文摘
目前,公司环境管理强调环境保护已成为客户最关键的问题之一,股东、政府、员工、竞争对手,以及全球压力要求组织生产环保产品和服务。这个挑战创造了一个新的概念叫做绿色供应链管理业务相结合的环境思考供应链。选择供应商的考虑风险的标准是一个类别,吸引了大量研究人员的注意,以选择最佳的供应商根据不确定的因素。在这个研究中,我们的目标是选择一个绿色供应商考虑风险因素下使用一个新的指标方法的不确定性。对于这个选择的问题,HF-MAIRCA,一个新的多准则排序方法对许多替代品,开发。这是用于排序选择预定义的,要求供应商类别。这种分类方法可以应用于不同的环境问题,有大量的选择。由于伊朗的案例研究,结果表明,材料的灵活性和材料质量标准绿色供应商选择至关重要。
1。介绍
供应链管理是一种非常严重的、根本性的问题考虑到(1- - - - - -4]。公司使用SCM有效提供可靠、灵活和更便宜的产品,以保持竞争力5- - - - - -8]。选择正确的供应商的过程中,可以满足客户的需求就质量而言,价格,守时是创建供应链的基本要素之一(9- - - - - -12]。对供应商的选择是至关重要的一个公司的生产和销售业务(13- - - - - -16]。丰富的招聘经验丰富的公司声称,供应商对业务至关重要(17- - - - - -20.]。选择了错误的供应商为业务(将造成重大的经济损失21- - - - - -24]。降低生产成本是一个关键的技能在当今充满竞争的市场。通过识别供应商谁将满足组织的需求,可以实现显著减少生产成本,和公司的竞争力将提高25- - - - - -28]。大部分最终产品成本包含在几乎所有行业的原材料和零部件(15,29日- - - - - -31日]。
越来越多的环境问题吸引政府的注意(32- - - - - -35)、客户和组织(36- - - - - -46]。这些担忧让他们定义一些环境的额外津贴的产品;因为大多数的材料和组件的产品来自外部供应商,拥有敏锐的关注供应链过程中环境标准是必要的(8,47- - - - - -49]。由于增加工业活动造成的环境危害,更关注这个问题,使可持续发展的过程是至关重要的。绿色供应链管理认为人类的毒理学和集成了环境问题的影响到供应链管理(50- - - - - -53]。今天没有公司能给供应链管理,并期望其生存(54- - - - - -57]。
不错的供应商的评估和选择的主要任务在一个可持续的供应链,保护环境是很重要的问题(58- - - - - -61年]。
建筑业是考虑(今天的基础产业之一62年- - - - - -65年]。自伊朗的建筑公司依赖于一个稳定的供应链,实现绿色供应链是至关重要的(8,66年- - - - - -68年]。它可以实现绿色供应链管理在建筑业管理他们的自然资源消耗4,36,69年,70年]。此外,它可以帮助整个施工过程更有效率。绿色供应链管理在建筑业此前业务受益的。这个产品可能受益组织在几个方面,包括减少生产成本,保护环境,可持续发展做出重大贡献。招聘一个绿色的承包商是供应链管理的关键部分。它有长期环境影响(71年- - - - - -74年]。
绿色供应商选择是一个多准则决策问题(48,75年,76年]。本研究的主要目的是识别和优先项目选择绿色供应商在建筑业,然后基于标识的物品等级供应商使用一种新方法[25,77年- - - - - -79年]。
许多指标的方法介绍了供应商的选择。透露姓名的一个方法是VIKORSORT [80年)方法评估绿色供应商基于多准则排序方法的公式。
供应商有候选人基于AHP排序二世与2型模糊距离的方法在一个健壮的供应商选择问题81年,82年]。不幸的是,建设项目风险在供应商选择过程中并没有被认为是在先前的文章中。SC操作暴露在各种风险全球化的结果。围绕供应链项目风险约束。这些新兴的约束应该看着像一个战略问题需要解决的SC经理。
