文摘
在开放式创新环境下,它是有意义的对于生产企业针对全球市场将合格的创新资源。本文首先讨论产品模块化和开放式创新之间的联系,揭示一个模块化产品架构角色在连接企业的创新需求和创新资源的外部创新投入。其次,外部创新资源开发评价指标。然后提出了一个评价方法基于模糊距离,目的是选择最优资源核心模块的模块化产品架构。模块化产品的海尔集团作为一个典型的算例,验证了该方法。一致的评价结果的创新资源实现对不同决策的态度。关于案例企业另一个发现是,它使用导致的资源管理机制与它的合作伙伴双赢的合作关系。
1。介绍
随着产业链增长比以往任何时候都更加开放,传统的垂直整合模式,生产的产品是一个企业不再是独立的趋势。开放创新体系的重要性对企业技术创新变得毫无疑问明显(1]。在他们试图改善与快速制造的市场竞争力和低成本的产品或服务,越来越多的企业技术创新和跨越组织边界开始了联合研发活动利用外部资源(2]。在这样的背景下,外部资源网络组成的大学、科研院所,现在供应商发展为企业创新越来越重要的来源。
开放式创新理论的两3),一个企业可能会寻求创新通过引入和吸收不同的外部资源。开放创新体系的重要性对企业技术创新已经被很好地记录下来了(1,2]。为例,统计数据表明,在2001年到2006年,大约50%的产品,宝洁(Procter & Gamble)源于与外部合作伙伴合作研究与开发。
施密特指出,在供需双方之间相互依存的关系,建立一个长效机制大大有助于资源共享和持续协调(4]。然而,研究差距存在关于异构模块创新资源的合理选择和整合。特别是,问题由于主观和ill-targeted引入外部合作伙伴资源,这种资源可以严重的同质性。此外,有一个普遍缺乏研究的设计一个有效的机制来管理评估和选择合作伙伴。
此外,随着经济全球化的发展,大型制造企业参与全球市场追求一个更专业的分工与协调。复杂产品分解为多个功能模块,设计房屋和模块化供应商等外部创新资源整合到相应阶段的产品设计、采购、制造、和服务标准化的模块接口的协助下,形成模块化创新网络。基于上述讨论,本研究探索了一种有效的方法,旨在利用模块化产品创新的资源用于大型制造业企业开放式创新下的场景。本文的其余部分组织如下。部分2提出了一种评估的方法和选择创新资源。来验证这种方法,部分3介绍了中国大型制造企业的案例研究。部分4本文总结道。
2。方法
2.1。模块化和开放式创新
模块化是指一个过程,一个复杂的系统分解为若干模块和标准接口(5]。模块化的关键是将用户的需求纳入产品设计过程和生成模块化产品(6,7]。模块化产品架构(MPA)是一种统一的架构松散耦合的模块为基本元素。MPA允许企业实现产品模块化、分解相应的创新任务,这样的任务分配不同的创新资源(图1)。这样,MPA可以扮演连接供需双方的创新(8]。通过标准化接口的协调作用,他们依靠技术模块和资源之间的相互依存关系可以减少(9]。
在一个开放的创新环境由产品模块化、供需双方,创新利益相关者,能够迅速调整其新的创新任务和要求相互基于模块的“透明设计规则”。与此同时,他们在创新界面可以消除障碍可能造成信息不对称和主观差异。这反过来会导致外部资源的最优数量和质量以及降低成本的沟通和协调。
2.2。指数评价模块创新资源
为企业实现产品模块化,可能有多种形式的协作与外部资源(如“校企”、“研究同时”和“supplier-enterprise”。这样的合作将促进企业创新竞争力通过知识和技术等元素的相互作用(10]。通过引用先前的研究关于类别的创新资源开放创新场景下(3,11),我们进一步创新资源分成九个主要类型进行分类:大学(M1),研究所(M2),战略供应商(M3),测试实验室(M4),技术创新代理(M5),工业协会(M6),咨询公司(M7),风险资本公司(M8)和个人(M9)专家。特别是,战略供应商模块供应商,不仅可以响应企业模块采购需求及时也参加这些企业的早期研究和开发。
学者证明基本资格、性能和可用性是至关重要的外部资源的评估和选择12]。技术创新能力和资源互补性被视为关键指标来评估合作伙伴,和协调外部资源和企业之间的一个重要因素影响后者的创新绩效13,14]。谢赫指出,开放创新资源的选择是更加复杂15,开放创新资源的评价应该更加注重价值创造。此外,知识匹配和外部资源和企业之间的互补性也扮演着重要的角色在改善后者的产品创新绩效16]。
