Sofa-TV:新数字景观

文摘

电视正在吸引大量的注意力从研究者和管理者,由于正在发生深刻变化,由于数字技术的扩散。电视的数字景观的研究,包括球员竞争的舞台上和他们的策略,努力都是值得的。本文基于32的案例研究和人口普查Sofa-TV(坐在电视、德勤、和IPTV)发行,旨在描述通道产品的当前状态,有个性的主要球员,并确定他们的策略,从而允许我们给几个预测未来可能的变化的行业。分析将有一个普遍的适用性,为考虑不是特别具体国家,虽然在意大利的上下文中执行,其中一个最先进的数字电视发展的平台。

1。介绍

电视正在吸引大量的注意力从研究者和管理者,由于正在发生的深刻变化。电视业务,传统的静态和保守,正在经历一场激进的转换过程在多媒体时代。数字技术的引入确实是驾驶重要的变化在市场上发行和扩大的边界电视业务。虽然这些界限变得模糊,新玩家在很大程度上提高的机会。因此,研究数字电视的景观,包括球员竞争的舞台上和他们的策略,努力都是值得的。

2。电视行业

电视行业,几十年来相当静态的,目前正在发生重要的变化(1]:此类业务实际上是由一系列的驱动力,如电视信号的数字化,新的替代访问技术的扩散,宽带和视频技术的发展,网络电视的引入和新一代访问终端,和互动和个人电视解决方案的进展2- - - - - -7]。过去的变化,以及那些,太激进,一些作者更愿意谈论电视(r)进化而不是进化,声称“电视”一词的含义需要修改(8]。

电视业务已不再局限于几个演员但正成为领土征服来自互联网和电信等行业的新进入者。市场产品达到新的访问终端(如电脑和手持设备),与其他在线会议,结合互联网和多媒体服务,通过创建新的电视和改变格式,如个人和互动电视。

技术进化改变了电视行业的界限。电视平台竞争,不仅自己,而且也与“新媒体”提供内容和服务没有特别相关的电视部门(9,10互联网:(i)和(ii)所有数字内容的脱机使用的新方法(例如,播客,下载电脑或手机)上的娱乐内容。有强烈的传统媒体和新媒体之间的竞争分享的时间的用户和份额的广告的投资者。

电视的进化或(r)的出现引起了各种电视类型学相互间都非常不同:从“传统”越多,基于线性规划(主要的新特性是它的传播平台,是数字,而不是模拟,和查看设备不只有电视屏幕还电脑或电话)更创新的基于按需生成的编辑内容或用户(需要电视终端本身可以挑战)。

六个数字在数字网络平台可以确定:坐在电视,德勤,IPTV,网络电视、移动电视网络上dvb - h和移动电视手机网络。然而,考虑到六个平台之间的差异和相似之处,进一步聚类,实现细分到只有三个电视macrocategories可能是一种可能的场景(11]。

(1)Sofa-TV。它包括所有数字电视通常从“传统的”电视屏幕。“新”Sofa-TVs是基于三个数字平台:坐在电视、德勤和IPTV。表达式的使用,“Sofa-TV”旨在明确描述这些电视的观看机会和方式。(2)Desktop-TV。它包括所有的视频通道,可以通过网络(互联网)。在这种情况下,元素的区别是主动查看(“两肘支在桌子上”)的内容。(3)Hand-TV。它包括所有的电视和视频产品在移动平台上,基于dvb - h网络和蜂窝网络。表达式的使用“Hand-TV”旨在关注电视的概念可视的手掌,从而使这种类型的电视从底层技术,同时在网络层(dvb - h,蜂窝网络,在future-WiFi及其进化的产品),并在终端层面(不仅是手机,但可能其他小型设备,如便携式音乐读者,移动游戏机,等等)。

在非常不同的格式、形态和查看功能从另一个,这三个macrotypologies新电视,虽然不是严格的相互竞争,当然竞争,在一起,在更广泛的意义上,与其他nontelevision内容和服务,为用户的分享时间和投资者的份额的广告。

即使Desktop-TV和Hand-TV能够发挥非常重要的作用在未来的数字电视领域,目前已经非常有前途的观点的平台创建新企业,在全球范围内,大多数的销售目前继续适用于沙发电视。

