土木工程的发展
研究文章

分析成本超支和进度延误的基础设施项目在低收入经济体:案例研究在埃塞俄比亚

表8

关键风险导致建设项目进度拖延。
关键风险导致进度延迟 平均评分
整体 承包商 顾问 客户端 学术界
平均评分 排名 平均评分 排名 平均评分 排名 平均评分 排名 平均评分 排名
变化(设计更改/额外的工作) 4.71 1 4.55 9 4.33 3 4.50 1 4.56 1
经济状况(货币,通货膨胀) 4.48 2 4.92 1 4.75 1 4.67 3 4.50 2
升级的材料价格 4.48 3 4.58 8 4.25 5 4.17 5 4.50 4
建筑材料短缺 4.38 4 4.58 5 4.42 2 4.67 2 4.17 3
延迟付款 4.33 5 4.25 3 3.83 9 3.50 21 4.22 5
金融问题/约束 4.33 6 4.67 14 4.08 17 3.50 22 4.17 17
延迟准备和批准图纸 4.29 7 4.25 15 4.33 4 3.67 17 4.06 26
可怜的站点管理 4.24 8 4.58 4 4.17 6 3.50 12 3.83 15
可怜的计划(材料和劳动力估计) 4.24 9 4.67 6 4.17 7 3.83 23 4.00 29日
施工方法 4.14 10 4.33 2 3.83 12 3.50 4 4.06 6
延迟交付现场的材料 4.14 11 4.75 12 3.92 18 4.50 24 4.11 9
不切实际的合同期限由所有者 4.1 12 4.25 10 3.75 13 3.50 25 4.00 23
低估项目的成本 4.1 13 4.42 16 3.92 22 3.17 31日 4.11 30.
定义糟糕的项目范围 4.05 14 4.42 7 4.00 10 3.67 10 4.17 13
缓慢的决策由业主 4.05 15 4.58 11 3.75 23 4.00 18 3.89 31日
可怜的项目团队之间的沟通 4 16 4.08 19 3.92 14 4.17 6 3.94 7
承包商的经验和能力不足 4 17 4.00 21 3.83 19 4.17 7 3.72 14
缺乏经验的咨询公司 3.95 18 3.83 25 4.17 8 3.33 28 3.56 32
等待时间批准的测试和检查 3.86 19 3.83 13 4.00 11 3.50 8 3.78 10
缺乏沟通和误解 3.86 20. 4.17 17 3.75 24 3.83 13 3.89 11
官僚主义在政府机构 3.86 21 4.33 22 3.58 27 4.17 26 4.17 22
可怜的主要政党之间的合作 3.86 22 4.00 26 3.67 32 3.00 32 3.94 27
分包商(缺乏经验等)。 3.76 23 4.09 18 3.67 20. 3.67 14 3.61 8
可怜的材料采购技术 3.76 24 4.08 20. 3.83 28 3.83 19 4.11 24
老板干涉 3.71 25 3.91 23 3.67 15 3.83 9 3.78 16
可怜的检查/监督 3.71 26 3.75 24 3.75 25 3.50 15 4.11 18
无效的立法规定 3.71 27 3.67 29日 3.67 29日 4.17 27 3.94 20.
主要索赔和纠纷 3.71 28 3.92 30. 3.92 30. 3.33 29日 3.53 25
不适当的类型的合同(采购流程) 3.67 29日 3.83 27 3.67 31日 3.33 30. 3.78 28
缓慢的政府机构的许可 3.62 30. 3.83 28 3.83 21 3.83 11 3.67 12
政治干预 3.62 31日 3.67 31日 3.75 26 4.00 16 3.56 19
低质量的材料 3.48 32 3.33 32 3.92 16 3.67 20. 3.72 21