文摘
为了实现可持续发展,高层管理团队(TMT)和其在可持续发展战略决策的质量是至关重要的。本文构建了一个高层管理团队(TMT)的认知之间的关系模型异构和战略决策的质量。这项研究很重要,因为TMT决策方案与认知异质性可以相称复杂和不断变化的环境。具体地说,本文探讨了中介作用的团队融合过程由不同的股东代理集成TMT异构认知提高战略决策的质量。采用高层梯队理论,提出决策者有限理性和面对困难在收集和分析信息在复杂和不断变化的环境。107中国企业的问卷调查。通过研究框架的“认知heterogeneity-team fusion-strategic决定质量,”本文构造一个主持中介模型以企业家精神为调节变量。根据统计分析,得到了以下结果和贡献。首先,TMT认知异质性积极影响战略决策的质量。第二,团队fusion-information集成的两个维度之间的关系和情感fusion-mediated TMT认知异质性和战略决策质量。 Third, entrepreneurial spirit positively moderated the relationship between information integration and strategic decision quality, as well as the relationship between emotional fusion and strategic decision quality. The implications of our results related to sustainability are also discussed.
1。介绍
全球可持续发展已成为一个关键问题。为此,高层管理团队(TMT)的公司战略决策的质量和可持续发展发挥着重要作用。在发展中国家尤其如此。在中国,国有企业改革(国有企业)已经非常复杂和具有挑战性的。不仅强调优化的所有权和治理结构也提高管理(1]。鉴于改革的复杂性和不确定性,国有和私人资本的结合是否会促进高质量的可持续发展最终取决于高层管理团队(TMT),负责战略决策。低碳可持续发展已成为一个潜在的机制,为企业获得竞争优势和企业战略管理的一个重要方面。TMT成员代表不同的股东有不同的价值观、认知和行为习惯,包括那些有关低碳和可持续发展。从国有企业经理人往往是管理集中,而从民营企业往往是家长式作风。发现经理人对不同类型的股东推动可持续发展实践在公司2]。经理人不同认知的低碳和可持续发展导致不同的可持续发展策略。改革进程必然会经历改编,缺乏TMT融合只会增加摩擦,阻碍改革。TMT成员的融合将有助于维持可持续发展的混合所有制企业。通过创业建立tmt是增强创新和维持改革的关键。混合所有制改革的研究主要集中在所有权和治理结构,包括如何把企业产权或资本(3- - - - - -5]。然而,缺乏研究如何TMT成员,代表不同的股东,可以相互整合。
2。文献综述
绿色管理的企业通常需要改变现有的企业文化,这需要公司的支持(6]。经理,并有很强的环保意识可以识别绿色创新的市场机会7]。根据上层理论提出的汉布瑞克和梅森8),台湾海陆运输公司是主要的战略决策者关于企业战略。认知的异质性和行为过程的质量很大程度上决定战略决策和公司治理的影响。根据信息和决策理论,异质性团队成员积极影响团队绩效的9),尽管社会分类理论相反的(10]。奥尔森et al。11发现中国的异质性对决策有一个负面影响性能由于集体主义和避免不确定性。TMT成员关于战略目标与不同的认知有不同的信仰,和收集和处理信息的结果不同(12]。台湾海陆运输公司是实际的混合所有制改革的执行者。团队成员加强国有和私人资本的优势互补和资源,并促进国有企业通过团队过程的混合所有制改革,如传输信息以及宽松的意识形态障碍(13]。因此,有必要探讨如何认知tmt的异质性,混合所有制改革后,能促进合作,提高战略决策的质量通过心理和行为整合。