根据我们的调查和观察,企业外部资源的评估和选择实现产品模块化不仅仅是基于技术创新和组织管理方面。外部资源的能力,提高模块的性能需要考虑价值链。因此,本文定义了外部创新资源的评价指标,包括基本资质和声誉(P1),技术创新能力(P2),互补(P3),执行合同的能力(P4),集成难度(P5),管理和控制难度(P6) (P5描述了集成外部资源为开放式创新活动发生困难,虽然P6的困难企业与资源协调合作创新项目),成本绩效(P7),能够提供增值服务(P8)和能力管理和控制子资源(票数)。
2.3。评估和选择模块创新资源
考虑的性质评估和选择战略创新资源为核心模块(系统),一个模糊的方法通常是采用综合排名表现的候选人资源。然而,传统的模糊排序方法存在一定的不足之处(17,18):(1)他们的计算过程是复杂的;(2)与人类的直觉有时在冲突或缺乏歧视;(3)决策的信息元素,如用于建模的重量是准确的,这在实践中并非如此。为了解决这些不足,本文提出了一种新颖的模糊排序方法有模糊距离的比较。该方法包含以下具体步骤。
2.3.1。评价指标和模糊隶属函数的定义
模糊语言学由评审专家转化为三角模糊数。例如,模糊语言学的五个层次,即。,very low (VL), low (L), moderate (M), high (H), and very high (VH), can be employed to describe the importance of different indices (Figure2)。在这方面,一个三角模糊函数可以用来表达这种模糊评估的语言学。例如,一个索引的重要性级别中等(M)可能用三角模糊数(0.2,0.5,0.8)。接下来,七个模糊语言学的水平,即。,very good (VG), good (G), relatively good (RG), moderate (M), relatively poor (RP), poor (P), and very poor (VP), can be employed to evaluate the performance of external module innovation resources (Figure3)。
2.3.2。评估模糊权重和每个候选人资源
假设米创新资源评价和外部模块N专家参与评级。通过使用表明评级价值分配由一个专家 外部模块创新资源我为索引 ,模糊评价矩阵一个可以表示为 在哪里是一个综合评价模糊数外部模块的创新资源 指数Pj。当然,有一个转换之间的关系和 :
意义的组合值由不同专家指数给出了模糊加权因子 。在此基础上,所有候选人资源的最终评价结果可以用模糊评价矩阵一个由模糊权重向量B的指数: 在哪里是模糊评级值分配给外部模块创新资源M我, , 指数P的模糊权重值吗j和⊗和⊕模糊操作符。三角模糊数的模糊和和产品= (一个l,一个,一个R), 可以表示为
2.3.3。排名每个候选人资源使用模糊距离测量方法
自上述评估外部模块创新资源分配过程仍然会导致模糊数,它是不可能确定的最终排名模块创新资源。因此,模糊距离测量方法是采用模糊数的进一步比较(19]。模糊数的顺序决定通过比较每一个模糊数的距离预定义的最大和最小点的区别。最接近最大的区分点(模糊数D马克斯)和最遥远的最小区分点(D最小值序列)排名第一,被认为是战略创新资源为核心模块(系统)一个企业的进一步合作。
模糊距离测量方法(理论后19),我们可以定义两个随机模糊数之间的距离(一个和B), 在哪里 代表一个割集间隔的随机模糊数A和B,和
表示一个加权函数,它是一个持续的正函数在区间[0,1]中定义。
因此,D马克斯和D最小值,即,the distances from any triangular fuzzy number to the maximum distinguishing point (max) and minimum distinguishing point (min), can be derived: 在哪里r是一个三角模糊数评价, ,米最大或最小区分点,τ是权重系数。
不同的值对应不同的权重模糊距离的计算期间使用。例如,当τ= 1,一个更大的价值在[0,1]对应于一个更高的重量分配给它。当τ= 0,所有值在[0,1]有相同的重量。不同的τ值反映了不同决策的态度。如果决策者往往是中性的,然后,τ= 1更为合理。τ> 1是首选保守决策者,和τ= 0或递减函数为一个积极的决策者是首选。最大和最小的区分点可以从以下方程:
基于上述分析,提出的以下特点创新资源评价方法基于模糊距离测量可以观察到。首先,与传统的评价和排名方法相比,例如,层次分析法(AHP),该方法的计算过程更简单,可视化。第二,各种t值可以反映不同决定态度,从而导致良好的鲁棒性和灵活性。最后,模糊语言学用来评估每个索引的重量。通过结合候选创新资源的性能,这种语言学更符合实际情况。
3所示。案例研究和结果
3.1。案例背景
海尔集团,一个典型的中国制造业企业在迅速发展在改革开放的时候,是选择一个案例研究来验证该方法。有四个主要原因选择海尔作为样本。(1)海尔现在是中国家电行业的领导者,也是一个大开拓中国企业全球战略建立了自己的研发、生产、营销和销售网络。(2)尽管近几十年来迅速发展,海尔意识到这已经成为产品设计无法满足不断增长的复杂性和客户需求,仅仅依靠自身的研发能力。因此,海尔采用开放式创新战略通过外部合作伙伴开发创新潜力。与此同时,海尔建立了一个开放式创新平台,海尔开放合作伙伴生态系统(希望),它与外部资源提出创新的解决方案,满足全球用户的需求。(3)2011年,海尔从传统组件设计为大型家电产品模块化模型。模块化,因此,成为了公司的一个关键支柱利用产品创新和追求的商业模式转换。
中国空调行业在最近几年已经进入了一个高度竞争的阶段。一方面,节能减排的任务要求,和房地产调控政策抑制行业的进一步扩张。与节能产品补贴政策的释放,空调的生产成本逐渐上升。另一方面,太多的齐次中国空调产品缺乏技术创新市场的竞争比以前更激烈。意识到内部研发力量独自将不再完全满足全球客户的需求,海尔首席执行官张瑞敏呼吁从一个封闭的组织开放。
我们的分析包括高端空调产品(T-AC)海尔集团,功能模块化设计。这个产品是一个反应的调查超过600000消费者。它主要是为了解决问题或需求与空调有关的疾病,寒冷的空气,自然空气,和远程控制。
3.2。情况下产品模块化的概述
T-AC模块化产品架构的使用维护功能配置方法创建的由爱立信和认为[5),由28和标准化接口模块。进一步促进不同模块之间的共性和优化外部创新资源的数量,海尔制定了七个模块系统根据功能和供应链模块(图之间的相关性4)。因此,模块化产品架构可以被描述为7模块系统+ 10个人模块。最重要的是,核心模块(系统)在模块化产品架构的定义根据海尔的技术和营销策略。外部创新资源的整合为核心模块(系统)认为。
被认为是一个核心模块(系统),供氧量模块系统密切相关的空气输出,送风距离,和空气供应范围的T-AC(图5)。由于产品模块化,海尔发布模块接口标准与外部创新资源没有透露太多的详细信息,如技术规范、图纸、检验标准。因此,技术秘密和知识产权的T-AC及其模块(系统)已经被保护,但有必要设计适当的方法将合格,能力,和合适的外部创新资源在开发过程中。
3.3。评估和选择模块创新资源
节中描述的评价方法2。2选择,一个最优模块创新资源的候选人资源 收集来自世界各地和可用的希望(海尔开放合作伙伴生态系统)平台。在这个过程中,参与评估者第一次赋值每个索引基于模糊语言的五个层次:非常低(重要)、低(L)、中度(M),高(H)、高(VH)。评级模块创新资源的重要性指标的专家给出了三个表1。相对应的三角模糊数的模糊语言六世= 0.3 (0,0),l= (0、0.3、0.5),米= (0.2,0.5,0.8),H= (0.5,0.7,1.0),VH = (0.7, 1.0, 1.0)。
七个层次的模糊语言,即。,very good (VG), good (G), relatively good (RG), moderate (M), relatively poor (RP), poor (P), and very poor (VP), are then used by three experts to evaluate each innovation resource for different indices. The fuzzy evaluation matrix of external modular resources based on the evaluation by three experts is given in Table2。三角模糊数的模糊语言VP = 0.2 (0, 0),P= (0.1,0.2,0.3),RP = (0.2, 0.4, 0.5),米= (0.4,0.5,0.6),RG = (0.5, 0.7, 0.8),G= (0.7,0.8,0.9),VG = (0.8, 1.0, 1.0)。