出于这个原因,本文将重点放在沙发电视领域,特别是描述当前状态的通道,有个性的主要球员和识别他们的策略,从而允许我们给几个预测未来可能的变化的行业。分析将有一个普遍的适用性,为考虑不是特别具体国家,虽然在意大利的上下文中执行,其中一个最先进的数字电视发展的平台。

为了达到这样的结果,本文进一步分为四个部分。第一部分将介绍我们的考虑是基于实证研究。第二部分将描述Sofa-TV部门的产品。第三部分将处理Sofa-TV行业的球员和他们的策略。最后,第四部分将提供一些元素进行进一步的讨论。

3所示。实证研究

所需的信息的分析和评价Sofa-TV部门在意大利主要是通过一个案例研究方法,收集和一个详尽的普查Sofa-TV祭也是为了完成信息基础。

这些案例研究而言,小矮星指出[12),选择分析的情况下,极端情况下和极地类型的兴趣是“透明可见的过程。“因此,样品已经被选择主要考虑公司符合要求的研究而提出的相似之处和差异被认为是重要的分析。因此,实证研究了32个样本公司经营不同阶段的新数字电视价值链和有不同的特征(如大小、收入、业务模型)。

该小组包括以下几点:

(我)从广播公司和电信运营商(即13例。,Elemedia, Fastweb, Gruppo Mediaset, Gruppo Telecom Italia, Infostrada, La7/TI Media, MTV Italia, Rai, Rete A, R.T.I. Interactive Media, SitCom, SKY Italia, Tiscali),(2)从内容提供商(即6例。,Digicast, Einstein Multimedia, Endemol, Turner Broadcasting System Italia, Walt Disney, Yam112003),(3)从服务提供者(即8例。,BIP, Cisco Italia, IBM, IconMedialab, Kora, Skylogic, TXT Polymedia, Xaltia),(iv)从媒体/广告中心(即5例。,Carat/Isobar, Digitalia ’08, MediaCom Italia, Niumidia Adv, Sipra).

通过半开口的采访来收集信息基于一个共同的调查框架。使用半结构式面试对面试官和应聘者以极大的自由,但与此同时,它确保所有相关主题讨论,收集所需的所有信息。我们最初的联系是由电子邮件与经理和/或直接负责媒体和每个公司的平台战略,为他们提供一个解释的研究目标。然后我们这些经理直接通过电话联系,以检查他们的可用性和安排面试。最后,我们有一个或多个与他们面对面的访谈。

帮助面试官和保证可比性,创建一个调查框架的最重要的问题是为了调查取得的研究成果。特别是,确定了四个主要领域的调查和分析在采访:

(我)整体公司策略(例如,电视平台组合,推出新平台),(2)价值链分析(例如,制造或购买的决定,合作关系),(3)组织结构(如数量、角色和参与Sofa-TV组织结构功能),(iv)电视产品(例如,渠道产品在特定平台上,自己与竞争对手策略的差异)。

框架内,我们也表示可能的“提示”澄清问题,促进讨论,帮助面试官在收集活动。

对于每个案例,我们有单个或多个访谈(根据大小的相关性和公司)为了与所有最重要的决策者。面试后,一个简短的问卷是为了澄清发出任何不清楚点和收集更多的定量信息。

此外,一个详尽的普查Sofa-TV祭已经完成针对映射上的所有渠道传播数字Sofa-TV平台今天出现在意大利。超过500个频道个性化和分析2007年和2008年,和为每一个,23个重要变量进行调查。

面试进行了2007年4月至2008年10月。人口普查首次拍摄于2007年10月2008年10月,为了突出变化。所有研究新的电视行业始于2007年1月,仍在进行中。