混合所有制改革鼓励市场机制完善国有企业管理;因此,创业精神是完成高质量的变化和发展优势14]。根据德鲁克(15),创业精神与所有权无关,和任何有勇气做出决定,实施改革,追求创新,创造价值可以显示它。创业精神反映了决策者的战略取向。在个体层面,创新是企业家精神的本质特征,然而,在团队层面,它有丰富的内涵。TMT的创业精神可以帮助其异构成员判断潜在风险,通过共同承担,可以减轻随之而来的压力和可能的经济损失;因此,协作和进步16]。目前,研究缺乏创业精神在团队层面。
研究框架的基础上“认知heterogeneity-team fusion-strategic决定质量,”本文构造一个主持中介模型以企业家精神为调节变量。TMT认知异质性的影响在混合企业战略决策质量实证测试,随着团队融合的调解功能适度的创业精神。这项工作具有理论和实践价值的研究战略决策质量的影响因素混合在中国企业,提高公司的治理效率。
3所示。理论和假设
3.1。认知的异质性和战略决策质量
企业制定商业战略时应考虑环境责任。可持续发展的概念和绿色商业模式将重新定义了传统的商业模式。企业可以积极考虑业务和自然环境之间的相互作用,形成新的竞争优势。绿色战略是一种新的战略获得竞争优势,不仅包括经济利益,也对自然和社会环境效益和企业责任。这是更复杂的比trategic决定一般来说。TMT直接影响企业竞争力和未来的可持续发展,因为它是企业决策和发展的核心。在复杂的业务环境中,tmt的选择和实施企业战略影响他们的认知能力,价值观,等等(17]。
战略决策质量通常指决策实现组织目标的贡献(18]。当评估战略决策质量,重要的是要考虑战略决策的贡献来实现组织创新目标和改善资源配置。决策者的认知能力包括分析问题和处理问题的能力,以及他们的战略智慧,这决定他们是否能使战略决策和创造竞争优势19]。根据上层理论,决策者有限理性和面对困难在收集和分析信息在复杂和不断变化的环境20.]。高质量的多维决策应该考虑内部和外部信息。因此,企业需要协作tmt和那些有不同的认知,所以他们不会受限于经验或忽视重要的因素在决策过程中21]。
TMT认知异构性是指团队成员之间的认知差异的重要概念(22]。由于混合所有制企业的所有制结构多元化,TMT成员代表不同股东的利益与不同的企业创新和决策的观念。战略决策涉及到信息的处理。认知异质性为TMT提供了不同的视角去发现机会和识别风险23),增加高质量的战略决策的可能性。TMT成员的不同背景和专业知识在混合企业可以帮助他们应对业务挑战与环境不确定性和快速的技术变化,和这些不同的认知资源也可以积极影响企业创新(24]。
多元化的认知可以放大信号的关键团队的认知资源和帮助成员识别有用的信息,从而提高团队的核心创造力[25]。根据Sahaym et al。26)的异质性可以促进风险资本的使用(在一定范围内),和团队成员的冒险倾向的驱动因素是公司的冒险行为。重组和整合不同类型的资本、创新驱动导致企业面临更多的风险和挑战。tmt不仅要有多元化的认知模糊和复杂的信息,但也承担风险的创新精神,这样他们就可以做出高质量的战略决策,将满足混合所有制改革的要求。
TMT决策方案与认知异质性可以相称复杂和不断变化的环境。tmt面临不确定性的复杂的创新环境压力;因此,高认知异质性尤其战略决策所需。TMT的异构知识是重要的整体管理和创新表演(27]。因此,当TMT成员异构认知和信息处理能力,他们会更敏感的威胁和创新机会,这可以增加的可能性做出及时的决策相关的创新和发展。与此同时,缺乏异质性将减少团队的认知灵活性,阻碍他们获得更多信息或改变的意愿。因此,与混合股东,TMT认知异质性使得公司做出创新,创建高质量的决策,才能突破企业管理和生产技术。因此,我们提出以下假设。
假设1。TMT认知异质性积极影响战略决策质量混合企业。
3.2。团队融合的中介效应
企业的可持续发展战略要求的积极参与TMT来平衡他们的利益。它还需要改变传统的组织文化。企业应该建立一个形成干支流思考,考虑生态环境的工作,建立环境保护的责任感,培养面向可持续发展的组织文化,并建立一个组织环境的声誉。一般国有企业承担更多的社会责任。他们对环境保护的贡献是一个重要的衡量经理的表现。因此,经理从国有企业更加意识到环境保护和可持续发展,而non-SOEs更加注重经济利益比环境保护。
