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| 类别 |
导致成本超支的风险 |
Ref。 |
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| 客户/业主 |
类型的客户端(公共/私有) |
(3,20.,21] |
| 客户的经验水平 |
(8,22] |
| 客户最初的简短(明确的范围定义) |
(20.,22] |
| 客户端和设计团队之间有效的沟通 |
(8,23,24] |
| 客户态度变化(变化) |
(25] |
| 客户的预算/现金流约束 |
(7,21,25] |
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| 顾问 |
明确和详细的图纸和规范 |
(7,22,26] |
| 咨询公司的能力和经验 |
(20.,25] |
| 可用性为历史成本数据的数据库 |
(21] |
| 相关的成本信息的准确性和可靠性 |
(22,23] |
| 项目团队经验项目类型 |
(9,21] |
| 成本信息的完整性/评估 |
(5,14,22] |
| 所使用的估计方法 |
(3] |
| 项目经理的参与水平 |
(9,20.] |
| 质量信息和专家之间的需求 |
(7,22,26] |
| 时间允许准备成本估计 |
(8] |
| 双方之间的风险分担 |
(9,20.,27] |
|
| 承包商 |
清晰的项目信息在执行之前 |
(10,28] |
| 设计和施工的复杂性 |
(29日] |
| 投标之前清晰和图纸质量 |
(3,22,30.] |
| 在执行过程中信息流的质量 |
(9,26,31日]] |
| 可用的资源(劳动力、材料和设备) |
(32] |
| 工程量清单的准确性 |
(8,31日] |
| 施工方法和施工技术 |
(5,7,20.] |
| 类型的项目(住宅、商业) |
(28,33] |
| 类型的项目结构(混凝土、钢铁、砌体) |
(26,32] |
| 项目规模和复杂性 |
(33] |
| 现场条件(地形、热门领域等)。 |
(23] |
| 网站限制(访问、存储、电力等)。 |
(21,22,30.] |
| 项目进度的变化,逐步要求 |
(22,31日] |
|
| 合同管理 |
财务状况的所有者 |
(5,32] |
| 类型的货币 |
(7,9,10] |
| 支付和批准时间的方法 |
(33] |
| 交货方法和合同安排 |
(14,33] |
| 预付款安排 |
(8,34] |
| 解决争议的方法 |
(9,28,29日] |
| 约定的损失赔偿金额 |
(23] |
| 数量和比例的保留 |
(33,34] |
| 保险的类型和值 |
(3] |
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| 项目风险 |
社会方面的项目(定居点附近的热点) |
(21,29日,32] |
| 分割(限制之间的运动区域) |
(20.,33] |
| 国家的政治局势 |
(7] |
| 预期的自然力量(洪水、风暴) |
(33,35] |
|
| 市场环境(外部因素) |
工艺水平(生产力、性能) |
(30.,35,36] |
| 市场状况/经济气候 |
(7,14] |
| 水平的竞争(竞争对手的数量) |
(33] |
| 通货膨胀(建筑材料)的单位成本增加 |
(20.,23,26] |
| 材料可用性(包括原材料) |
(9,22,33] |
| 劳动力的可用性和成本 |
(7,23] |
| 汇率波动 |
(20.] |
| 政府法规要求的影响 |
(14] |
| 不可预见的变动在劳动力、材料价格 |
(10,26,27] |
| 机械(成本/可用性/性能) |
(21,28] |
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