文摘
建设项目时被认为成功的业主的时间内,有必要同时最小化成本,和标准在公共建设项目延迟。德勃雷马科斯大学(DMU)是公立大学进行大规模开发项目之一,正在经历重大延误。本文评估最普遍推迟埃塞俄比亚政府资助的建设项目遇到的问题,尤其是那些使用DMU,分析他们的影响,并建议推迟管理系统。研究应用定性以及定量技术评价主数据和辅助数据。每整个统计数据,最重要的前五名,高排名的因素是错误的时间估计,不可抗力,最低报价,采购政策,和动荡的市场,以及频繁的设计变更。几乎每个DMU项目进度时间超支高达268.67%的合同。结果,机构遭受贫穷的公共关系和高成本的监督和合同管理(项目总成本的6.87%)。进行全面和准确的项目可行性研究,将投标授予有经验的承包商,避免图纸不符点,准备一个精确的初始时间和成本估算,和严格的时间表监控被发现是有效减少延迟在公共建设项目的技术。
1。介绍
时间和成本超支是两个建筑业所面临的最严重的问题在发展中国家如埃塞俄比亚。埃塞俄比亚政府正在进行各种各样的开发项目,从建筑到几个超级油轮等伟大的文艺复兴时期的大坝。先进技术、新标准、多方参与和频繁owner-desired调整描述现代建设项目。结合固有的缺陷和挑战时身体、货币、和经济中大多数项目实施,这种情况下使准时完成项目和分配基金一项艰巨的任务来完成,经常导致索赔成本补偿和/或时间扩展,它集中体现了额外的成本由于后期设备用房或其他因素。此外,这是一个损失的收入,缺乏效率,和依赖当前设施项目的客户端。施工延误,另一方面,表明更高的成本,工作时间长,增加了劳动力成本,材料和设备成本较高,因此承包商。这最终导致项目的延迟完成(1]。
可以被描述为一个时间延迟泛滥,超越了完成日期显示在合同或当事人在指定日期完成的项目2]。与其他延误会发生延迟,都可能影响项目的完成进度3]。延迟会导致时间和成本超支,纠纷,诉讼,质量差,交付,最终放弃4]。建设项目延迟损害投资者的合同权利通过增加好斗的关系、不信任、诉讼、仲裁,现金流问题,和一般意义上的恐惧向对方5]。延迟也定义为“行为事件延伸执行或完成工作所需的时间t合同,表现为天的额外工作”(6]。当地和国际标准包含声明关于工程建设延期。一系列的标准文件,概述每一方的权利和义务有关施工延误FIDIC、PPA, 1960年埃塞俄比亚民法典(7- - - - - -10]。
建筑业是一个经济的重要方面,对其他产业的效率和生产产生重大影响;大型投资在其他领域是不可能没有必要的基础设施(11]。建筑业越来越动态技术,资金,和建设过程变得更加不确定。建设项目日益复杂和具有挑战性的,建设项目团队面临新的障碍。客户方面的及时完成建设项目是一个项目成功的主要指标(12]。马约[13延迟定义为一个发生增加所需的时间完成合同任务。它经常表现为额外的天的工作或者延迟开始活动14]。
关键是分析是否额外的时间扩展关键活动是必要的,因为延迟影响他们的类型。有两种类型的可原谅的延误:那些与补偿和原谅那些不(2,4,10,15]。客户、最终用户、顾问、设计师、业主、承包商或供应商可能会导致延迟。Seife [16]表明,时间要求的主要原因Bahir Dar大学项目包括客户未能提供现场承包商、工作指令的变化由客户和顾问,设计问题,恶劣的天气条件,显著增加的工作。概述delay-causing因素在埃塞俄比亚的公共建设项目如表所示1。
在建筑环境中,术语“延误”通常有一个负的关键球员的具体内涵和行业整体。据《华尔街日报》的埃塞俄比亚土木工程师协会(21),这意味着索赔,客户的价格上涨,减少利润/回报,成本d扩展,增加基础设施的操作和保养费用,丧失商业机会,放弃dropin建设和项目活动,坏名声,安全责任为项目融资或安全在更高的成本由于时间被发现在建设项目的主要影响。索赔、不信任、诉讼、成本超支、现金流问题,和消极的利益相关者之间敌对关系实例。Sambasivan和很快4)表示,延迟报道的六大影响的研究的影响施工延误工程建设部门的成本运行时,分歧,仲裁、诉讼,和被遗弃的痛苦。科莫(19]和Tilahun [12)表示,以下是延迟的六个最常看到的影响:(1)时间,(2)成本超支,(3)冲突,(4)仲裁,诉讼(5),(6)彻底的放弃。