混合资本的混合所有制改革国有企业的外部表现。对不同所有制的实现优势互补,避免“混合物没有融合,”是优化资源配置的重要整合生产要素(28]。据陈和陆13),混合所有制改革打算克服系统性障碍tmt的国有企业和民营企业之间的桥梁。TMT成员的这种融合是集成的关键股东资源,提高公司治理的效率,实现可持续发展。
融合是一个团队互动的过程,它可以帮助团队成为一致的通过信息交流和情感交流,从而整合资源,追求共同决策。团队有效性模型(IPO模型)结合了特征变量和一个流程变量为一个统一的研究框架。文献发现,过程变量不仅扮演着一个重要的角色在团队有效性也作为特征变量和结果变量之间的调停者(29日]。认知异质性tmt是通过内部的相互作用[30.),并通过高层团队绩效改进团队内人际相互作用[31日]。通用电气(32)提出,在tmt决策相互作用包括两个过程:信息和情感。因此,我们研究了TMT认知异质性之间的中介效应和战略决策质量的信息集成在行为层面和情感集成在心理层面。
tmt需要传输的信息集成,交流和讨论信息收集和处理的成员。通过这些活动,可以实现信息的整合,团队成员将是一个重要的过程。TMT决策是收集和处理信息的过程。在上层理论中,tmt必须通过高质量的信息交换促进合作和共同决策有效地制定和实施组织战略计划(33];只能提高决策水平充分共享信息和资源。高层之间的信息交换tmt在混合企业可以促进战略决策所需信息的充分共享。此外,信息共享可以减少成员之间的分歧造成的压力。
从互动的角度认知,当成员拥有不同的知识、技能、思维风格和观点交流信息和观点,他们也有助于创造性的决策,寻找更好的解决方案34]。TMT认知异质性可以帮助克服认知偏差在群体决策和确定最优选择通过增加讨论通过传播知识和信息35]。在混合企业TMT成员从不同的角度收集和处理信息的股东,可以为决策提供更多样化的和全面的数据。这有助于促进共同决策,这样就避免了“群体思维。“因此,在决策过程中混合企业成员之间的交互,认知异质性影响信息集成的有效性,进而影响战略决策的质量。
因此,我们提出以下假设。
假设2。信息集成过程介导TMT认知异构性,影响战略决策质量混合企业。
融合意味着凝聚力,是指团队成员之间的亲密关系和他们的组(36]。团队的异质性可以整合各种信息,也可能导致冲突,阻碍TMT达成共识的能力。TMT认知冲突提高了信息交换的质量,但情感冲突引发的认知冲突可以伤害团队的凝聚力和决策的质量37]。因此,情感冲突应该被情感的融合。情感融合在tmt指互动过程,增强情感信任,化解冲突,提高成员之间的凝聚力。团队凝聚力和团队绩效密切相关38]。在团队凝聚力高,成员的忠诚于团队可以提高,可以形成一个良好的工作氛围,而且可以加强成员之间的相互影响。通过这种方式,可以稳步应对团队成员的需求,从而,反过来,提高团队绩效。因此,在混合企业tmt的情感融合是一个重要的因素,影响团队决策质量。改善团队融合的结果不断发展团队。从一开始,团队成员相互熟悉和卡位。出现冲突或分歧之后,他们逐渐达成共识,建立规范,注重效率和协调,最终实现集成(36]。因此,通过鼓励TMT成员表达自己的观点和创新,刺激他们做出战略决策,并授予他们决策的权力,他们将更愿意充分行使自己的权力。这是一个有效的解决方案来减少情感冲突和创建TMT的情感上的融合。
组织经常经历摩擦和不相容28]。这是因为国有企业和non-SOEs有不同的企业文化和管理风格,以及集成后,tmt必须处理冲突的企业管理理念和价值观(39]。因此,在缺乏情感融合,个人可能出现不兼容,这可以使团队气氛紧张,阻碍对决策有用的信息的传播。混合异构所有权的企业创造了一个潜在的情感破裂带,可以创建的利益冲突和影响决策质量40]。团队凝聚力可以减少摩擦。因此,在混合企业TMT成员之间情感的融合可以帮助解决冲突,增强团队凝聚力。因此,我们提出以下假设。
假设3。情感融合的过程介导TMT认知异构性,影响战略决策质量。
3.3。缓和企业家精神的影响
