文摘
在当前的研究中,一个深度评估战略成本管理(SCM)基于物联网(物联网)企业执行。分析了供应链管理环境和金融数字化的伞下复制。我们提出的评价方法包括复制技术、企业融资之间的关系,公司绩效和供应链管理。然而,在第二阶段,我们认为小米公司(小米),一个物联网企业,我们的假设和基准模型来分析现有的成本管理问题。最后,小米的策略和效果的SCM基于价值链的彻底调查,提供了深入的见解。此外,我们的研究结果表明,供应链管理基于价值链的小米取得最佳结果,如减少单位产品总成本和增加市场份额。然而,一些问题仍然需要改进,如创新能力不足,不完整的成本管理的范围,和少量的专利授权。这篇文章有利于企业更好的战略规划和提高成本管理效率。此外,它提供了一个参考依据成本管理其他物联网企业所面临的问题。
1。介绍
中国经济的持续发展促进了整个金融系统的持续改进1,2]。随着中国资本市场的兴起,中国企业已经探索出几种融资渠道,为中国经济发展提供动力(3,4]。在这方面,中国已经制定了一些新的优惠政策来刺激经济发展近年来,包括债券市场政策(5]。这使得中国债券市场更积极和鼓励。
数字金融一直是主要创新在促进金融改革近年来(6,7]。作为一种新的融资方式,它已经深刻地影响了传统的融资方式。移动互联网的快速发展促进了技术的进步和市场的巨大需求8]。中国移动互联网市场越来越成熟,有广阔的发展前景。传统的成本管理方法是不足以实现企业的竞争优势,企业必须引入战略成本管理(SCM) (9]。供应链管理是一种有效的和先进的成本管理方法。供应链管理用于大多数企业管理的整体流程产品供应。采用主动简化业务供应最大化客户满意度和业务价值增长。通过使用SCM,公司可以减少额外的成本和交付产品的消费者更快(10]。
单个的组件供应链方向分析了(11)检查供应链管理(SCM)之间的因果关系和组织上海合作组织。应用方法的结果揭示了个人组织的重要性及其对组织的影响。配置管理活动为战略和操作任务的分类确认两个概念之间的因果关系。使用有效的管理哲学在公司证实了SCM的成功实现11]。
它在价值链的关键环节和合理分配现有的资源。公司使用的价值链是一个商业框架,分析参与每一个步骤的详细过程。物联网行业的价值链是流行语现在和一些物联网产业采用价值链框架来分析业务过程(12- - - - - -14]。
国家之间的密切关系扩大中国经济市场的发展,其次是增加了国内企业的压力。国内企业应该面对国内市场的竞争,同时外国企业的挑战。企业不能直接赚更多的利润仅仅通过减少材料、劳动力成本和生产成本。他们需要把成本管理的战略思考。此外,他们应该掌握企业的商业目标和外部环境,保持优势,进行深入分析,及时发现和解决存在的问题,实现企业的全面发展。SCM符合时代的需求,但关键的问题是如何实现和评估(15]。最近,许多研究人员(16,17从理论上研究了这个问题,但很少有实证案例探讨供应链管理的应用(18- - - - - -20.]。鉴于以上分析,复制环境和金融背景下的数字化,小米公司(小米),一个物联网(物联网)企业为例分析其成本管理的现状。小米公司是一家中国公司成立于2010年(北京)计算机电子产品及相关软件。2011年,小米推出第一的智能手机,到2014年,它成为最大的智能手机市场份额在中国销售(21]。2021年,小米成长为全球第二大智能手机供应商三星(后22]。此外,供应链管理的策略和影响价值链的基础上研究了小米。最后,在小米供应链管理的问题和解决方案。本研究有利于更好的战略规划,提高企业成本管理效率,可以为成本管理提供参考其他物联网企业所面临的问题。
2。方法和材料
2.1。复制技术的主要形式
复制技术复制一组特定形式的证券,然后使用它来调查其他安全指标(23]。必须注意类型的证券(预设或一组)和保持资本流动完全满足其特征(24]。增加资产收益的目的可以实现当资本流动是完全匹配的。与此同时,这些目标也有助于复制技术的研究。一般来说,复制技术被广泛应用在金融市场环境,主要在资产定价的过程中,金融资产的风险管理,开发新的金融工具(25]。复制技术应用到金融投资主要是统一的盈利能力、安全性和流动性的金融资产(26,27]。图1介绍了复制技术的主要形式。(1)指数复制形式的复制技术。在股票投资中,投资回报率是作为标准来判断投资是否成功与否。当它是高于市场指数,投资成功(28,29日]。所谓复制指数是一种证券投资者建立一个新的投资组合可以反映股票指数基于目标中的所有成分股票指数,最终获得高收益。