文摘
预制建筑扮演了一个重要的角色在全球抗击新的冠状病毒“COVID-19”,他们比其他类型的建筑吸引全球的目光。精益建设有助于提高企业的效益和工人的工作环境。然而,预制建筑现场实施精益建设正面临各种挑战。根据因果关系,这将是更有意义的探索的关键原因阻碍现场精益建设,即关键的障碍。因此,本文建立了基于多重方法研究方法框架合作,对于关键的障碍包括探索性因素分析模型,探索性因素评价模型对组织能力,最重要的发现和建议。31现场精益建设的关键障碍预制建筑标识通过文献分析、实地调查和半结构式访谈。pre-exploratory因素分析后,三十关键障碍最终保留和优先,和六个常见的组件是提取和提名。大型工程使用的工程、采购和施工(EPC)模式被选中作为一个案例研究来评估其施工组织能力来处理六个常见的组件。重要的发现表明管理者的专业管理能力不足是最关键的障碍,从项目情况和施工组织是完全有能力处理常见的组件在现场精益建设。六个相应的实质性建议还提出根据领域专家,最优先考虑的其中一个是内部培训或外部招聘建议解决管理者的专业管理能力不足。 The internal training should take the form of seminars and training courses that invite senior prefabricated project management experts to participate. The external recruitment needs to focus on the management experience, lean skills, and leadership of managers in prefabricated projects. The established methodology framework proposes a new idea for the barrier analysis and corresponding organizational capability evaluation of on-site lean construction from the perspective of the specific prefabricated construction industry rather than the entire construction industry. Due to the special construction mode of prefabricated buildings, it further expands the current boundary of lean construction methodology. The findings and suggestions will provide a valuable reference and guidance for the prefabricated construction industry to solve the barriers regarding on-site lean construction.
1。介绍
突然爆发和迅速蔓延的新冠状病毒“COVID-19”造成巨大损失和世界各地的经济生活。因为预制建筑快速建设的优势,他们挣的很多时间对人类在全球抗击新的冠状病毒“COVID-19”,如Leishenshan医院和Huoshenshan医院。这种emergency-driven模式使得预制建筑赢得更多全球关注比其他类型的建筑物。然而,以市场为导向的预制建筑正面临各种挑战,阻碍可持续发展的预制建筑(1]。在饱和的背景下建筑市场,越来越多的建筑公司正在进入低利润的时代。大量的预制建筑公司希望改变现状的低利润和提高整体竞争力通过精益建设(LC)。Solaimani和Sedighi2)认为,信用证是一种有效的方法提高项目效益,探索“精益如何帮助实现和维护在建筑业可持续发展。“弗朗西斯和托马斯(3)发现,LC和可持续建筑某些共同目标在提高资源效率和减少浪费。因此,如果预制建筑要实现可持续发展,他们需要实现LC。