分析绿色供应商的性能及其对不确定变量的影响是至关重要的在选择有效的供应商。说到此,有必要基于风险的供应商选择和排序方法。
它可以表示,没有可行的方法集成的多准则决策方法排序绿色供应商基于建设项目的不确定性。为了填补这个空白,本研究提出了一种新的基于MAIRCA多准则方法。本文基于两个原则:第一,MAIRCA-based方法称为犹豫模糊MAIRCA,第二,使用该方法对绿色供应商排名基于建设项目的不确定性。
在这个研究中,我们试图建立一个新的集成模型基于犹豫模糊集的entropy-MAIRCA选择绿色供应商在建筑行业的不确定性。
2。文献综述
2.1。绿色供应链
世界温室气体排放的上升和全球气温上升面临各种全球性问题如全球变暖,污染,和其他各种环境威胁83年]。这些问题的发现可能导致人类的灭绝。因此,环境保护项目迅速成为基本优先级业务由于导致组织创新的能力84年,85年]。一方面专注于盈利能力,另一方面最大限度地减少或消除浪费。这个位置发挥了至关重要的作用在绿色供应链的发展。密歇根州立大学工业研究协会在1996年推出了绿色供应链管理。这是一个新的环境保护管理模式(85年,86年]。所有阶段的原材料、产品的设计和制造,产品销售和运输、产品使用、产品回收都是参与“绿色供应链管理”的策略从产品生命周期的角度来看。减少负面的环境影响,而利用最优资源和能源是可能通过实施供应链管理和绿色技术87年,88年]。
供应链流程的绿化要考虑整个供应链环境标准或考虑。供应链管理是绿色设计的各个方面,使用供应链选择,和绿色,从概念到完成,作为工具,将供应链管理与环境要求(89年,90年]。
可持续的概念或绿色供应链集成包括环境可持续实践工作在传统的供应链88年]。这可能包括选择供应商和采购材料,产品的设计,生产的产品,最后分配的管理和处置85年]。而不是试图软化业务和供应链运作的影响,绿色供应链的形式包括提供价值的产品或服务改进,和/或产品或服务创建,通过整个供应链的运作87年,91年- - - - - -93年]。绿色供应链的主要目的是减少污染空气,水,和浪费37,38,70年,94年]。然而,尽管试图达到这个目标,公司也可以减少浪费制造、重用和回收,生产成本、资产效率、形象建设,和客户满意度39- - - - - -41,95年]。绿色供应链的好处在图所示1。
2.2。绿色供应商选择
从企业生产水平的增加是一个意想不到的后果的工业蓬勃发展,并持续到今天96年]。后来事件的负面影响导致生产过程采用环境管理领域的新策略来维持他们的立场。一个解决方案是混淆绿色供应链问题,这将严重影响供应商的性能(83年,85年,86年,88年]。因此,选择绿色供应商评估和战略决策来维护一个竞争激烈的市场和社会地位的公司(50,97年]。
有很多文献评价和绿色供应商选择,但有相对有限的研究评估和选择绿色供应商的风险。最近,研究绿色供应商的评估和选择吸引了许多学术和工业领域93年]。
研究人员已经开发出各种工具和技术供应商选择,其中大多数是多准则决策方法。集成的绿色供应商选择与ANP方法介绍了过程和改进灰色关联分析(4,14,42- - - - - -46,48,49,63年- - - - - -65年,98年- - - - - -101年]。食品行业的案例研究选择绿色供应商使用模糊多准则群体决策方法经历了调查(16]。绿色供应商选择是使用AHP-entropy-TOPSIS框架(102年]。使用TODIM多准则群决策方法,绿色供应商选择2型区间模糊环境中(103年]。在[29日),绿色供应商选择建模完成集成DANP模型与VIKOR模型。