指数复制方法有两种:完整的复制方法和最佳的复制方法。在投资组合构建完整的复制方法需要根据重量确定购买比例各种股票的基本指标,实现指数复制的目的。使用完整的复制方法可以确保构造投资组合指数高度基本一致指数。这种方法更适合分割股结构,这需要大量的资本投资,不适合弱的投资者。最优复制法可以有效地控制跟踪的最优成本复制方法通过设定参数及指标,以便于投资者可以投资在可接受的范围之内的。此外,一些股票消除结合他们的实际情况。投资组合分配的过程中,它可以优化根据实际重量,然后,可以进行资源优化配置。它使得建立组合优化复制方法应用到金融投资和金融管理,可有效地控制仓库建设成本和维护成本。(2)债券复制形式的复制技术。债券复制复制其他债券根据债券的一种形式。建设综合债券,首先,债券的现金流分解在某种程度上,然后债券的总和。正确的债券价格确定后,交易机会是准确把握实现升值。实现基于债券的现金流复制复制。在复制过程中应确保现金流之间的一致性。因此,复制和构建过程中合成债券,它可以根据计算内在价值和现金流方程。内在价值方程计算债券的贴现现金流。表达式读取如下: 在哪里p0揭示了债券的现值;F代表债券的票面价值;我票面利率;T代表了持有期;Dt代表时间的折现系数t,0≤t≤T。方程构造基于债券的同时和特点被复制,复制的债券。表达式读取如下: 在哪里Ck代表债券的现金流;T是时间;问表示数量的债券市场; 现金流在不同的时间;N1,N2、…N问参考现有的复制债券市场债券的数量。复制键可以实现通过上述方程。(3)基金复制形式的复制技术。这种复制形式主要是针对基金产品,目前有两种形式。首先是主要针对目标基金是通过金融衍生品复制,可以反映一种金融市场。第二个主要是基于相关的投资策略来实现复制,这种复制形式应用于相关金融公司的基金产品,以确保成功的基金产品,以更有效地保护投资者的利益,使基金经理的投资管理过程更加方便。
2.2。企业金融化和企业的性能
现有学术界认为,企业金融化将挤出效应和水库影响真正的产业。在资源有限的情况下,金融投资与实物投资的减少将会增加。当一个企业转移的资源用于实体操作金融投资,它会损害企业和产生挤出效应(30.]。当企业利用闲置资金进行投资,这可以提高资金的利用率,为企业绩效的增长,这是“水库”效应。企业的金融资产是企业金融化的主要形式。许多实体企业将金融投资作为一个至关重要的方法改善资本构成和缓解融资困难。因此,多个企业将利用闲置资金购买一些金融产品具有较强的流动性和低盈利能力,防止上述情况(31日,32]。企业金融化对企业绩效的影响可以从两个方面进行分析。
一方面,从“水库”效应的角度,金融资产是一种有效的手段来维持企业资本的流动性。当企业急需的现金,它可以快速实现现金资产以较低的成本,这有利于提高企业的运行效率投资。此外,它可以提高企业的绩效,增加财政收入,并敦促企业降低材料消耗和金融资产33]。在短期内,经济回报可以缓解低生产经营暂时性能和提高企业的性能。在合理的金融投资的前提下,不仅可以增加企业价值也实现资产投资的多元化,有效降低投资风险,提高企业绩效。因此,企业应合理地投资于流动性的金融资产。
另一方面,从“挤出”效应的角度,这样的追求利润可能导致过度的金融投资,这将不可避免地排挤其他投资。这将使企业的营业利润主要来自金融投资和改变企业的主体,实体经济将开销。不受限制的在金融产品的投资将会阻碍企业的主营业务的发展,使企业的盈利能力更糟糕的是,这将对企业的性能产生不利影响。与此同时,其他企业的投资项目将被推迟由于缺乏资金,这将导致企业的总体投资效率低,因此很难提高企业绩效。此外,金融系统的脆弱性也会影响企业的商业风险,导致企业绩效的下降,不利于企业的长期发展。
2.3。供应链管理
SCM是用来提高原始成本管理与商业环境的变化。由于供应链管理是战略管理和成本管理,也有利于适应外部竞争环境。表1显示了SCM和传统成本管理之间的区别:
SCM和传统成本管理最大的区别是,供应链管理企业中创建了一个环境,可以降低成本。图2显示单片机的特点。