4所示。在意大利Sofa-TV祭

在这一章,我们将详细分析在意大利电视频道产品相对于三个数字平台包括Sofa-TV类别:坐在电视,德勤,IPTV。

在图1在意大利,我们报道了渠道提供了在2007年和2008年三个平台:在所有情况下,我们观察到大量的可用频道的数量的增长。

(我)产品在坐在电视从243增加到297频道,多亏了意大利天空电视台的投资扩张。(2)德勤祭从40到45增加频道,由于引入的新渠道,首先,Mediaset(例如,欢乐,米娅,钢铁,和迪士尼),然后Rai (Rai4)最后广播从咖啡组(电台播放音乐,电台首都m2o)。(3)IPTV频道产品明显上升,从153年到218年,由于两种现象:首先,从意大利天空电视台卫星频道平台的换位IPTV,其次,对需求的大幅增加在渠道,由于两个新球员的条目(Tiscali和Infostrada)在这个舞台上,以及在现有的渠道运营商(针对特定的市场定位是,直到现在,忽略)。

Sofa-TV祭可以分解指的分销渠道。基本上有两种:点播频道,内容都可以在所有观众的要求,和线性渠道,哪里有一个预定义的程序安排,以持续的方式交付。也有一定的渠道,不能分为需求或线性的,因为他们没有足够的正在进行的编程也不可以当观众选择。所有这些渠道提供有价值的内容(特别是足球,还体育、电影和电视连续剧)但可以只在特定的预定义的时期,每天只有几个小时。

应该注意的是,点播频道只出现在IPTV(见图2),唯一的平台,从技术的角度来看,可以支持一对一的交货要求。其他平台,然而,试图增加查看自己的内容的灵活性,以更紧密地匹配原理的需求。一方面,卫星和德勤平台介绍他们版本对某些支付渠道,以使其更容易为他们的用户可以(因为他们传输编程有一个小时的延迟),另一方面,卫星平台的垄断者,意大利天空电视台,计数大多MySKY服务,事实上,允许用户创建自己的需求库通过程序记录(参见下面的框“时间位移和追赶电视”)。

完成产品的分析,有利于区分“本地”频道每个平台(专门创建平台)和调换频道(这些复制的平台问题,但其他平台的本机)(见图3)。自然,由于技术限制,前面所提到的,这样一个区别意义只有关于线性通道,从通道存在需求专门专为创建,IPTV。在线性通道的情况下,我们看到前面表示数量的增长渠道可以从两方面来解释。一方面,事实上,这可能取决于创新多样化的倾向(为了能够创建新频道)不同的平台,另一方面,它可以与多元化倾向模仿(目的是复制其他平台所产生的产品的能力)。在卫星和德勤的情况下,创新倾向盛行,最广泛的各式各样的“本地”渠道仍然是卫星。然而,在去年,有重要的计划努力的德勤,尽管传输容量的内在局限性。在IPTV的情况下,重复的流行的意大利天空电视台频道,因为此刻,这样一个平台不能创建自己的原始产品的线性通道。

4.1。时间变化和追赶电视

两个最创新的服务出现在Sofa-TV平台时间和追赶电视转移。

时间位移是一个术语指的是查看一个应用程序的可能性是用户选择的那一刻,一次以外的实际流动通道。这通常意味着程序被记录在一个译码器配备一个集成硬盘或远程服务器上。在后一种情况下,所提供的服务可以通过订阅。其功能非常发达相比传统录像机:例如,它可能开始观看电影之前记录完成。目前,时间的变化存在坐在电视和IPTV平台和远程可以激活通过广播公司网站或者用户手机。它是世界上最数字电视提供的:在英国和爱尔兰,例如,天空提供的选项,而美国市场是由TiVo和DirectTv;在意大利提供的服务不仅通过MySky天空卫星服务也通过Fastweb和Infostrada IPTV。

追赶电视是一种服务,它允许通过需求形态可能查看项目已经传播以前期间定期编程。为他们的用户,服务提供者在特定服务器上记录程序已经开始在国家电视台播出。通过这种方式,他们创建一个临时图书馆用户可用后程序播放或流。Sofa-TV在意大利,这个服务可以只通过ReplyTV Fasteweb的IPTV服务,它记录了前三天的全国渠道编程(RAI, Mediaset, La7和MTV)。橙色,法国IPTV平台,提供了一个追赶电视服务,允许重复观看所有编程传播国家法语频道5日空气从18到24小时流和维护它在图书馆前至少7 - 30天。