创业精神是经济增长的推动力量,和效率改进所带来的创新代表创业的最佳实践(41]。根据德鲁克(15],企业家精神的本质包括有针对性的、系统性的组织创新,大大提高了生产力和创造价值通过改变产品和服务。张(42]表明,国有企业经理人并不真正创业由于委托代理关系的特殊性和他们承担的法律责任的有限性。然而,在mixed-enterprise背景下,国有企业管理者必须创新提高分配效率,参与激烈的市场竞争,承担市场风险。从这个意义上讲,他们也企业家具有创新思维43]。创业精神的培养的tmt mixed-reform国企不,因此,违反与企业所有权的形式。只有当一个企业是由台湾海陆运输公司管理与一个真正的企业家精神组织面临的各种问题能得到有效的解决。弗里奇和穆勒44entrepreneurship-innovation]提出的三个维度,冒险精神,积极主动的行为标准来判断是否一个个人或组织拥有一个创业精神。几项研究已经采取了这些标准。陈(45),例如,增加集体创新、分享认知、风险共享,协同进步的标准评估tmt的创业精神。
TMT成员充满集体创新将积极寻找创新机会,收集信息,处理决策问题交换意见,欣然采用民主决策实践。在决策中,异构成员可以科学评估的潜在风险和回报从不同的角度不同的决定。共享认知可以拓宽个人的认知范围,提高团队的整体认知水平,减少提货行为,并提供足够的信息资源,高质量的决策。
混合所有制改革面临着各种不确定性,风险可能出现当成员考虑决策从个人的知识库,和异构的成员也可能有不同的风险偏好。然而,一种风险规避风险和淘金热的团队成员之间共享能促进集成,帮助达成共识,所以他们不会错过机会创新。此外,如果TMT成员只愿意与其他独立工作和缺乏协调,即使有一个创新的意识,团队最终缺乏创业精神。合作和进步创业精神可以使异构知识和能力的团队成员一起工作,这将提高信息处理的效率和质量。因此,我们提出以下假设。
假设4。创业精神积极温和派信息集成战略决策质量的影响和温和派信息集成的中介效应。
TMT认知冲突异质性可以创建以来,集体创新整合团队成员的力量生产组织的向心力,从而促进决策。如果团队成员缺乏集体创新的精神,个人或子组可以卡位,破坏和谐的气氛和阻碍集成。共享的认知有助于消除信息不对称,促进决策的认知异构问题,加强密切联系。在复杂多变环境下的改革,必须做出决定基于大量的模糊信息。风险分担可以减轻团队成员独立承担风险的压力,从而避免失败的创新对潜在风险的担忧。虽然异构TMT成员必然会不同意,但渴望合作进步可以促进共识,避免决策失败,增加成员之间相互依存的共同追求的目标。因此,我们提出以下假设。
假设5。创业精神积极温和派情感融合战略决策质量的影响和温和派的中介效应情感上的融合。
图1显示了研究的理论框架。
4所示。方法
4.1。研究对象和调查
三个商业公司在上海,混合所有制企业最发达地区之一,在中国,被选为深度访谈,问卷调查设计基于文献和访谈的结果。共有160个混合所有制企业(国有、私营、外商cross-owned企业)在8个省份和城市(上海、江苏、浙江、广东、北京、黑龙江、内蒙古和新疆)被选为调查。民意调查在两个方面:(1)MBA学生把问卷交给tmt和收集和返回完整的调查,和(2)问卷发送通过电子邮件或邮政,依靠管理咨询公司联系相关的人。调查问卷的对象是在企业TMT成员参与决策。160每个TMT成员的企业有一个问卷调查。总共收集1249份问卷被分发,906。调查问卷从那些不完整的数据被淘汰。最后,727份有效调查问卷收集从107年企业(有效问卷回收率:68.8%)。受访者30岁以下占0.4%;29.7% 31-40岁; 53.8% were 41–50 years old; and 16.1% were 51 years old or older. Meanwhile, 8.8% had some college or no college; 44.7% had an undergraduate education; and 46.5% had a master’s degree or above. Finally, 74.6% had been in their position for less than five years, while 25.4% had held their position for more than five years.