通过选择τ1/2 = 0,1,2,所有模块外部创新资源的排名值,如表所示3。从数据可以看出6- - - - - -9(即,对不同决策的态度。在不同的值τ),评价模糊数的距离M1−M9最大和最小区分点是一致的。模块创新资源的模糊评级数量M5(战略供应商)是接近最大的区分点和最偏远的最小点的区别。因此,M5可以确定最优模块创新资源。
在选择战略合作供应商(中标),海尔实施资源管理机制。首先,contract-binding机制被用来调节双方的权利和义务,导致明确的交货时间、价格、服务和支持服务创新的送风模块。第二,动态优化机制被用来保持战略供应商竞争,推动其能力升级。第三,海尔专注于一个实际的激励机制称为“大资源换大资源。“例如,大容量模块采购订单被放置刺激足够的创新投入的战略供应商在其与海尔合作。
由这些机制,开放式创新网络是自组织的方式运作。实施后企业近年来过渡策略,海尔已得出结论,它必须依靠此类操作机制来提高创新资源的质量和性能,提高开放创新。
3.3.1。无障碍资源纳入和排除机制
针对海尔的技术需求,大量的全球资源已经包含在合作创新,他们在平等竞争和访问条件下评估。在此基础上,提出一个合理的创新的解决方案可能是任何合格的创新来源按照模块化的需求。以前,大多数在中国海尔护发素的外部资源。从2000年开始,海尔的创新战略进行了“以世界为我们的研发中心”。这就造成了资源整合海尔走向全球化的过程。在适当的情况下,网络工具允许在其他国家/地区资源参与公平竞标程序交互的海尔和容易与公司。另一方面,由于创新资源的功能过滤机制,协同创新的创新资源圈必须不断提高自己的能力和调整服务策略基于海尔T-AC的动态需求。此外,安全合格的创新资源的能力已经被包括在评估的关键性能指标(kpi)的相关员工。
3.3.2。参与约束和激励相容机制
为了管理创新资源在一个可控范围,他们的行为规范,避免可能的风险在协同创新。具体来说,严格的条款有关参与资格定义在海尔和创新资源之间的合同,从而消除有意退出的可能性合作和不当行为。通过使用激励相容的措施,创新资源能够有效地挖掘他们的潜力为目的的利润分享。例如,中国南方制造商仕达原本是只负责提供T-AC风扇模块,但之后,它成为了设计师和供应商的送风模块系统由于海尔的激励相容机制。订单超过100000单位(模块系统)每季度给仕达一起合同委员会至少两年。因此,仕目前管理着送风模块系统的其他模块供应商,包括那些提供汽车和风力导向板。
3.3.3。分布式资源管理机制
核心模块(送风模块系统蒸发器模块系统,等等)T-AC模块化产品架构的开发在海尔总部的研发中心。在这个中心,海尔利用其研发能力和与创新资源来加强其创新能力。高年资要求等标准模块在创新资源,资源优化频率很低。海尔寻求建立战略合作关系与一些优秀的选定的候选人。个性化模块/系统(甲醛消除模块,双向新鲜空气模块,等等)是发达地区接近目标市场。好处包括更多的协同与创新资源、成本更低、效率更高的服务。满足不同用户的需求,优化创新资源在这些领域的频率相对较高。
4所示。结论
4.1。理论的贡献
以填补空白在现有的研究中,首先分析了模块化和开放式创新之间的关系。模块创新资源在一个开放的环境然后分组。为了选择合格的创新资源的模块化产品架构的核心模块,9个评价指标在本研究中被构造。其次,提出了一种模糊距离测量方法比较模糊数和决定哪些创新资源是最优的。通过使用一个案例研究海尔集团的模块化产品,取得了一致的评估和选择结果不同决策的态度,证明本文提出的方法是健壮的。
4.2。实证结论
海尔集团的案例研究的基础上,模块化产品架构起着至关重要的作用在连接企业的创新需求与外部创新资源。与此同时,不仅是发现战略供应商与海尔合作的采购也积极参与核心模块系统创新。通过实施战略供应商管理机制,如合同绑定,动态优化,和大资源换大资源,战略供应商能够不断改善其功能,因此从事开放创新与公司双赢的上下文。
数据可用性
使用的数据来支持本研究的发现可以从相应的作者。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。
确认
这项研究受到了中国国家社会科学基金(19 bgl045),辽宁公益研究项目(2020 jh4/10100023)和项目是由辽宁BaiQianWan人才计划(2020921084)。作者用此方法对他们的支持表示赞赏。