5。主要的球员和他们的策略

Sofa-TV领域的数字技术的引入极大地改变了这个行业的竞争,允许新运营商的条目,出生专门利用数字化和运营商提供的可能性来自其他行业。特别是在意大利Sofa-TV市场最重要的球员的类别是指的“传统”广播模拟电视(即。RAI, Mediaset La7),卫星电视广播(即。,意大利天空电视台—the result of the fusion of the first two Italian operators in the satellite TV arena—Stream and Telepiù), and a series of players who, with already consolidated businesses in sectors like telecommunications in particular, but also paper publishing, entered the Sofa-TV arena thanks to the opportunities introduced by the new digital technology (e.g., Fastweb, Telecom Italia, Infostrada, Tiscali, Gruppo L’Espresso, Class Italia).

因此,数字技术,一方面带来强大的竞争对手的数量增加部门Rai-Mediaset多年的垄断特征,另一方面,将许多不同的球员竞争,果断地改变了球员和他们的策略在Sofa-TV舞台上竞争的方法。

这一段后,我们将努力突出最重要的集群竞争对手的主要特点讨论这些运营商开发的策略。

5.1。传统广播公司

由于最近欧共体立法描述通过数字化和其模拟-数字转换时期,和有效的战略执行的意大利天空电视台卫星,传统渠道运营商一直推到一个更快和更高效的数字机遇资本化。然而,仅仅为了让德勤不能代表截留收入从模拟到数字平台,他们必须最大化策略和渠道产品,一方面,可以提供一个竞争替代意大利天空电视台的付费电视(iptv,),另一方面,可以增加广告的体积在免费频道通过增加受众和/或更大的细分和分析或通过创新的广告活动,,由于数字技术提供的可能性,可能会更有效。

Mediaset,尤其是2008年完全改变了策略,改善已经非常有趣,不再只是基于支付渠道集中在足球,电影,和运动,也在三个新的支付渠道(溢价原理,提供历史特征的细分免费三)以及一个儿童频道(迪斯尼)。这主要提供地址不同的目标相比,意大利天空电视台提供,的明确意图扩大其付费电视用户市场,依靠不断的渗透整合电视调谐器。

意大利广播电视公司引入了一个新渠道,在高清Rai 4,继续试验。有一个大问号,拉伊将能够发挥的作用,考虑到其局限性作为公共算子,它不允许付费电视市场的竞争。

La7曾在几个有趣的实验与评估的潜在德勤提供的交互性和广告。

Sofa-TV其他平台,传统广播公司一直持续,直到2008年,进一步定位上游链中的内容和编程供应商在最后端浓度较低。已经从2009年的事情应该改变,因为一个财团的三大传统广播公司正在推出一个免费的卫星平台作为替代意大利天空电视台。

5.2。卫星广播公司

目前意大利天空电视台是唯一重要的卫星平台运营商领域,即使,如上所述,事情可能会很快改变。在过去的几年中,它已经非常积极的结果(事实上,排名2号意大利电视运营商的收入,如果我们不考虑国家Rai-imposed税收,所有意大利人必须支付为了电视)。

去年,意大利天空电视台的目的是为进一步扩大已经充足,各种渠道发行,以及更大的渗透最创新服务(MySKY,它允许一个简单的程序记录和/或延迟查看,高清,它允许高清观看大量的内容)。

它不是出现在德勤,而IPTV它起到了间接的关键作用,因为其产品代表一个基本组件的三四个电信运营商的包在这个球体。

5.3。的电信公司

电信公司玩他们的游戏领域的电视将IPTV,即使,按绝对值计算,结果仍然是边际比其他数字平台。然而,必须强调产品在电信电视领域更与需要扩大他们的服务组合,以减少流失率,提高ARPU比他们希望开发一个新的业务,本身就能盈利。

某些重要事件2008年这种分裂的特征:意大利电信改变了策略,呈现他的电视产品包宽带,没有额外费用给客户(由于这个新的战略和强烈的促销活动,电信显著增加的用户数量,接近领先的行业,Fastweb);两个新球员,Infostrada Tiscali,进入现场,即使直到现在他们发挥绝对边际作用,它们解释IPTV的概念以一种原始的方式,用“混合”模式,带来不同的特征,典型的Web Sofa-TV。尤其是Tiscali,极大地投资于IPTV,创建一个果断创新产品关于用户界面,图形质量,内容产品的需求。

