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| 类别 |
导致成本超支的风险 |
Ref。 |
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| 客户/业主相关 |
不切实际的合同期限由所有者 |
(7,39] |
| 定义糟糕的范围 |
(9,16] |
| 客户/业主干扰 |
(22,33,39] |
| 变化(设计更改/额外的工作) |
(38] |
| 可怜的项目团队之间的沟通 |
(37,40] |
| 缓慢的决策由业主 |
(33] |
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| 咨询相关 |
延迟付款 |
(5,41] |
| 低估项目的成本 |
(37,40] |
| 可怜的检查或监督 |
(15] |
| 可怜的合同管理 |
(40] |
| 延迟准备和批准图纸 |
(5,38] |
| 等待时间批准的测试和检查 |
(33,37] |
| 缺乏能力和经验的顾问 |
(9,20.,33] |
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| 承包商相关 |
可怜的站点管理 |
(28,37] |
| 金融问题/约束 |
(5,35,37] |
| 施工方法 |
(9,33] |
| 可怜的规划(材料和劳动力估计) |
(3,15,38] |
| 缺乏沟通和误解 |
(6,17,35] |
| 分包商(缺乏经验等)。 |
(7,33] |
| 承包商的经验和能力不足 |
(5,35,41] |
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| 政府相关 |
缓慢的政府机构的许可 |
(9,20.] |
| 在政府机构官僚机构 |
(9] |
| 政治干预 |
(5,7] |
| 经济状况(货币,通货膨胀) |
(7,25] |
| 无效的立法规定 |
(33] |
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| 相关的材料 |
建筑材料短缺 |
(5,15] |
| 升级的材料价格 |
(39] |
| 延迟交付现场的材料 |
(28,32,33] |
| 可怜的材料采购技术 |
(7,37] |
| 低质量的材料 |
(9,25,35] |
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| 相关的合同 |
主要索赔和纠纷 |
(17] |
| 不适当的类型的合同(采购流程) |
(7,9,20.] |
| 可怜的政党之间的合作 |
(20.,33] |
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