TY -的A2 Olawumi蒂莫西·o . AU - Demissew Abebe AU -阿,Fasika PY - 2023 DA - 2023/06/08 TI -延迟的原因和影响在埃塞俄比亚的公共建设项目(例德勃雷马科斯·大学建设项目)SP - 6577676六世- 2023 AB -建设项目时被认为成功的老板在时间,成本,和标准必要的公共建设项目的同时最小化延迟。德勃雷马科斯大学(DMU)是公立大学进行大规模开发项目之一,正在经历重大延误。本文评估最普遍推迟埃塞俄比亚政府资助的建设项目遇到的问题,尤其是那些使用DMU,分析他们的影响,并建议推迟管理系统。研究应用定性以及定量技术评价主数据和辅助数据。每整个统计数据,最重要的前五名,高排名的因素是错误的时间估计,不可抗力,最低报价,采购政策,和动荡的市场,以及频繁的设计变更。几乎每个DMU项目进度时间超支高达268.67%的合同。结果,机构遭受贫穷的公共关系和高成本的监督和合同管理(项目总成本的6.87%)。进行全面和准确的项目可行性研究,将投标授予有经验的承包商,避免图纸不符点,准备一个精确的初始时间和成本估算,和严格的时间表监控被发现是有效减少延迟在公共建设项目的技术。SN - 1687 - 8086 UR - https://doi.org/10.1155/2023/6577676 - 10.1155 / 2023/6577676摩根富林明土木工程的进步PB - Hindawi KW - ER