完成Sofa-TVs的分析,除了球员在之前分析的直接竞争,它是适当的其他玩家相关的几个注意事项属于电视行业,从战略的角度来看,发挥重要作用。

5.4。内容提供商

他们的任务创建和聚合电视内容,包括显示,每日新闻,电影,电视剧,小说,漫画,各种系列,和广告。因为这个原因有一个广泛的玩家能够填补这个角色;在这些我们还包括用户、UGC(用户产生内容)的创造者,现在非常分散,特别是在网络的世界,但也等Sofa-TVs Qoob电视,一个通道传输通过德勤,IPTV,网络电视,在编程的一部分,即使意大利电信广播媒体聚合,是由完全由用户生成的内容。目前,有一个简单的换位的内容从一个平台到另一个地方,但也有一些公司,如YAM112003实现特定的内容具体数字电视平台。

5.5。网络供应商

这些是那些处理通道的分布和扩散;主要演员是电信公司,利用自己的基础设施已经扩散的领土,为了传输电视信号在不同的平台上,像Fastweb,创造了自己的网络。利用垂直整合的优势,面对陡峭的成本维持在初始阶段。有那么广播公司运作的网络供应商,像Dfree,除了广播,还自己传送MUX报价和一群Mediaset频道。

5.6。服务提供商

他们创造的服务集成和分布式的广播公司提供。主要的服务,例如,视频点播,时间改变,追赶电视,T-Gaming T-Learning,所有的服务条件访问。实际服务的创造者是那些喜欢IconMediaLab,企业数字架构师,科拉琴,Xaltia,在密切接触所有主要经营新电视播放器,创建应用程序,图形界面,插入内容和互动平台和编程提供了不同的电视。

在以下三个主要的公司资料部分球员在意大利Sofa-TV部门(我。e Mediaset,拉伊和意大利天空电视台)将被描述。

5.7。Mediaset

Mediaset焦燕雄。是意大利电视集团和主要的商业领袖,连同Rai电视免费电视,和国外存在(Gestevision Telecinco集团50.3%的股权,西班牙语电视广播公司)和所有新的数字电视平台上运营价值链的不同的角色。

考虑到越来越大的战略重要性控制电视内容的创建,它最近收购了75% Endemol开发一个双重的策略:内容传播的内部实现免费频道和收购从外部供应商(或合作生产)付费电视传播内容的区域。多亏了这一战略,该公司已显著降低铅的付费电视市场的先行者,意大利天空电视台。

数字地球,领先的平台,它执行的活动内容供应商,渠道运营商和服务供应商,设定本身强烈垂直综合运营商。集团的产品可以分为四种类型:通才渠道出现在模拟电视,频道创建临时德勤的平台,像啵嘤(儿童频道)和Mediashopping(频道致力于电话销售),Mediaset Premium频道(带薪专题频道内容),和高档画廊频道(专题频道可以只有每月订阅)。付费频道类型都是基于强大的内容吸引力,像足球、电影、电视剧和漫画。对这些内容的形式收购不需要合同,但基于预付的收购,充值卡。德勤公司的整个阵列的产品旨在创建通道免费的多面手频道,有明确的目标(即观众。,segmented channels) and a reduced membership cost for Premium packets compared to its competitor SKY Italia, although offering a narrower breadth of offerings. The company is integrated downstream as well with the control of two Multiplexes, through which it broadcasts its own offerings, and rents, in adherence to the norms in force, 40% of the transmission capacity to third-parties, setting itself up as a full-fledged network operator.