供应链管理是使企业实现可持续发展,所以它将不会局限于暂时的利润和损失,但更关注企业的长期利益。供应链管理将重点企业和外部环境之间的关系。除了企业的内部考虑,它也将开始扩大管理以外的企业,优化成本结构,提高企业和外部环境之间的关系,从而降低企业的成本水平,最终提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展(34,35]。供应链管理不仅要分析企业的成本结构也不断地分析竞争对手为基础的实现策略。按照这种方式,可以建立适合企业成本管理方案,可以有利于提高其竞争力。采用SCM管理企业的内部环境,这样企业的内部经营环境能够适应复杂的竞争环境。SCM是有用的保持企业在行业的位置作为供应链管理提供有用的信息。在企业发展的特定阶段,供应链管理关注的是企业生命周期变化阶段的。因此,成本管理的重点不同阶段的企业。如果企业制定不同的竞争战略,供应链管理的重点也将改变。
2.4。小米的成本管理的现状
小米关注智能硬件的研究与发展(R&D)和电子产品。在香港上市,这是第一产业利用互联网建立手机企业,与互联网作为其核心理念。传统手机厂商把主要精力集中于实体经济,和一些企业采用网络模型。小米没有资本,所以抛弃了传统营销方法和通过网络营销开辟了新的营销方法。成立之初,小米已经清楚地了解公司的定位策略,即集成硬件、软件和互联网。小米手机的硬件,软件是“MiTalk,”和互联网服务系统是MIUI系统。此外,它还发布了一系列的产品,如小米路由器和小米融资。目前,小米也进入了智能家居领域,推出了小米生态MIJIA连锁品牌”。“它已经建立了世界上最大的物联网平台消费和企业投资约400,包括硬件设施、游戏、社交网络、金融、和多个其它行业。
咨询的数据后,发现小米的成本主要是销售、管理、研发费用,和推广。数据3和4目前小米的产品的销售成本在2018年和2019年。
数据3和4显示,小米的总销售成本在2018年和2019年是1527亿元和1773亿元,分别;每个项目的总收入是1749亿元和2058亿元,分别;毛利是222亿元和286亿元,分别。在2019年,智能手机的销售成本,增加更多的物联网和消费产品,这是由于产品销售的增加。尽管智能手机的收入是最高的,总利润相对较低。互联网服务的总利润是最高的。主要原因是小米的利润主要取决于软件和互联网,而不是硬件。
图5显示了销售、促销和行政费用在2018年和2019年的小米。
图5显示,小米的销售和促销费用在2018年是80亿元,行政支出22亿元;2019年,小米的销售和推广费用104亿元,其行政支出31亿元,分别增长30%和40.9%,与2018年相比。主要原因是近年来,小米不断进行名人代言来提高品牌的知名度的广告费用将会增加。此外,海外业务的快速发展也会导致物流成本的增加。
图6显示了小米科技的研发费用的比较从2018年到2020年。
的结果图6显示,小米的研发投资在2018 - 2020年逐年增加,主要是因为小米坚持技术研发中心和增加了很多的项目。同时,研发人员的扩张增加研发人员的工资,这将导致更多的研发费用的增长。虽然小米科技的研发投资在2020年达到100亿元,与华为相比仍然有很大的差距。图7显示了小米的业务收入的比例从2016年到2019年。
图7显示,小米智能手机业务的收入在2019年与2018年相比,下降而物联网和消费品的收入增加。它表明小米近年来不断调整收入结构,降低智能手机业务的比例,扩大物联网产品的比例。
2.5。基于价值链的供应链管理策略
小米介绍了供应链管理模式,增强其市场竞争力。小米的供应链管理从内部价值链,然后整合内部价值链来降低每个链接的资源消耗。小米的内部价值链主要包括四个环节:原材料采购策略、研发策略、生产和制造策略和营销策略。首先,原材料采购环节:小米首先加强采购部门的管理,严格控制采购系统。第二,研发链接策略:小米先锋网络模式开发手机操作系统,然后只会让非常受欢迎的产品,从而减少单位研发成本。第三,生产和制造链接策略:一方面,小米是生产外包,实现资源的优化配置;另一方面,它建立了一个质量委员会和采用国际测试标准。第四,营销链接策略:小米实现网上销售,关注粉丝营销,线下营销是通过“Mi球迷的节日。“小米的SCM策略基于外部价值链主要包括supplier-related策略,消费者相关策略,和competitor-related策略。相关的战略供应商配合强供应商在多个领域的一方面,另一方面采用零库存模式。消费者相关策略是加快市场下沉。 Xiaomi learns from the business model of its competitor Apple. Regarding product strategy, Xiaomi mobile phone only releases one model every year.