Aibinu和Jagboro2)减少或突出显示的两种方法,如果可能,消除时间超支:加速网站的活动和提供的突发事件。Tilahun [12最少的时间延误和成本超支)透露,将需要:确保一个适当的和可用的融资来源,直到项目完成;设计阶段分配足够的时间和金钱;选择一个顾问和一个可靠的承包商主管开展工作;项目任务执行分段装配规划和资源需求;招聘一个独立监督工程师监测工作的进展;并确保及时完成。马约[13)建议提高建设项目的情况通过执行约定的损失赔偿条款和提供奖励早期完成;采用创新方法合同手续,轻率重量价格和更多的重量,承包商的能力和以前的性能;采用一种新颖的方式承包,如设计和施工管理(CM)类型的合同。Yifredew [6)表示,至关重要的成功因素延误是由项目经理的能力、时间管理、控制系统和职责、监测和反馈,和持续的参与这个项目。Aibinu et al。2,11,22]提出明确的目标和项目任务,高层管理人员的支持,一个有能力的项目经理,一个合格的项目团队,充足的资源,客户端/客户参与和协商,有效的沟通,客户响应能力,适当的监控,和评论的因素被认为是在确保项目的成功完成。根据Jagbor [23),以下是一些策略来减少延迟:主管项目经理,确保一个适当的和可用的融资来源,多学科/主管项目团队;资源的可用性;承诺项目,采用一种新方法来解决合同程序给予少重量的价格和更多的重量承包商的能力和过去的表现,采用新的承包方法如设计(D / B)和施工经理(CM),完整和准确的项目可行性研究和现场调查,加快网站间隙,全面的合同文档,频繁的进展会议,项目管理协助,利用最新的技术,并使用有经验的分包商和供应商,完成在正确的时间和正确的设计,主管顾问/设计人员、主管和客户代表的能力,现场管理和监督使用道具,适当的材料采购;发展人力资源在建筑业通过适当的培训,分配足够的时间和金钱在设计阶段,将投标授予正确的顾问和承包商/经验,项目任务执行分段装配规划和资源需求,系统控制机制和有效的战略规划。
有45个公立大学在埃塞俄比亚,德勃雷马科斯大学最近在2008年敞开大门。DMU大学建立了许多建设项目的扩张在过去的15年里,包括卫生指南针,煤矿指南针、综合性教学医院,和主罗经扩张计划,如教室、实验室、政府建筑、礼堂、员工和学生发射,酒店和旅游、创业培训中心、数字图书馆、主罗经和研究生建筑来实现政府的教育部门的战略政策。然而,没有一个项目是在最后期限之前完成。结果,多数是为了推出的新项目新教师正在由目前的能力,创建一个给场景。这个至关重要的和实际问题已经超过了我们的思想,生产和破坏性的延迟在埃塞俄比亚公共建设项目(案例研究DMU建设项目)。结果,本研究的重点是DMU公共建设项目,这将为延误和检查评估相应的影响发现,以及提供一个改善项目性能建议基于这些发现在大学公共建设项目和一般项目在埃塞俄比亚。
2。目标
负责这次调查旨在评估的主要变量延迟陆路公共建设项目特别是德勃雷马科斯大学,及其对发展的影响和准时交货并提出减少施工延误的方法和技巧来克服这些问题。
2.1。研究方法
在埃塞俄比亚,公共建设项目的迅速扩张和政府资金的最大接收者在政府的发展政策。它约占45%的年度政府资本预算(24]。本研究旨在确定延迟的主要原因,其影响,减轻他们在埃塞俄比亚公共建筑项目和方法,比如DMU。
本研究中使用的类型的分析主要是描述性由于其易于收集人们的意见一定主题。这个策略是专注于收集数据和获取完全精确的知识的当前状态现象,以及结论尽可能收集的事实(25]。
然而,选择一个样本之前,必须确定抽样单位。一个示例单元可以是一个地理单元状态等区,哈姆雷特,建设单位或社会单位。因此,本研究的样本单元是埃塞俄比亚公共建筑项目一般来说,特别是DMU项目办公室(DMUPO)。立意抽样用于本研究收集目标受访者认为相关的信息研究的目标。通过文件审查后,数据收集,问卷调查和案例研究。问卷调查的数据组织,编码,分类,分析和解释使用社会科学统计软件包(SPSS)版本23克伦巴赫α系数的可靠性在方程(1)和相对重要性指数(RII)来确定延迟的原因和影响的排名如下方程: 在哪里=物品的数量。=项的方差我,=观察到的总分数的方差。 在哪里总重量是给每个因素的受访者,范围从1到5,并通过添加不同的权重计算整个的一个因素,H排名是最高的(在这种情况下,5),然后呢N是总数的受访者回答这个问题。
