行组的一个例子如何正确的方式做事的道德”,受访者和专家的建议。
员工的组织认同:Mael Ashforth(1992)采用量表,包含6项,与特定的项目,如“我很感兴趣别人想到我的项目管理组织”。
组织公平:指组织公平的分配和程序正义规模由刘et al。53)在中国背景下,最后初步量表包含6项后,与特定的项目,如“有规则分布”和“工资反映了努力我投入我的工作”。
组织CPSR:指规模由林et al .(2018),一些调整是基于专家的建议和初步的实际情况,最后规模包含16项,与特定的项目,如“项目的成本控制是实现”和“项目管理组织显示关心污染预防和治疗(大气、水、垃圾污染等)”,等等。
控制变量:根据以往的文献,盈利能力、规模(在公司员工的数量)的公司参与建设,和项目的大小(不含土地由政府出售。“1”指的是低于1000万元,“2”指的是10 - 5000万元,“3”是指50到1亿元,“4”是指100到3亿元,和“5”是指超过3亿元)设置为控制变量。
3.2。样本和数据收集
作为一个新在中国一线城市,武汉正在迅速发展,吸引了大量人口从周围的小城市。有许多房子的建设项目的投资房地产在2183.3亿年已经达到了2020元,还有许多写字楼、购物中心、工厂、和其他项目,提供合格的研究样本。之前正式发放调查问卷,本研究进行了初步的60个项目管理组织,包括业主、承包商、主管、设计师和供应商。根据实证结果和反馈从60有效初步样本,调查问卷措辞和问题产品适当调整。
初步后,正式进行了数据收集和实地研究和操作完成建设项目从2021年1月至4月在武汉。这些项目,包括房地产、办公楼和工厂,主要是位于商业区,如Guanggu、江夏、汉阳。所有的项目是由当地政府重视,他们有一个特定的对周边社区和环境的影响。实地研究,参与研究的项目经理也邀请通过问卷调查问卷分发给其他同事的研究平台,并收集539份回复。保证结果的有效性,反向项目设置的问卷通过网络平台,和响应的响应时间少于3分钟被排除在外。367的539反应被保留,比例为68.09%。
表1列出了一般信息的受访者。在性别的分布,91.01%是男性,8.99%是女性;从工作的角度来看,78.75%的受访者曾超过5年;在职位方面,47.96%的受访者在技术总监或以上的位置;被类型的企业中,82.64%是业主,承包商和监事。这些百分比反映建设项目管理机构的实际分布在中国。
4所示。结果
4.1。验证性因子分析
我们使用AMOS23.0与前面提到的四个关键变量模型来测试变量的有效性。从表2结果显示,χ2/ df = 1.819, = 0.92, TLI和CFI = 0.91,所以和CFI TLI的值接近或高于建议截止值为0.9。RMSEA = 0.047,也小于0.08的截断值。因此,该模型与数据的吻合程度好(54]。此外,载荷的因素都是重要的,范围从0.616到0.891,大于0.6,这表明收敛了改良算法的有效性。
从表3体育之间有显著相关性的道德领导,员工的组织识别、组织公平和组织CPSR值在0.181 - -0.411范围。因为所有值都低于阈值为0.85,每个变量的AVE的平方根大于其他变量的相关系数,这意味着变量歧视。
4.2。假设检验
的中介影响员工的组织认同之间的体育道德领导力和组织CPSR检查在SPSS与过程开发的宏(模式4)海斯(2012),控制企业盈利能力、企业规模和项目的大小。结果(表4)显示有显著的预测效应体育伦理领导的组织CPSR (B= 0.268,t= 6.632,< 0.001),从而验证假设H1。添加中介变量之后,直接预测的影响体育伦理领导的组织CPSR仍然是重要的(B= 0.189,t= 4.396,< 0.001),PE的预测效果的道德领导对员工的组织识别(B= 0.350,t= 8.461,< 0.001)的影响员工的组织认同在组织CPSR (B= 0.224,t= 2.483,< 0.01),也显著正的。此外,引导95%置信区间的直接影响体育伦理领导的组织CPSR和员工的组织认同的中介效应不包含0(表5),表明PE的道德领导不仅直接预测组织CPSR还预测组织CPSR通过员工的组织认同的中介效应。因此,假设验证H2。此外,直接和间接影响(0.189,0.078)占总数的70.71%和29.29%(0.268)的影响。
