研究文章
项目执行的道德领导和建设项目的社会责任:证据来自中国武汉
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| 构造/项目 |
加载 |
t价值 |
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| 体育的道德领导(α= 0.94) |
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| 1。我在一个道德的方式执行进行个人生活。 |
0.771 |
- - - - - - |
| 2。我执行定义的成功不仅仅是结果,还有过程。 |
0.697 |
14.080 |
| 3所示。我的执行官听取员工的建议。 |
0.758 |
15.574 |
| 4所示。我执行纪律的员工违反道德标准。 |
0.838 |
17.634 |
| 5。我的执行使公平、公正评价员工。 |
0.739 |
15.090 |
| 6。我的执行官是可以信任的。 |
0.812 |
16.938 |
| 7所示。主管与员工讨论了伦理和道德标准。 |
0.711 |
14.418 |
| 8。我的行政设置的一个例子如何正确地做事的道德。 |
0.776 |
16.024 |
| 9。我的执行官关注员工的利益。 |
0.871 |
18.521 |
| 10。当做出决定时,主管问“应该做的事情是什么?” |
0.891 |
19.068 |
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| 员工的组织认同(α= 0.86) |
| 1。当有人批评我的项目管理组织,它感觉就像一个个人的侮辱。 |
0.698 |
- - - - - - |
| 2。别人怎么看我我很感兴趣的项目管理组织。 |
0.756 |
13.036 |
| 3所示。我谈谈我的项目管理组织的时候,我通常会说“我们”,而不是“他们”。 |
0.696 |
12.091 |
| 4所示。我的项目管理组织的成功就是我的成功。 |
0.616 |
10.792 |
| 5。当有人称赞我的项目管理组织,它感觉就像一个个人的赞美。 |
0.770 |
13.249 |
| 6。如果媒体报道负面故事关于我的项目管理组织,我会感到尴尬。 |
0.785 |
13.467 |
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| 组织CPSR(α=0。91) |
| 经济责任(α=0。85) |
| 1。项目的成本控制是实现的。 |
0.716 |
- - - - - - |
| 2。项目的实际进度符合预期的时间表。 |
0.749 |
13.075 |
| 3所示。项目的质量是令人满意的。 |
0.761 |
13.251 |
| 4所示。采用新的技术和方法上的创新项目。 |
0.633 |
11.138 |
| 5。该项目符合技术规格和功能需求。 |
0.756 |
13.174 |
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| 法律责任(α=0。86) |
| 1。项目信息是开放和透明的。 |
0.837 |
- - - - - - |
| 2。该项目严格遵循法律法规。 |
0.742 |
15.200 |
| 3所示。工人的权利和利益的项目可以保护。 |
0.755 |
15.536 |
| 4所示。项目管理组织认为,公平竞争是很重要的。 |
0.773 |
15.977 |
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| 道德和环境责任(α=0。84) |
| 1。该项目考虑合理的资源分配和废物减排。 |
0.801 |
- - - - - - |
| 2。项目管理组织显示关心工人的安全和健康。 |
0.788 |
15.491 |
| 3所示。项目管理组织显示关心污染预防和治疗(大气、水、垃圾污染等)。 |
0.644 |
12.332 |
| 4所示。项目管理组织显示关心生态环境保护(节能、节水等)。 |
0.799 |
15.708 |
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| 政治责任(α= 0。81) |
| 1。这个项目提供了当地的就业机会。 |
0.712 |
- - - - - - |
| 2。这个项目有一个良好的关系与周围的社区。 |
0.788 |
13.064 |
| 3所示。项目参加当地的慈善事业。 |
0.794 |
13.126 |
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| 组织公平(α=0。87年) |
| 1。有规则分布。 |
0.799 |
- - - - - - |
| 2。配电系统实现。 |
0.732 |
14.485 |
| 3所示。分布是开放和透明的。 |
0.784 |
15.690 |
| 4所示。工资反映了努力我投入我的工作。 |
0.635 |
12.268 |
| 5。与同事相比,在相同的工作和职位,我的工资是合理的。 |
0.665 |
12.946 |
| 6。我花了相当的工作负载和责任。 |
0.748 |
14.858 |
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注意:模型符合指数:χ
2= 1191.43,χ
2/ df = 1.819, = 0.92, TLI CFI = 0.91, RMSEA = 0.047。
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