人工智能可以为供应商选择是一个有价值的工具。一个“智能代理”是一个系统,通过了解周围环境,分析(后增加成功的机会37,38]。人工智能在今天的行业:由于传播的知识和更复杂的决策过程,信息系统的使用,尤其是人工智能决策系统,已成为更重要的是(39- - - - - -42]。知识的传播领域的技术和工业和环境的复杂性决定,换句话说,人类的生活引起了专家们的注意使用决策支持系统在环境事务43,44]。
同时,在一些绿色供应商的文章中,多准则决策和其他方法进行。例如,在[13),人工神经网络和马达思班方法被用于组合模型选择绿色供应商。一个集成QFD-MCDM框架展示了绿色供应商选择(14]。绿色供应商选择和评价了使用DEA方法(67年]。绿色供应商选择和评价是由ANP和异丙醇相结合的方法来实现可持续的绿色供应链管理(62年]。绿色供应商评估和选择是使用云模型理论和QUALIFLEX方法(104年]。
2.3。绿色供应链在建筑业
许多导电类型的研究在建设项目供应商选择进行调查。在城市环境中提高生活质量,建设部门产生重大影响。供应链的绿化是一个重大的挑战,需要解决建筑行业的充分。文献[26)旨在为建筑项目选择绿色供应商在公立大学在伊朗的多准则决策理论模型。在[27),动态决策的新方法是证明multicriterion建设项目的绿色供应商选择的时间序列。可持续发展是最不可否认的先决条件之一,资源保护和平衡一个完整供应链的性能在不同的地区。鉴于可持续发展和供应链的复杂性,每天需要做不同的决定,这就需要各种大量的参数需要考虑。在[24),一个新的混合指标模型,包括干椰子肉、阿拉斯,WASPAS,看到MABAC,评估和选择供应商的开发建设公司的供应链。
在过去的十年中,供应链管理对于施工经理已成为一个新的挑战来获得适当的材料和预算。在[105年),供应商的选择评价开展了ANP方法包层和屋顶等建筑材料结构。
选择供应商作为战略决策中扮演着重要的角色在问题吸引了研究者的注意4,63年]。供应商的第一部分链,链中的任何失败在这个轮胎将继续,和它的效果会加剧直到最后。是不可能生产高质量、低成本的产品或服务没有适当的合适的供应商在今天的竞争激烈的世界24,105年]。从决策的角度,不同的和相互冲突的标准必须考虑,使供应商选择更加模糊不清。在当今开放的世界经济,有必要开发产品和扩大供应商同时行;评估和选择供应商是必须的75年,96年]。
降低生产成本是一个关键的生存定律在当今竞争激烈的环境下106年]。选择适当的提供者可以大大降低成本,增强组织的竞争力;这就是为什么在大多数工业原材料和产品组件的成本吸引很大一部分公司的产品接管市场的流动性(89年]。增加环境的担忧已经引起了政府的注意,警告客户,和组织。他们发现的重要性,满足环保要求的产品,因为大多数的材料和组件来自外部供应商(90年]。因此,它是至关重要的,注意在采购过程中环境标准。在绿色供应链是一个机会对于那些关心可持续消费问题和环保措施90年,107年]。因为大多数的材料和组件从外部供应商提供的产品,必须注意在采购过程中环境标准。在绿色供应链是一个机会对于那些关心可持续消费问题和环境的商业行为95年,108年- - - - - -110年]。
3所示。研究方法
3.1。犹豫模糊集
自然物体固有的复杂性和人类无法完全理解这样的事情构成重大问题决策时,依靠信息(64年,111年]。大多数的决策者和规划者所面临的问题和挑战是多目标的,这增加了分析的困难(4,65年]。以往的许多简化的例子,在一个给定的决策只有最小或最大成本或收益essential-are不可接受的今天,和需要面对的实际情况尽可能多的方法和利用更进步的方法98年,99年]。这些方法更全面看问题,比如期货的多重性,目标的多重性,改变对风险的态度,而且,最重要的是,不可避免的平衡(One hundred.,101年]。模糊集(FS)是由数学家Lotfi德(95年)来处理现实生活中的决策是复杂由于固有的不确定性。决策是模糊集的帮助下,德在1965年首创。后来,随着决策科学的发展进步,各种模糊集开发(93年]。给了在2011年首次提出犹豫模糊集的概念。