接下来,宏观模型7的过程(符合本研究的概念模型)采用测试主持中介模型,控制公司的盈利能力,企业规模和项目的大小。结果(表6)表明,PE之间的交互项的道德领导力和组织公平有效预测员工的组织认同后添加组织公平到模型(B= 0.14,t= 2.775,< 0.01),表明组织公平温和派的预测影响体育的道德领导对员工的组织认同。因此,假设H3验证了。用一个简单斜率分析(图2),员工的组织认同影响最积极的体育伦理领导的受访者较低的组织公正感(M-1SD),但其作用小于高的受访者的组织公正感(米+ 1 sd)。此外,在组织公平的三个层次,员工的组织认同的中介效应在体育之间的关系的道德领导力和组织CPSR往往会逐渐增加(表7),也就是说,随着组织公平水平的增加,体育的道德领导更有可能促进组织CPSR通过增强员工的组织认同。最后,验证假说H4。
5。讨论
5.1。体育的道德领导
在这项研究中,PE的道德领导积极组织CPSR预测。先前的研究探索企业社会责任的实现表明,伦理领导能有效促进制定和履行承包商的企业社会责任战略(34,35,55]。本研究进一步扩大CPSR伦理领导的角色。体育道德的领导可以有效地促进组织的实现CPSR主要有两个原因。首先,PEs作为项目的决策者,他们的领导风格将影响决策和组织的结果,尤其是在建设项目的管理组织,由来自不同部门的人员和职业从多个公司,有组织的临时和团队多样性的特点37,38]。的人负责公司参与该项目,PEs比高管更有相当大的自由裁量权在公司层面,这样他们的决定可以直接确定组织CPSR的实现程度。PE的道德领导级别越高,就越担心造成的负面社会影响建设项目。所以在决策过程中,他们考虑更多关于项目本身,如提高工程质量,降低施工成本,减少对周边环境的影响,这是有利于促进组织CPSR的实现,而不是他们的收益和损失。其次,级别越高的体育道德领导,他们越是满足一个道德标准的经理有一个广泛的道德意识,强调道德管理,设置组织中的道德标准,学科组织成员的行为,并带头遵守规章制度(40,41]。这整个项目管理组织也更好的符合法律规范的要求在工程建设过程中,减少工程事故的发生,社会冲突,侵犯劳工权利和其他问题。
在先前的研究中,研究人员已经提到考虑体育的个人行为CPSR严重,社会责任的非正式、不成熟,和遵从性驱动在相当大的程度上在建筑业,和具有挑战性的实现没有机构压力(56]。同时,缺乏CPSR是多方面的,和参与企业的制度压力和特征要素的实现CPSR, PEs至关重要的价值观和个人特征影响因素CPSR实现,愿景,使命,和栓塞形成后症状(PEs)的领导风格是至关重要的元素在解决组织问题57]。因此,在选择项目负责人、企业参与工程建设应该关注领导人的道德观念和道德标准,指导他们领导伦理,通过战略建设和项目评估来减少信息不对称,狭窄的空间PE的道德风险,并促进道德领导体育从激励和约束两个方面(58]。
5.2。员工的组织认同与组织公正
部分员工的组织认同之间的协调体育的道德领导力和组织CPSR。这句话表明,PE的道德领导可以直接预测组织以来CPSR PEs决定整个组织的战略定位在建设过程中。如果体育道德领导的水平高,组织的战略将更倾向于实施CPSR。体育道德的领导也可以预测组织CPSR通过员工组织认同的中介作用。在实际操作层面,PEs和更高层次的道德领导伦理个人更看重员工的利益和作为道德榜样与真诚的品质和可靠性,这接近PEs和员工之间的心理距离,促进代员工的组织归属感,有助于维持一个稳定和PEs和员工之间和谐的关系44]。此外,员工参与项目管理,作为一个重要的部分组织CPSR的实现过程,将有助于增加致力于他们的工作和积极的和负责任的行为与高水平的组织识别(48]。在项目管理的实际工作,他们会更加注重工程建设质量和污染防治和生态保护等问题,从而促进组织CPSR的实现。研究结果表明,员工参与项目管理的组织识别是重要的实现过程组织CPSR和PEs应该促进和监督领导伦理价值利益的员工,提高他们的组织鉴定,从而促进组织CPSR的实现。较低的组织鉴定,员工不积极参与项目管理,只有当他们有一个毫无疑问的忠诚和组织的认同,他们更倾向于参与与负责任的行为47]。之前的研究表明,PEs应该帮助员工认识到他们应该做什么在CPSR的实现过程和提高成员的组织认同精神上和物质上的激励提高CPSR最终的性能(59]。因此,项目管理组织应该支持和关心员工的职业规划和个人发展,以及倡导和督促PEs领导伦理,这有助于员工组织认同自组织识别高的员工更积极和负责任的工作有更多的情感承诺,可有效改善CPSR的实现。