许多国家和地区在LC中遇到不同的挑战实现,如美国、英国、挪威、巴西和智利(4]。Innella等人认为信用证的最新挑战是其实现预制建筑(5]。报告从“建筑协会的年度会议上,中国建设管理研究部分(2019)“显示现场LC预制建筑发展迅速在日本,发现精益生产的汽车工业。学者,如Innella et al。5],Heravi和Firoozi [6),吴,吴7李,et al。8),于et al。9),Nascimento et al。10),Bamana et al。11],Shewchuk和郭12),多注意现场LC预制建筑的方法和技术。然而,很少有学者探讨的原因阻碍现场LC预制建筑和相应的组织能力评估。相关研究对其他类型的建筑物可能提供价值参考的实施现场预制建筑的信用证,但预制建筑有自己的特质,尤其是他们特殊的施工过程。问题是,预制建筑已陷入一种涡流的现场LC:一个方面是,人们相信现场LC的良好的性能13),但另一方面是实际的预制项目很难成功地实现现场LC (14]。因此,有一些不明原因阻碍实施现场LC在预制建筑。另外,已知的原因还没有被学者和有效地重视和解决施工组织。这些原因是以下简称壁垒。
本研究旨在识别和分析的关键障碍现场LC预制建筑和进一步评估施工组织的能力来解决这些关键的障碍。本研究将有以下贡献。(1)协助经理更合理和可行的对策根据识别出的关键障碍和相应权重,提高现场施工预制建筑的性能。(2)它让管理者更意识到组织能力来处理这些关键障碍,以识别和改善脆弱的地方。(3)扩展了信用证的理论边界从特定的角度预制建筑行业而不是一般的建筑行业。本研究的其他部分的结构如下。节2,现有的相关文献回顾和分析。节3,提出了研究方法框架。节4,建立了临界屏障系统,然后实现探索性因素分析来计算每个障碍的重量和提取一些常见的组件。节5,一个典型的大规模项目选择评估其施工组织能力处理障碍,然后结果深入分析和讨论。节6结论和未来的工作进行了总结。
2。文献综述
2.1。现场预制建筑精益建设的障碍
精益建设(LC)旨在精益求精在工程建设期间,包括零浪费,零事故,低污染,高质量,和许多更多。其核心是消除所有不必要的浪费,而不是不情愿地接受不满意的事件。LC的废物被认为是所有nonvalue-added活动,产生直接或间接的成本,但产品不添加任何值(15]。到目前为止,许多精益方法(或技术)被认为是适用于建筑行业,包括准时制(JIT),最后规划系统(有限合伙人),预制,价值流程图(VSM),全面质量管理(TQM),并行工程,5 s和6 s现场管理(16]。他们认为帮助提高质量,提高效率,减少浪费,提高施工管理实践,促进可持续发展(17,18]。从传统建筑预制建筑施工是一个变换模式,需要支持的改革管理理念和方法。LC和预制建筑有相似之处和协作关系的起源、施工流程、和其他方面互相兼容。采用精益概念和工具在传统建筑中,许多研究也探讨预制结构的应用程序。这些研究涵盖不同的主题:现场调度19),精益学习(20.),质量改进(21)、资源(22),环境(23),和许多更多。所有这些研究表明信用证适用于被集成到现场预制建筑。然而,LC和预制现场建设仍处于初级阶段,还有很多的障碍在其推广和应用。到目前为止,只有少数研究讨论的壁垒,实现现场LC预制建筑。研究口服et al .,土耳其的主要壁垒实施JIT预制部门是财政困难和需求的不确定性,而在其他发展中国家的需求条件差,补给条件差,和不稳定的经济环境24]。他们的研究并不集中在现场施工预制建筑,而是面向土耳其整个预制行业。此外,他们的研究也表明,有必要探讨LC预制建筑在发展中国家,这些国家所遇到的障碍是不同的。研究说,在美国精益利用率低的原因是,大多数承包商仍在预制的和学习的最佳实践25]。在大卫等人的研究和徐et al .,信息技术的采用低会影响预制结构的贫瘠26,27]。中国是最大的发展中国家,预制建筑在婴儿阶段。显然,高一致性和LC之间的兼容性和预制建筑,有必要调查的可行性将信用证与预制建筑在中国的背景下,为研究提供了一个机会有效性和壁垒的LC预制域。
2.2。精益建设障碍不是专门为预制建筑
预制建筑相比有许多不同的特点在现场施工与其他类型的建筑。一方面,施工方法类似于组装积木可以缩短建设时间,提高环境绩效,缓解劳动力需求,减少工作量和有其他优势超越传统施工方法(28,29日]。另一方面,与传统现浇工艺相比,预制建筑工程机械设备要求更高的要求(如起重机)30.),工作环境(31日),更高的标准化(32),和信息技术(33]。然而,预制建筑也是建筑行业的一员,有共同的属性。因此,研究LC实现障碍不是专门为预制建筑可能提供有价值的参考,如表所示1。