最后对卫星和IPTV,公司设置作为视频内容提供者。

5.8。意大利广播电视公司

Rai,意大利公共广播、控制所有的新电视平台使用各种策略。

在德勤保持垂直整合控制:从内容制作到传播的管理基础设施。在国家的层面上,Rai电视频道可以分为三种不同的类型:三个多面手的转播频道(Rai 1, Rai 2, Rai 3),通过卫星频道开始播放和重新提出德勤(Rai新闻24和Rai Edu 1),最后特别渠道开发德勤(Rai运动稍,Rai吞咽,Rai 4)。目前的商业模式Rai的德勤,连续性的多面手频道,在更好的条件普遍地基于广告和国家电视税,因为它目前没有支付产品。Rai所做的一些尝试传输高清对于某些重大体育赛事在都灵冬奥会和2008年欧洲足球锦标赛。此外,在德勤Rai充当网络运营商管理两个国家的多放映场影剧院和租用第三方40%的传输能力,设置自己,在这种情况下,作为电视内容载体。

在卫星上,Rai存在既是为意大利天空电视台薪酬通道提供者以及免费的公共服务广播。最后,通过Rai贸易公司和与国际米兰,尤文图斯和罗马的足球俱乐部,它产生和独占鳌头频道致力于这些团队由意大利天空电视台和分布式。

IPTV, Rai自2001年以来一直呈现Rai点击,合资企业Rai(40%)和Fastweb(60%)、创建广播产品来自当前Rai1 Rai2和Rai3编程以及Rai档案和Rai电影院电影视频点播方式通过Fastweb电视平台。意大利广播电视公司也出现在爱丽丝和IPTV平台,自2008年以来,那些Tiscali专题领域的产品。

5.9。意大利天空电视台

意大利天空电视台是唯一的卫星运营商支付意大利电视市场,拥有超过460万用户(2008年9月)。

其程序和服务是定性和定量重要,拥有超过170的主题和付费渠道,覆盖所有不同的类别:电影、娱乐、体育、新闻、纪录片、旅行、音乐、和儿童频道。

通过与意大利和国际合作公司经营内容供应商:专题频道主办的出版商平台,参与创造和生产公司的编程和新格式娱乐,电影,体育,新闻频道。

意大利天空电视台试图弥补减少的内在互动能力的卫星平台通过增加服务嵌入到其解码器:例如,它提供的可能性来记录和保存项目由于硬盘包含在新加坡旅游局和提供高清观看服务6通道,目前这是唯一在意大利。即使在其编程有一定的互动服务,允许用户在电视上玩游戏和互动马赛克在某些体育赛事。

意大利天空电视台广播自己的渠道在IPTV频道,Fastweb,爱丽丝家里电视的意大利电信,和Infostrada电视的风,通过与这些航空公司的协议,允许它来增加其用户数量和其产品在意大利境内的渗透。

6。结论:当前的趋势和未来的转折点

总之,可以做一些考虑什么可能行业的未来发展。这样的考虑,尽管从意大利现实的分析,获得可以适用于其他国际上下文,因为的因素可以影响行业的发展,在很大程度上,而不是国家。

未来的转折点,我们看到地平线上(i)的竞争战在支付内容市场,变得越来越有趣,一方面,意大利天空电视台的持续增长,增长,和浓缩的产品,另一方面,Mediaset的新的和改进的,由德勤领域更激进的游戏;(2)Rai的能力开发领域内的一个位置,考虑其完全被排除在付费电视领域,目前数字电视的最有吸引力的属性;(3)IPTV运营商开拓自己的利基市场的能力,利用这个平台及其关键资源的特异性的电信运营商和互联网服务提供商。

特别是,主要因素能够影响市场的发展,不仅在意大利,但总的来说在每个国家的特点是对数字电视的发展平台,以下三个:

(我)规范和监管框架,(2)技术进化的网络,(3)测量系统和工具的演变观众和用户。

6.1。规范和监管框架

很明显,任何进化的规范和监管框架可能会严重影响该行业的动态。直到今天在意大利的两个最有趣的现象是,一方面,时间和形式的定义(包括公共补贴购买机顶盒的主题)的模拟电视的停电,已经开始应用于某些地区的意大利,直到今天,似乎,在很大程度上,固定;另一方面,植入式广告监管的主题在电视节目中,这可能有强烈的对运营商的角色和策略的影响。

6.2。技术进化的网络

Sofa-TV是基于完全不同的三类渠道从技术的角度来看,由于他们的当前特征以及进化,他们将接受在未来几年。

为了简化和计划性地呈现这一主题,我们可以描述不同的数字平台由三个主要性能特点:

(我)的带宽,影响交付渠道的数量和质量影响的可能性(例如,在高清传输);(2)的内在互动,这取决于嵌入式回来hl通道的存在;(3)地理覆盖范围(在现实中,不是一个固有的特征技术,而是取决于运营商的体制内的投资)。

很明显,这三个数字平台的定位不同,注定这三个参数,此外,接受不同的动力学。

(我)坐在电视呈现明显的优势在其领土范围和带宽;然而,这个平台的弱点是缺乏一种内在的返回信号,这限制了它的能力对于某些格式(如需求)和更多的互动服务。(2)IPTV,另一方面,作为自己的强项,反向信道固有的网络(IP),因此能力在互动水平;的领土和呼吸的覆盖范围,它仍然存在问题与数字鸿沟,因此存在的地区没有达到足够的带宽。(3)德勤始于良好的报道领域,但面临有限的带宽和缺乏内在的回发通道。

参照后面通道应该注意的是,平台没有嵌入的潜力仍然可以使用外部渠道,与正常网络连接在家里或在蜂窝网络(,即。已经完成某些服务,如按视图内容)。

6.3。观众和用户测量系统的发展和工具

数字平台带来的伟大的纪念品之一是为代表的可能性与用户建立一个真正的关系,知道他们的行为,因此,概要文件和组他们(即使这可能是更大的回发通道)。

很明显,这些特征很有意思的广告商,他们有能力创造新的收入机会广播。然而,为了使这真正成为现实,需要足够的测量都是符合新平台,和可信赖的系统测量的观众,整个市场所接受。

上面的三个因素分析中,法规,技术进化,和观众测量系统的实现,将在未来几年强烈影响广播的提供策略和商业模式在不同的平台上,因此他们的互惠的竞争力。

引用

1. j . Meisel”,互联网的出现提供视频编程:经济和监管问题,“信息,9卷,不。1、52 - 64年,2007页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
2. a . Bria p Karrberg p·安德森,“移动电视在手机或电视:挑战和变化的价值链,”《第十八届IEEE国际研讨会上的个人,室内和移动无线电通信(PIMRC ' 07),页1 - 5,雅典,希腊,2007年9月。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
3. a . Jirachaipravit和d .不分伯仲”技术管理和宽带互联网监管:泰国的情况下,“国际期刊的技术管理,40卷,不。1 - 3、157 - 175年,2007页。视图:谷歌学术搜索
4. d·h·Shin“潜在用户驱动因素采用IPTV。客户期望从IPTV是什么?”技术预测和社会变革,卷74,不。8,1446 - 1464年,2007页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
5. c . Burbridge IPTV:成功的依赖关系,“计算机法律和安全报告,22卷,不。5,409 - 412年,2006页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
6. m·麦克格雷和b·罗伯茨“宽带有线电视行业的策略:管理和技术创新的挑战,”信息,7卷,不。1,53 - 65年,2005页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
7. 答:w l。胡,”use-diffusion模型的实证检验对台湾移动数字电视,”国际期刊的技术管理,39卷,不。3 - 4、248 - 263年,2007页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
8. a . Rangone和a . Turconi”电视(r)在多媒体融合进化:一个战略参考框架,“管理决策第41卷。。1,48 - 71年,2003页。视图:谷歌学术搜索
9. m . Poel a仁达,p .气球”商业模式分析作为政策评估的新工具:政策为数字内容的平台,”信息,9卷,不。5,86 - 100年,2007页。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
10. e . Furregoni a . Rangone f . m . Renga和m . Valsecchi“移动数字内容分布情况,”学报第六届国际会议上移动业务的管理(ICMB ' 07)2007年7月,多伦多,加拿大,。视图:出版商的网站|谷歌学术搜索
11. g . Toletti和l . Turba”数字电视:新Sofa-TV…不仅”对商业和经济学报》国际会议2008年,罗马尼亚康斯坦察。视图:谷歌学术搜索
12. 答:小矮星,战略管理的变化英国牛津布莱克威尔,1988。

版权

版权©2009 Giovanni Toletti和卢卡Turba。这是一个开放的分布式下文章知识共享归属许可,它允许无限制的使用、分配和复制在任何媒介,提供最初的工作是正确引用。