4.2。测量工具
所有项目使用了七级李克特量表(1 =“完全不同意”和7 =“完全同意”)。详细信息在附录中给出。
根据赵等人的工作(46),认知异构测量三个维度:企业发展路线,竞争优势,和方案实施,如项目“长期的企业发展路线不统一在团队中。“克伦巴赫的α系数为0.847。
团队融合主要是测量两个维度的信息集成和情感上的融合。测量信息集成指姆塞克等人提出的问卷。47]。有三个项目,如“团队成员经常交流他们的不同意见的决策问题。“在我们的研究中,克伦巴赫的α系数为0.804。测量情感融合指的是通用的(32)问卷测量情感信任和冲突管理。有三个项目,如“团队成员可以自由分享他们的想法,感受,和期望创建一个良好的分享氛围。“克伦巴赫的α系数为0.817。
测量创业精神指陈和内科医师的工作(16),包括集体创新的四个维度,认知共享,风险共享和协同发展。有八项,如“每个成员愿意以多种方式获取资源,形成创新的决策方案。“克伦巴赫的α系数为0.829。
战略决策质量的测量指的是问卷设计的黄等。48)定义的高质量发展国有企业,包括资源配置效率和创新的两个维度。它有三个项目,如“团队的决策方案的积极影响企业提高资源配置效率。“克伦巴赫的α系数为0.792。
控制变量包括TMT成员的年龄、教育和终身教职。教育的值如下:1 =一些大学或更少;2 =本科学位;和3 =硕士学位或以上。
Amos 24.0和SPSS 25.0被用于统计分析。
5。结果
5.1。验证性因素分析和有效性测试
验证性因子分析在阿莫斯测试五个变量的有效性(即。,cognitive heterogeneity, information integration, team fusion, entrepreneurial spirit, and strategic decision quality). Table1显示所有符合索引的五因素模型是理想的(χ2/ df金融机构RMSEA = 0.037 = 1.543, = 0.984, CFI = 0.984, TLI = 0.979)。符合系数比其它模型的表,表明变量有更好的区分效度。
5.1.1。聚合测试
检查各个变量的测量结果是否能总团队层面,我们就会带来大量团队之间采用Rwg intrateam一致性系数和多样性因素ICC(1)和刑事法庭(2)。表2表明,所有的五个变量满足聚合的Rwg > 0.7标准,国际刑事法庭(1)> 0.05,和ICC(2) > 0.5,表明个人数据的五个变量可以总团队层面的统计分析。
因为自我报告问卷和单一数据会导致常见的方法差异,哈曼的单因素试验。20条款同时被放置在一个探索性因素分析。方差解释率的第一公因子提取不旋转因素的分析结果为32.252%,低于40%,表明同源性疾病影响的偏差在可接受范围内的数据。
5.1.2中。描述性统计分析和相关分析
表3表明,战略决策质量(r= 0.282, ),信息集成(r= 0.277, ),和情感融合(r= 0.163, )与认知异质性显著正相关。信息集成(r= 0.326, )和情感融合(r= 0.352, )战略决策质量呈极显著的正相关关系。
5.1.3。测试结果的假设
分层回归被用来测试的假设;表4显示了结果。可以看到从模型1和模型2,自变量认知异质性与中介变量显著正相关信息集成(β= 0.78, )和情感融合(β= 0.275, )。认知异质性模型3显示了自变量与因变量显著正相关战略决策质量(β= 0.265, );因此,假设1是支持的。从模型4,我们可以看到,中介变量信息集成(β= 0.223, )和情感融合(β= 0.240, )与因变量有显著的正相关性,战略决策质量。添加中介变量之后,认知异构性的积极影响战略决策质量仍然是重要的(β= 0.161, )但较弱。因此可以看出信息集成和情感融合认知之间有部分中介作用的异质性和战略决策质量。从模型5,我们可以看到,企业家精神和信息之间的交互项(β= 0.189, ),情感融合(β= 0。151年, ),和战略决策质量呈正相关。
进一步验证信息集成的中介效应和情感融合和创业精神的调节功能,我们采用了deviation-corrected百分位的引导方法,如方推荐的et al。49]。流程使用SPSS 3.1分析中介模式,监管模型和组合模型。5000引导样本使用,结果置信区间为95%。表5显示的结果引导分析中介效果。认知异质性的间接影响战略决策质量通过信息集成和情感融合分别为0.061和0.043,分别;总间接影响是0.104;直接影响是0.161。0是不包括在置信区间以来,中介关系都重要,有些显示中介效果。因此,假设2和3支持:信息集成和情感融合之间有中介影响认知的异质性和战略决策质量。