从以上的研究中,由于各国文化和经济差异和特殊预制建筑的施工过程,它是整合的必要性进行深入分析LC预制建筑在中国的背景下。
2.3。组织能力评估精益建筑预制建筑
组织能力通常是积极的影响与解决障碍。组织能力包括员工管理,员工的心态,和员工的能力。组织能力评估是克服障碍的前提和基础实施现场LC预制建筑。因此,这些障碍已经被识别和分析后,有必要评估施工组织是否有足够的能力来处理这些障碍。然而,很少有直接相关的研究发现通过Web科学、工程指标,和中国国家知识基础设施。间接相关的研究可能提供有价值的参考。组织能力的原子能委员会(建筑、工程和施工)行业,先前的研究探索了一系列广泛的话题,包括组织弹性(52),职业安全与健康的能力(53),项目管理能力(54,55),资源配置功能(56)、风险管理能力(57,58),和合同管理能力(59]。这些研究结果表明,当组织在不同的上下文中,属性构成他们的组织能力往往不同,需要相应的评价指标。为确保建设项目的所需性能的关键,现场施工管理组织能力(具有较高的要求60]。然而,这些先前的研究在组织能力缺乏注意现场施工。预制技术的转型升级,需要更多的现场预制建筑LC管理组织能力提出了更高的要求。的研究进展原子能委员会的组织能力,有迫切需要的方法可以准确地评估组织能力来处理LC壁垒实现预制建筑工地。
3所示。研究方法
3.1。框架设计的研究方法
预制建筑有一个独特的建筑体系在建筑业和遇到很多未知的关键障碍在实施现场LC。此外,中国还拥有其特殊的经济、文化和政治环境。在适用条件方面,探索性因素分析(脂肪酸)不是由先验信息有限而验证性因素分析(CFA)需要足够的先验信息。因此,脂肪酸代替足协选择了这项研究。电弧炉是一个降维技术和分类,可以合成许多原始观察变量相关关系为一些常见的潜变量与独立的关系(61年,62年]。由于现场施工预制建筑的复杂性,单一的方法不能完全实现的识别和分析关键障碍,以及组织能力的评价在同一时间。多重方法被认为是一种有效的合作方式。因此,研究方法基于多重方法合作设计,如图1。它包括三个模块,即探索性因素分析模型对关键壁垒和探索性因素评价模型对关键障碍,以及本研究的研究结果和建议。
3.2。原则描述的研究方法
在图1,多重方法协作包括数据收集和分析方法。数据收集方法包括文献分析、实地调查、半结构式访谈中,在线咨询、问卷调查、建筑公司调查。数据分析方法包含pre-exploratory因子分析、描述性统计分析、正式的探索性因素分析,模糊综合评价。他们当中有密切的互动。探索性因素分析模型中的有关关键障碍,结合文献分析和以前(或以后)实地调查用于初步确定现场LC的关键障碍。之前的实地调查之前的项目调查的经验,而不是调查的关键障碍。随后的实地调查,研究人员采取一些最初的关键障碍识别项目专门从文献分析探讨。半结构式访谈的结合和在线咨询是用来进一步提高的关键障碍。有关文件被发送到预先选定的专家更好的准备在面试和咨询。采用大样本的问卷调查获得的分数为所有关键的障碍。 The factor analysis method, including pre-exploratory factor analysis and formal exploratory factor analysis, is used for preprocessing data and extracting several common components (namely, common latent variables) via dimension reduction and classification. The descriptive statistics analysis is adopted to calculate the weight of each critical barrier. Factor analysis method corresponds to a classic mathematical expression [63年),如公式(1)所示。x我代表一个原始观察变量;fj代表了一种常见的潜变量;代表的加载x我在fj;ε我代表一个特殊因素;米和n代表原始观察变量的数量和常见的潜在变量,分别;和米大于n。如果数据收集关于原始观察变量或标准化,合理的价值ε我是零:
在探索性分析关于组织能力评价模型,采用建筑公司调查收集预制项目的详细数据。小样本的问卷调查是获得的分数用于提取共同的组件。样本量应不少于5人。模糊综合评价(FCM) [64年),一种基于模糊数学的评价方法,包括评价指标集的建立、评论,评价矩阵,指标权重向量,并综合评价模型。因为FCM可以更好的解决一些模糊的、难以量化的问题,选择测量的能力水平是施工单位在处理这些常见的组件,见公式(2- - - - - -4)。评价指标集包含所有常见的组件,包括C1,C2、…C我、…C米。评论组由李克特规模量化,如“1 =无能为力,”“2 =能力较弱,”“3 =媒介功能,”“4 =更高的能力,”和“5 =完全有能力。“年代代表评价矩阵。的W代表了指标权重向量。的E代表了综合评价模型。的代表的重量C我。假设Nj代表任何元素的评价指标集。年代ij是会员,代表程度评价指标C我属于评论Nj。模糊综合评价的结果是相对应的评论最大的元素E:
4所示。探索性因素分析对关键的障碍
4.1。识别关键的障碍
基于广泛的文献分析和之前的实地调查的经验(例如,上海、深圳、哈尔滨、南通,和台州),最初是确定一些关键的障碍。中标识的关键障碍之前的实地调查中确定不超过现有的文献,这可能归因于这样一个事实,作者没有足够的项目经验等领域专家。因此,有必要邀请有经验的领域专家进一步提高识别和身份不明的关键障碍。由于预制建筑仍处于初级阶段,专家有经验的数量是有限的。因此,选择标准的专家在研究中往往是质量而不是数量。最后选定的四个有经验的专家。最初确定关键的障碍是提前发送到每个专家,它允许专家们足够的时间去思考质疑和决定什么时候更合适的接受我们的半结构式访谈。三个人接受在线访谈30∼60分钟,虽然他只接受简短的咨询的一个公司的规定。这些专家相关的基本信息如表所示2。
半结构式访谈主要涉及三个方面。(1)nonlean现象或行为的预制建筑现场施工。(2)现场LC预制建筑关键障碍。(3)后续反馈和辅助数据收集。后者专家可以看到以前的专家的意见在面试和协商。除了提高现场LC的屏障系统,初步使用李克特量表得分是试点测试同时进行。所有专家的综合治疗结果如表所示3。
4.2。特征的问卷调查
问卷调查的目的是收集更多的专业人士意见的重要性关键障碍现场LC。在问卷调查中,这些专业人士设置为受访者的经验或知识的现场施工预制建筑。5分李克特量表评估水平的影响:1“可以忽略不计,”2”低,“3”中,“4和5“高,非常高。“所有的问卷都是经由互联网而不是网站。总共185份问卷返回从3月6日,2020年,2020年4月27日。为了进一步确保数据的质量,本研究不包括一些问卷受访者没有经验或知识的现场施工预制建筑。最后,有效问卷的数量是154,探索性因素分析所需的150以上66年]。本研究中使用问卷调查的样本容量不够大虽然满足了探索性因素分析的基本要求。这主要是由于这一事实预制建筑占建筑市场一个相对较小的比例。图2显示了受访者的分布信息单位,而图3表示一年的分布信息,这些受访者学习或从事现场施工预制建筑。预制项目,业主、监理单位、设计单位、施工单位,和precast-component工厂呆在工地很长一段时间,和他们的比例是77.273%。的参数x代表了数年的经验。两年多的经验的受访者占61.688%。因此,统计显示,绝大多数的受访者有足够的资格,以确保收集的数据的质量。
4.3。问卷的信度和效度试验
可靠性指的是收集数据的稳定性,这就意味着同一对象的多个测量结果是相似的。可靠性分为内部和外部可靠性可靠性。内部可靠性用于确定是否有多个项目的问卷测量相同的概念或内容。克伦巴赫α系数(见公式(5)),采用一种通用的方法,来验证内部可靠性。α代表了克伦巴赫α系数,其值大于0.7是可以接受的(67年]。k是物品的数量规模。x我是我th项,x是所有项目的集合。总样本的方差,它代表了每个项目的总分得分的差异,每个被调查者规模。观察样本的方差,方差代表每个被调查者的分数在某项包括:
SPSS(统计产品与服务解决方案),一个专业的统计软件,用于计算问卷的可靠性。表4显示了可靠性分析的调查问卷的结果用SPSS。克伦巴赫α为0.946。因此,这些收集到的调查问卷是非常好的可靠性。