与经典模糊集,更重要的缺点,犹豫模糊集有更显著的优势83年]。在应用传统方法的同时,我们发现了一个微妙的错误导致成员价值观的问题。因此,我们已成为动机调查犹豫模糊集,因为这个问题已经被解决通过定义一个可能值的列表。这个问题已经处理。通过建立隶属度的测量犹豫模糊决策方法,interval-assignment比会员不准确,表明犹豫模糊决策的方法比其他方法更准确(112年]。
定义1。(见[69年])。一组模糊归属函数曼氏金融在一组参考X与[0,1]值等
Atanassov定义了直觉模糊集的概念(IFS)后,在决策过程中引入模糊集的函数更精确地表达决策者的偏好。
让h,h1,h二是三个高频;然后[111年,112年),
定义2。(见[69年])。如果参考设置X= {x1,x2,…xn},直觉主义的流体一个在参考集被定义为以下X: 此外,在下列条件为所有值隶属函数和nonmembership[0, 1]区间的函数: 为集一个,我们有π一个(x我),这是不确定性x我值:
定义3。(见[69年])。犹豫流体元素,如H在一个,是一个HFS中定义为一个函数h当一个子集面试参考设置[0,1]。犹豫流体集的泛化是直觉主义的液体。徐和夏定义使它舒适的这组如下: 在哪里h(x我)是一组不同[0,1]区间值。h(x我)被称为犹豫HFE元素。
定义4。(见[93年])。如果X参考集 ,然后的HFE均值h(x)是由以下公式定义一组可能的值k(k= 1,2,…,l)和1的值h(x)。考虑以下: 值算子和变异算子的定义比较犹豫模糊规则所需的元素。
定义5。(见[69年])。值操作符/ HFE如下:
很明显,如果年代(h1)>年代(h2)h1 >h2,这两个值是一样的年代(h1)=年代(h2),然后h1 =h2。
当两个值进行比较时,它并不重要,如果一个是犹豫或模糊,因为运营商价值是相同的。此外,方差算子的定义是一个互补的概念。
定义6。(见[69年])。每个HFE的公式如下: 对于HFE元素等h1,h2,如果υ1 (h1)>υ1 (h2),然后h1 <h2。
3.2。提出的模型(犹豫模糊Entropy-MAIRCA)
3.2.1之上。不确定性熵方法
过程是一个熵加权的方法。加权法的不确定性和犹豫模糊是一种新的方法称重的标准的情况下专家的评估不同的原因是可能的,许多专家等问题需要权衡下的不确定性。
下面的步骤被以这种方式(69年]:步骤1:使用以下公式计算犹豫模糊评分Sij专家意见矩阵: 步骤2:计算归一化矩阵年代根据上一步计算的计算: 步骤3:使用De Luca-Termini熵在犹豫模糊集 步骤4:一个公式来描述特征的重量 是subcriteria的重量。
3.2.2。HF-MAIRCA方法
这个方法是在六个步骤完成(97年,113年]。步骤1:决策矩阵H(见表1)。步骤2:确定两个犹豫模糊元素之间的距离通过以下公式: 现在,将使用以下公式计算值和方差犹豫模糊集的运算符: 步骤3:确定犹豫模糊优先级根据选项的选择(P上海)。当决定在工作过程中,决策者是无偏的。他不愿任何可用的选项。人们常常做出错误的假设时,假设决策者忽视了与每个选项相关的概率。因为每一米选项可以视觉上等效,决策者必须决定基于这个方程。 米指定选项的总数在上面的关系。在决策分析中,我们假设决策者是风险中性概率上市。当谈到这个选项,所有偏好是等价的;即。,allP上海是相等的。步骤3:计算理论评价矩阵元素(Tp)。理论评估矩阵(Tp)的格式 ,是总标准号码,吗米是总选择号码。作为一个偏好系数P上海选项和重量,理论评价矩阵的元素(tpij)计算如下: 从最初的决策者选择的选项是中性的,所有的偏好(P人工智能)是相等的。