3所示。结果与讨论
3.1。基于价值链内部的供应链管理实施效果
一些SCM策略通过小米取得了良好的结果。单位产品的总成本,即。,smartphone, is illustrated as an example in Figure8。
图8提出了成本组件产品有不同程度下降。其中,原材料的成本减少得最多,从771元到726元。这种现象是由于小米与供应商之间建立战略合作伙伴,使买方的议价能力,降低原材料成本。此外,用户需求增加销量将增加,和固定成本分配给一个产品将会相应减少。
图9描述了毛利的小米的毛利和毛利率的变化从2016年到2019年。描述,小米的总利润逐年增加。
在2017年,它已经超过100亿元,毛利率已从2016年的10.6%增加到2017年的13.23%。在接下来的几年里,毛利率也在增加。原因是小米的产品相对多元化的近年来,和业务是相对成熟,所以盈利能力也逐渐提高。
3.2。供应链管理实施效果基于外部价值链
图10代表的增长率从2019年至2020年中国智能手机市场份额。
智能手机是小米的主要业务市场份额可以反映小米在行业的竞争力。图10显示,小米的市场份额在2020年是12%,这增加了。流行的影响下,小米智能手机的市场份额保持一个相对稳定的增长趋势,表明企业的供应链管理外部价值链的基础上取得了一定成果。
研究分析表明,SCM小米价值链的影响是显而易见的。然而,仍然有一些缺陷在成本管理的过程中,如不完整的成本管理的范围和少量的专利授权。下面的表描述存在的问题及其解决方案的价值链,战略定位,成本动因。
表2提出了存在的问题和解决方案产品供应商,研发技术水平和产品售后的价值链。
除了一些问题价值链上的战略定位在成本管理也是一个不断上升的问题。表3提出了存在的问题和解决方案对成本管理组织和市场定位。
表4代表了存在的问题和解决方案部门联系和供应链管理意识方面的成本动因。
4所示。结论
供应链管理被认为是一种有效的和先进的成本管理工具在不同的领域和应用程序集成到各种领域。在本研究论文中,我们进行了深入比较分析的方法与基准模型。此外,进行分析和评价的复制环境的背景和金融数字化,小米,一个物联网企业,被认为是成本管理属性。然而,供应链管理的策略和影响价值链的基础上详细讨论了小米的比较分析提供了评价和分析的目的。最后,提供了解决现有的问题和评价的方法已被证明和验证。研究结果表明,基于价值链的SCM小米方面发挥了积极作用在降低单位产品总成本和增加市场份额。从文献,我们发现存在供应链管理相关的一些问题。这些问题包括创新能力不足、不完整的成本管理的范围,和更少的专利授权。本研究有利于提高企业成本管理效率,具有一定的实用价值。的缺乏是研究并不是很深入,由于不完整的信息披露小米。 Therefore, the aim of this research is to analyze the strategic cost management of the case through the knowledge accumulated. However, we have also recommended future solutions and evaluation methods to decrease the cost and improve the management. Therefore, for future research directions, it is important to have a deep understanding of literature, learn relevant theories, and take field investigation to obtain more detailed data, which can improve the existing research problem of SCM.
数据可用性
支持本研究使用的数据都包含在这篇文章。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。