组织公平温和派体育之间的关系的道德领导和员工的组织认同。正如我们前面所提到的,体育的道德领导力促进员工的组织认同主要是因为体育价值观员工的利益和道德模式,缩短PEs和员工之间的心理距离。另一方面,组织公平保证员工对物质生活的需求。当有一个高水平的组织公正、分配系统通常是透明和实现。此外,员工的报酬通常是根据他们的职责和工作负载。在这种环境下,员工会更满意组织的分配制度和补偿方案,组织识别更多的生成的好处。因此,在有高水平的组织公平的环境中,PE的道德领导可以预测员工的组织认同的更重要的是,促进实现CPSR更容易通过促进员工的组织认同。维护分配和程序公正在项目管理组织是至关重要的因为员工通常发展消极态度和antiproductive行为当他们感到不公平对待60]。同时,员工认真参与项目管理应给予适当的物质激励,因为只有当他们为他们的努力感到奖励将更有可能同意和实现组织的决策,最终提高CPSR。
6。结论
与可持续发展作为政府和项目涉众的关注,呼吁项目实现其社会责任越来越多;另一方面,学者们呼吁进一步调查的内在机制影响CPSR实现可持续发展。基于高层理论和情感事件理论和适应体育的领导风格的实现组织CPSR,本研究探讨了体育伦理领导与员工的组织的角色身份,以及组织公平,利用实地调查问卷收集的数据在武汉和在线平台运用SPSS的宏观过程。
在本实证研究,我们发现,体育的道德领导对实施组织CPSR有很大的积极影响。因此,在选择项目的负责人的管理组织,建筑业企业应注重检查他们的道德水平,开展系统培训之前正式用来宣传他们的社会责任意识,提高他们的道德观念和道德水平,引导他们领导伦理。与此同时,通过制度建设栓塞形成后症状(PEs)的自由裁量权应克制。社会责任的实现策略和信息不对称的发生还应该测试和减少与项目评估为PE缩小空间的道德风险。
我们还发现员工参与项目管理的组织识别在调解过程中发挥作用的关系体育道德领导和组织CPSR,和增加的影响组织公平的水平上升。这表明员工参与项目管理组织CPSR显著影响的实现。因此,必须利用体育之间的相互作用的伦理领导与员工的组织认同有效地提高体育的道德领导,缩短PEs和员工之间的心理距离,并保持一个优秀的项目管理组织的道德氛围。此外,我们应该确保分配系统的项目管理组织是开放和透明的。为员工负责管理和轴承一个沉重的工作量,他们的薪酬应该逐步改进与适当的物质激励来实现组织有效CPSR。
本研究从领导者的履行社会责任的实践水平,增加道德领导的应用范围,强调项目参与者的角色在CPSR的实现。CPSR可以更好的实现通过有效的选择体育考虑道德领导,减少监管和评估、PE的自由裁量权和保护员工的权利。也有一些局限性。首先,数据来自一个横断面研究设计,这项研究的结果不能用严格推断出因果关系。未来的研究可以采用纵向研究来增强说服力变量之间的因果关系。其次,项目的组织管理是项目管理的一个组成部分,所以其实现CPSR可以在某种程度上,代表CPSR在整个项目的实施。虽然这项研究侧重于内部CPSR在项目管理组织机制,探讨了互动体育道德的领导和员工的组织认同在组织CPSR,它不考虑项目的动态和复杂性和利益相关者的异质性。整个建设项目未来的研究可以为研究视角和研究CPSR的形式的多层次组合机构,参与企业的背景、和个人特点。实现项目的可持续发展是至关重要的,尽管它的复杂性。
数据可用性
使用的数据来支持本研究的发现可以从相应的作者的请求。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。
确认
作者感谢教育部的支持(中国)的教育部人文社会科学研究项目(批准号19 yja630035)和国际青年学者合作研究基金的创新示范基地生态环境岩土工程和河流和湖泊的生态修复。