验证调整中介效应、间接效应的变量在不同的值是直接通过流程操作。这个自动运行不同的值通过减少一个标准差和添加一个标准差均值的基础上调节变量(创业精神)形成了高低组。表6显示,当创业精神是弱,认知异质性的间接影响战略决策质量通过信息集成是0.018。0是包含在置信区间,表明企业家精神虚弱时,认知异质性的间接影响战略决策质量通过信息集成并不重要。当企业家精神强,认知异质性的间接影响战略决策质量通过信息集成是0.081。零是不包括在置信区间,表明,当创业精神强,认知异质性的间接影响战略决策质量通过信息集成具有重要意义。此外,如调整系数的调节效果,效应值为0.052(置信区间[0.013,0.096])。0是不包括在置信区间,表明企业家精神具有中介效应的路径调整认知异质性影响战略决策质量通过信息集成;因此,假设4是支持的。
创业精神虚弱时,认知异质性的间接影响战略决策质量通过情感融合是0.016。0是包含在置信区间,表明企业家精神虚弱时,认知异质性的间接影响战略决策质量通过情感融合并不重要。当企业家精神强,认知异质性的间接影响战略决策质量通过情感融合是0.048。零是不包括在置信区间,表明,当创业精神强,认知异质性的间接影响战略决策质量通过情感融合具有重要意义。此外,如调整调节系数,效果值是0.027。零不包括在置信区间,表明企业家精神具有中介效应的路径调整认知异质性通过情感融合影响战略决策的质量;因此,假设5是证实。
更直观地展示创业精神的中介效应,我们把数据2和3,陡峭的山坡上,并有很强的创业精神比弱的创业精神。这表明,企业家精神越强,更大的战略决策质量的增加引起的TMT信息集成和情感上的融合。
6。结论
基于数据从107年中国企业,本文测试TMT认知异质性的影响在混合企业战略决策质量,随着团队融合的调解功能适度的创业精神。得到了以下结论:(我)TMT认知异质性对战略决策质量有显著的影响。鉴于混合所有制改革,认知异构性可以提高tmt的战略决策质量的可持续性。(2)团队融合与信息集成和情感融合TMT认知异质性之间的中介效应和战略决策质量。(3)创业精神积极影响信息集成之间的关系,情感的融合,和战略决策质量。创业精神越强,信息集成的影响和情感融合战略决策质量。
7所示。讨论
7.1。理论意义
论述了如何集成决策团队的实际问题来提高对可持续发展战略决策的质量。它解决了研究差距在文献中只关注共享设计和其他制度安排。此外,它为解决这个问题提供了一个理论基础的“混合但不融合。“高层梯队理论的基础上,本文探讨了TMT认知异质性对战略决策的影响质量。这项工作还研究了TMT创业精神的中介效应;其理论意义如下。
首先,根据黄等的工作(48),战略决策质量的测量维度设计,包括资源配置效率和决策创新。实证结果符合奥尔森et al。11)发现,认知异质性与团队决策绩效负相关。在我们的研究中,TMT认知异质性不仅与战略决策质量呈正相关,但也支持创新的决策。鉴于中国的混合所有制改革,TMT认知异质性越强,越有帮助处理多样化,模糊信息和识别新的机会,从而支持战略决策在一个复杂的,不断变化的环境。
其次,基于团队的概念融合“characteristic-process-result”的逻辑下的行为和心理维度TMT融合定义,以及他们之间的中介效应TMT认知异质性和战略决策质量检查。此外,TMT的调解机制认知异质性通过信息集成战略决策质量和情感融合了。这黑盒的扩大我们的理解集成鉴于中国的混合所有制改革。
第三,本文扩大了创业精神的研究从个体层面团队水平,丰富研究TMT创业精神。尽管相当大的兴趣的创业精神,公司创业精神理论研究缺乏,尤其是国有企业的经理是否可以被认为是企业家。我们的研究支持王、徐28在国企经理与企业家精神是企业家。此外,陈后,郝16),我们的研究发现,集体创新的创业精神,认知共享,风险分担,协同进步可以加强TMT融合战略决策质量的积极作用。
7.2。影响可持续发展
我们的研究有以下对可持续发展的影响。首先,中国企业的混合所有制改革是一个重要的措施,整合资源,实现可持续发展。TMT异构认知的可持续发展应考虑经济利益和环境的双重目标的责任。在混合所有制改革,国有企业tmt应该重新分配和整合相关资源的可持续性。决策,实现低碳发展是一个复杂的过程。面对环保行动的必要性,TMT认知异质性可以从多元化的视角帮助TMT收集更全面的信息,加深他们对决策问题的理解,从而支持创新,高质量的决策。第二,TMT组织和协调企业的可持续发展,以及混合所有制改革是否成功取决于TMT成员可以有效整合实现合作共赢。信息集成和情感融合是有效的方法来达成团队融合。一方面,加强信息交流和认知在团队中分享可以不同观点融入综合考虑决策问题,可以避免决策失败由于缺乏环境的观点。