2.2。道德的考虑
本研究坚持道德标准的研究需求。通过保持获得私人的信息,受访者的隐私和机密性保护。欺诈被提醒避免建筑公司对研究的目的及其影响受访者,和实际企业的名字换成了虚构的公司名。
3所示。结果和讨论
3.1。桌子上的研究
DMU总共有71个项目自3月30日,2022年。三十人已经完成,有7例已经终止,24正在进行中,十在设计和投标阶段。DMU的主要咨询公司扩建项目是Alexo设计分享公司(ADSC),公共咨询业务,和Birana咨询公司,一个私人咨询公司的另一个顾问DMU项目办公室外。
一般来说,当我们看到DMU建设项目,几乎所有项目的进展”的比例执行远远落后于他们的运行时间,而且大部分的项目都是接受他们的合同以外的工作时间。为此,总共七十一DMU的项目,包括项目投标和设计,没有单一的项目,在预定义的时间结束。相反,他们经历了七个项目的终止,太延迟了。
3.2。DMU的严重程度的建设项目延迟
表2显示计划超支的大小选择完成项目,共有88.35%的延迟以前完成的项目。这意味着所有项目完成时间预计的两倍多,导致严重损失为客户机(DMU)。因为工作完成的百分比远远落后于时间的比例,我们可以预测,项目在合同完成时间也将面临超支,除非他们弥补的滞后时间应急计划通过部署必要的资源。
承包商可能会失去金钱,时间,和积极的品牌形象的项目延迟。他们承担额外的费用再工资、机械、车辆租金,以及额外的开销成本与项目延迟。管理员、办公室职员、主管、和其他开销支出如保险和设备租赁项目中积累,只要项目仍未完成。整个开销成本上升当有延迟。为了说明影响的大小,承包商的平均20%的开销成本被认为是,表中给出3。
当我们看目前在建的工程项目,如表所示49他们已经完成了合同的时间和可以分为延迟项目。重置三消耗超过60%的预期时间,和他们工作在反向比例小于35%。因此,除非他们弥补应急计划下的运行时间的工作通过部署必要的资源,他们同样容易受到进度拖延。作为一个结果,所经受的DMU建设项目,并出现延误。
根据文档的分析,关键的原因延迟德勃雷马科斯大学建设项目迟到给订单,承包商能力低,糟糕的承包商的项目管理,建筑材料市场波动。
不过,研究人员不同意文档分析结果。因为所有71年完成,正在进行,设计和投标阶段项目容易受到延误,他们不仅可能推迟由于承包商的能力和市场波动,但也由于不适当的时间估计,可怜的监督,未解决的权利的方式,穷人和频繁的设计变更,客户和顾问的决定。
除了质量差的产品和结构性失败,由于市场波动,额外成本和等候费用取消项目,建设项目延误影响客户端造成额外的顾问费用的能力。如上所述在表5,DMU暴露在超过一千八百万比尔咨询费用成本只有22选定项目的延迟时间的71工程大学举行。
我们可以从这个案例研究得出公众客户,DMU,是最受延误,因为它的成本超支影响项目远远落后于预定计划,有一个显著影响其教学计划和被迫寻找额外的预算来完成这些项目的痛苦和需要额外的时间完成由于顾问的费用和住宿,等等,相关的扩展项目的持续时间。
4所示。提问者的调查
4.1。特点和概要文件的受访者
问卷产生,给三个合同当事人,即承包商、客户和顾问目前致力于DMU建设项目网站,以及面对面的接触通过访问网站的所有项目,包括煤矿和健康校园。
根据表6,问卷调查的反应率为承包商、顾问,和客户是88%,83.33%,和85.71%,分别。根据塞卡让[20.),对于大多数的调查中,30%的反应率是充分的。因此,研究反应率被认为是足够的。此外,研究获得可靠信息,受访者的教育背景和专业资格被限制到最低限度的土木工程理学学士学位,建筑工程,施工管理和技术,或相关的职业。
受访者临时工作经验,结果如图1清楚地说明,结果是有效的。这表明急救员预计更了解问卷的主题。