然后,上述方程可以如下方程: 步骤4:确定准确的评估方程。元素的计算实际的评估矩阵(Tr)是由理论评价矩阵相乘(TP)元素由以下方程和初始判断矩阵的元素(X)。第一个方程是正的,第二个方程是负的。 第五步:计算出总差距矩阵(G)。的G矩阵元素的计算理论之间的区别(距离)(tj和真正的t它们)估计在下列方程表示。如果趋向于零,一个理论(tj和真实的评价t它们)选项选择最微不足道的差别。换句话说,如果理论评估等于实际的评估Ci标准,相比Ci标准,人工智能选择是最好的。 第六步:计算的最终值的总和总差距(问)。根据下面的方程,我们得到最终的每个选项的值排名基于这些选项。最后一个选项的值越低,排名越高。
4所示。案例研究
我们的案例研究是咏叹调Asak建筑公司在伊朗。该公司大约40岁,有四个主要供应商(选择公司名称的缩写:A1: GT, A2: TR, A3: WM,和A4: BA)。在建筑业,承包商决定了他们所使用的供应商的商品和服务的项目,然后选择承包商和客户。基于项目的业务建设,提出了重大环境风险,和绿色供应链管理(绿色)是施工的关键。成功地实施一个项目,供应商与项目目标应该选择承包商。下面的供应链管理实践帮助保护环境:购买绿色,绿色管理,营销绿色逆向物流和逆向物流,被称为绿色供应链。绿色供应链是一种功能性网络模式在建筑行业,涵盖主要建设领域,如建筑、为核心和基础设施组件、资本流、信息流、知识流,是一个援助建设项目的整个生命周期。绿色供应商的选择标准在这一节中描述的资质供应商绿色建筑技术,建筑行业的社会因素和环境功能满足标准要求成为一个绿色供应商。我们的方法的选择绿色供应商建设项目包括四个主要标准(例如,建筑材料的价格,绿色的复苏,和废物)和十个subcriteria(例如,建筑材料信息,绿色经营,可持续的合作潜力,和绿色技术能力)。表2在建设项目提出了绿色供应商选择标准。
5。发现
在第一步,我们首先获得的重量subcriteria(见表3- - - - - -6)。
首先,我们计算年代决策矩阵。
在下一步中,我们计算的价值 。
现在我们得到的值E和1−E和使用它们的重量标准。
现在的重量subcriteria已经获得,选择排名。使用该方法,我们有以下。
因为我们有4个选项,Ph值为0.25的价值。通过矩阵的值相乘的Ph值,累计决定的值tp得到(表7)。
现在,考虑到所有的标准都是积极的价值观tr得到(表8)。
最后,总差距矩阵减去理论的评价矩阵和真正的评价矩阵表9。
这个值显示在每个subcriterion哪种选择更好。一般来说,的价值tp−tr每个选项在每个标准是零,因此,标准下,选择是更好的。例如,根据第一列的系统状态判据(C11),第四个选项,英航,是最好的选择。GT的选择也是最好的选择不是C21根据标准。WM不是一个好的选择的标准。现在总体排名的结果如表所示10。
6。结论
碳减排在全球范围内已被广泛认可。更健康,更舒适的生活环境是构建绿色建筑的直接结果和减少温室气体排放在建筑业。绿色建筑材料构造函数是必不可少的,因为它们可以用来构建环保结构,同时有助于保护环境。绿色供应链也成为不可避免的选择建筑公司由于市场和政府的压力。工程建设最重要的一个方面是采用绿色供应商。在这个研究中,我们试图建立一个新的集成模型基于犹豫模糊集的entropy-MAIRCA选择绿色供应商在建筑行业的不确定性。为未来的研究,建议检查绿色供应链的挑战在发展中国家。也建议扩展其他的多准则决策方法就像KEMIRA MCDM-sorting方法在发达国家建设工程。
数据可用性
在这项研究中没有可用的数据。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。