另一方面,TMT认知异质性关于低碳发展将不可避免地导致分歧,使得有必要解决冲突通过积极的沟通和互动,建立和谐的工作氛围,促进情感的融合,提高团队凝聚力,激发成员高层对团队的贡献。 Third, it is important to cultivate TMTs’ entrepreneurial spirit, especially among team members who represent state-owned capital. The entrepreneurial spirit of SOE managers is relatively weak, mainly because of the fear of risk and insufficient motivation. In addition, it is necessary to improve the environmental awareness of the managers of non-SOEs and promote the idea of gaining competitive advantages through green innovation and low-carbon strategy. With the mixed-ownership reform, emphasis should be placed on stimulating the TMT entrepreneurial spirit based on collective innovation, cognition sharing, risk sharing, and collaborative progress. In this way, mixed-ownership enterprises can develop under high-quality low-carbon strategies in sustainable practices.
7.3。局限性和未来的研究
本文有一定的局限性。首先,因为收集TMT数据的困难的心理维度,一个纵向研究设计没有采用。横截面数据有一些缺陷,它是可能的因果关系,推导出了相反的因果关系。未来的研究应该进行纵向分析改善结果。第二,尽管本文中使用的尺度是基于文献,以及与专家和TMT成员的讨论中,仍存在一些测量的局限性。例如,混合所有制企业TMT认知的特异性并没有提到。因此,未来的研究应该开发高质量的尺度。此外,本文并不大的样本容量,从而限制了普遍性和代表性。同时,这项研究可以扩展和丰富了直接解决企业社会责任(50]或关注更具体的供应链决策场景如双通道(51]。
附录
认知的异质性(1)长期的企业发展路线不统一在团队中(2)有不同意见如何维持的最大竞争优势企业在团队中(3)有频繁的纠纷在团队中企业战略的实现方案信息集成(1)团队成员经常交流他们的不同意见的决策问题(2)团队成员通常提高创意创新方案,积极讨论(3)团队成员经常沟通他们收集的信息如何影响其他成员的工作情感的融合(1)团队成员可以自由分享他们的想法、感受和期望创建一个良好的分享氛围(2)团队成员可以分享他们在工作和生活中面临的困难与其他成员,谁能表达他们的关切和提出建设性的建议(3)当面对团队成员之间的冲突,他们可以寻求解决方案最优惠的创业精神(1)每个成员愿意收购资源由多个手段形式创新的决策方案(2)团队喜欢基于集体智慧的完美解决方案(3)成员拥有决策所需的新知识,愿意与其他团队成员分享(4)成员对问题正在讨论新的想法,愿意与团队分享(5)团队成员愿意深入讨论新项目的成本和收入(6)团队成员不会挑剔对方如果没有达到项目的预期收入(7)成员是敏感的外部环境的动态变化,善于识别变化和机遇(8)成员一致同意追求优秀的标准战略决策质量(1)团队的决策方案积极作用为企业提高资源配置效率(2)团队的创新和决策方案可以提高企业创造价值的方式(3)团队的决策是一个前瞻性的策略基于外部macroenvironment的变化和在行业或领域的最新发展
数据可用性
数据是可用的。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突有关的出版。
确认
这项研究由论文的资金支持(上海科学技术大学):人文社会科学研究规划基金教育部:研究TMT认知进化的影响决定的性能基于团队生命周期(批准号17 yja630020),上海一流的学科项目(批准号S1201YLXK),江北基金(批准号A14006)。胡博士的研究是由中国国家社会科学基金(批准号13 ctq042)和一流的本科上海高层建筑工程当地应用大学(上海立信会计和金融大学)。