本研究的主要目标是确定延迟的主要原因和后果的公共建设项目在埃塞俄比亚,特别是DMU。根据表7,大多数的受访者(87.4%)认为,时间和成本超支是DMU开发项目中最严重的问题。也支持建设项目延迟级的文档评审表中讨论吗4和5,即有88.35%的总延迟以前完成,现在在建项目,分别。
4.2。可靠性测试
质量通常是在研究中最重要的主题之一,而这样做的结果是,可能主要是通过测试信度和效度。克伦巴赫α系数,值从0到1,被用来检查问卷调查的可靠性和一致性。它的价值计算使用方程(1),值为客户,顾问,承包商和总体反应分别为0.825,0.760,0.911,和0.879,分别。所有的结果超过了最低级别的可靠性、0.7 [22]。结果,可以得出结论,问卷调查是可信的和一致的。
4.3。因素导致延迟DMU的建设项目
工程建设延期是一个公认的真理,一个建设项目中的普遍问题。延迟建设项目发生由于各种情况和原因。这些原因在本研究分为四因子组:客户、顾问、承包商、和外部相关变量。
根据问卷调查结果,表8,最重要的是,高排名的,高水平的重要性consultant-related延迟原因是不准确的时间估计,频繁的设计变更,延迟执行测试和检查,未能给书面指示,后期审查和批准的设计文件,准备一个不完整的或undetailed BOQ,和延迟批准主要工作范围的变化。Contractor-related延迟因素包括:承包商财务能力,后期材料交付、虚报低价/低成本,悬挂在工程师的工作秩序,与各方协调和沟通不足。客户机相关延迟原因包括员工不足,决策缓慢,信息延迟,改变订单,和施工中改变的主意,而外部延迟原因包括不可抗力,最低报价采购政策,建筑材料市场不稳定,经济条件差(货币,通货膨胀率,信用证等),和建筑材料短缺。此外,受访者提出评估支付延误和漫长的和官僚的付款流程的潜在原因项目延迟,因为最低的投标可能来自不合格的承包商。因此,承包商表现不佳将接踵而至,影响项目的时间表。
受访者的排名是描绘在图2。顾问负责35%的最高优先级高的26个潜在的延迟原因,而外部变量负责27%。以19%的市场份额紧随其后,承包商和客户也同样负责建设项目延迟DMU。
4.4。对DMU建设项目延迟的影响
为了按时完成一个项目,在预算之内,和最好的质量是由所有缔约方共享,包括业主、承包商和顾问。延迟通常导致一个或多个形式的损失。时间超支、成本超支、浪费和未充分利用的资源,将客户的项目的资本由于noncompletion,放弃该项目,当事人之间的纠纷,减少利润或全损,仲裁和诉讼和案件的9个影响推迟确认。受访者被要求分数他们协议延迟通过链接到延迟的影响在这方面它创建。
表9结果表明,由项目业主的不满,因此,终端用户(糟糕的公共关系),排名第一,其次是高费用的监督和合同管理项目的顾问。流失用户的利益,如果已经按时完成,利润损失noncompletion承包商、材料价格调整成本,将不必要的资金投入手头的项目以牺牲其他的新项目,扩展站点开销和一般管理费用,和约定的损失赔偿费用。第三到第十年级被发现对DMU建设延误影响最大,与高水平的相关性。项目的生命周期的每一个阶段都需要时间。当一个合同完成并设置一个期限,延迟的影响影响时间和最终成本增加;必须支付更多的钱。延迟也会导致人员和资源浪费和未充分利用。这三个后果之间存在着错综复杂的联系。根据延迟的原因和效果之间的相关性,这句话“泛滥”是指完成月末或延迟发货的规定或约定的期间所有建设项目利益相关者。时间超支的主要原因是金融问题,支付完成,后期继续工作,改变订单,无效的计划和调度,糟糕的现场管理,材料供应延迟,等等。
成本超支是劳动力的成本上升,劳动力,材料,设备,等等。成本超支的主要来源是修改订单,合同错误,图纸的变化、成本估算问题,等等。浪费和未充分利用的资源闲置劳动力,减少工人和设备生产率,等等。材料采购和交付后期,反应迟缓和批准修改订单,材料供应不足,图纸的变化,天气、不可预见的现场条件,和其他因素是资源未充分利用的主要原因。政党之间的分歧在建筑项目被称为政党之间的纠纷。缓慢或延迟支付完成或正在进行的工作,缺乏沟通和协调,和客户干预是分歧的主要原因。诉讼和诉讼案件指在法庭上解决问题,这可能会需要很长时间。法院诉讼和纠纷的主要原因迟到或不付款完成工作,增加材料价格,等等。放弃停止所有工作或暂停该项目一段时间。遗弃的最常见原因是监管变革,金融和支付问题,自然灾害等等。
4.5。缓解措施DMU建设项目的延迟
建设项目延迟,不能有效处理或管理将对项目产生不利影响,各方参与项目,建筑行业作为一个整体。处理延迟包括如何延长时间延迟项目批准,开始通知延误和强制清算的程度损害条款放入合同约定。
如表所示10,一些施工延误最小化机制在公共建设项目包括开展可行性研究在项目开始之前,选择合适的承包商为特定项目,确保所有设计/图纸和合同文件是清晰和完整,准确地估计项目的时间和成本,并确保分配预算可在开始项目之前。
5。结论
以下结论推导出与研究的目的基于并行文学评论、调查问卷反应,和案例研究。延迟的主要原因从顾问的责任被发现包括一个错误的时间估计,频繁的设计变更,延迟执行测试和检查,未能提供书面指示,和后期评估和批准的设计文件。金融能力,迟交的材料、law-balling停工的建筑在工程师的方向,与各方协调和沟通不足被发现的主要原因延误承包商的一侧。另一方面,客户的责任和不可抗力被评价人员配备不足,推迟决策,信息延迟,修改订单,改变思想的建设。外部来源的DMU建设项目延迟被发现是出价最低的采购政策,建筑材料市场不稳定,疲弱的经济条件,建筑材料短缺。
由项目业主的不满,因此,终端用户,高成本的监督和合同管理项目的顾问,失去用户的利益,如果它已经按时完成,获得被延迟时,服务客户,利润损失noncompletion承包商、材料价格调整成本,将不必要的资金投入手头的项目以牺牲其他的新项目,扩展站点开销和一般管理费用,和费用清算损伤被发现在建设项目推迟了DMU的序列。
案例研究的结果显示,没有一个项目是在指定的时间内完成。相反,他们有六个项目终止,因为他们太迟了。完成和正在进行的项目的延迟范围从11.11%(主罗经安全塔)到150.5%(主罗经人员发射)和6.11%(煤矿罗盘图书馆建筑)到268.67%(水冷壁主要罗盘),省略所需的时间来完成这个项目。此外,大学失去了19679445 .97点咨询费延迟期间,和承包商损失近3.07%的合同的总金额延迟期间由于项目管理费用。
总的来说,研究发现,项目进度延迟损害客户和承包商。伤害的程度变化从每个项目合同,合同和在客户端有一个累积效应。(i)重要评价结果被认为是真正的项目延迟的影响包括客户和承包商伤害,额外的支出,以及良好的企业形象的损失。(2)大学失去了学生获得能力和其他福利计划的开发项目。
6。建议
根据客户、承包商和顾问,设计施工”“改变是最关键的元素在DMU建设时间超支。他们认为最重要的因素的时间溢出的结果设计更改施工是一个高水平的质量要求,不完整的图纸和项目信息,合同修改、政府阻挠,client-contractor工作关系,逾期付款和项目位置。基于研究结果,作者建议客户,承包商和顾问被逼。(1)尽量减少设计变更,提高设计方案的质量,并强调项目完工日期会议;有效沟通在文书工作,如图纸和规范(2)高质量的设计和文档应该,建设项目与严格程序(3)他们必须让所有必需的决策在项目执行和项目完成后避免额外的决策(4)推荐的治疗晚期之间设计审查和批准集成客户端和顾问,设计审查的早期开始,立即响应设计批准,主管和经验丰富的设计师,经验交流,等等。
总的来说,关键的原因、影响和缓解策略的公共建设项目延迟在埃塞俄比亚都遵循着相同的模式。因此,本研究将协助政府在克服它。
数据可用性
所有数据用于支持这项研究的发现是包含在这篇文章中。
的利益冲突
没有已知的金融利益冲突或人际关系可能出现影响工作披露在这项研究中,作者根据。
确认
德勃雷马科斯·理工学院为这项研究提供了资助(奖数字DMiT / R / C / TT / UIL / 107/13/20和DMiT / R / C / TT / UIL / 26/25/21)。研究院的资金是热烈承认。