效度是指测量结果的程度反映了人们想要检查。测量的结果与人们越想检查,效度越高。有效性是进一步分为内容效度、结构效度和标准的有效性。Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) Bartlett球试验,采用集成的结构效度测量方法,来验证问卷的有效性。KMO测试是检查相关和偏相关变量,如公式(6)所示。一个(x我,xj)代表的平方和所有变量之间的相关系数。B(x我,xj)代表之间的偏相关系数的平方和所有变量。KMO拥有以下水平:优秀(KMO > 0.9),好(KMO > 0.8),可接受(KMO > 0.7),可疑(KMO > 0.6)和不可接受(KMO < 0.5) (68年]。巴特利特的球测试用于检查是否每个变量是独立的。如果Bartlett的意义(Sig)的球测试小于0.05,还有一个相关的变量。这意味着共同的潜在变量,可以提炼出从原始变量:
再次采用SPSS计算问卷的有效性。表5表明问卷效度分析的结果用SPSS。结果表明,KMO与意义(Sig) 0.918 0.000。这意味着变量之间存在很强的相关性。因此,这些收集的数据适合探索性因素分析。
4.4。结果分析筛查和排名的关键障碍
数据预处理的目的是消除一些不重要的壁垒从31个最初的障碍。它将通过pre-exploration因素分析。pre-exploration因子分析的主成分分析(PCA)提取方法用于组件。由于所有组件的数量等于原来的可观测变量(即所有最初的障碍),每个变量的初始共性就是其中之一。一个变量提取公因子方差低于0.5应该被忽略69年]。因此,变量B12提取公因子方差0.451应该删除。数据预处理后,原来的可观测变量的数量从31个减少到30。表6显示了三十原始观察变量的权重和排名。
根据表3和6,以下分析和讨论进行的壁垒,实现现场LC预制建筑。三十关键障碍现场LC从特定的角度识别和分析了预制建筑而不是所有类型的建筑,和五大障碍是“经理”的专业管理能力不足(重量= 3.657%),“标准化”不足(3.628%)、“缺乏精益意识/思维”(3.611%)、“专业技能不足的工人”(3.589%),和“缺乏适当的精益技术/工具”(3.543%)。因此,管理者的专业管理能力影响现场LC是主要的因素。这一发现是一致的文化在中国建筑行业,在经理的成功的关键任务。现有的管理者大多从nonfabricated建筑(如建筑模筑混凝土)预制建筑和缺乏专业管理能力与现场预制建筑的信用证。根据之前的实地调查和半结构式访谈,内部培训还是外部招聘建议解决管理者的专业管理能力不足。与nonfabricated建筑相比,标准化是一个预制建筑的突出特点,如流程标准化、设备标准化、操作标准化。然而,标准化是难以实现在现实生活中,预制建筑不显示其精益现场施工方面的优势。咨询专家的建议是,现场的标准化建设应该基于一个充分了解施工过程。精益意识的缺席/思维大致与先前的研究一致认为,缺乏长期的哲学是一个非常重要的因素35]。因此,如何使员工意识/ LC的思维是未来的重点。此外,员工专业技能的培训和精益技术的采用应该认真对待。精益建设教育/培训被认为是一个有效的解决方案来克服工人的专业技能不足,如安装培训、灌浆培训和填隙预制组件的训练。为了解决缺乏适当的精益技术/工具,引入相关的先进技术是一个不错的选择。排名6到10的障碍是“缺乏有效的监督和控制”(重量= 3.543%),“缺乏高级领导人的支持(例如,项目经理和政府)”(3.532%)、“缺乏培训和教育有关信用证”(3.492%),在建设“资金不足”(3.475%),和“合作问题以外的施工部”(3.470%)。障碍等级6日到8日仍然需要改进的管理和培训。此外,我们建议维持一定量的储备和各单位建立良好的合作机制。其他障碍后排名第10价值还需要根据时间和成本。
4.5。结果分析通用组件提取和命名
数据预处理后,正式的探索性因素分析开始实施。表7表明数据预处理前后的共性。在正式的探索性因素分析,每个变量的提取共性大于0.5。克伦巴赫α和KMO改变0.945和0.919,分别。意义(Sig)仍然是0.000。
所有组件的通用组件都通过主成分分析(PCA)提取方法,如表所示8。组件的特征值的平方和指载荷该组件的所有原始观察变量,也就是说,这个组件的方差。方差的百分比为组件等于它的特征值除以所有组件的特征值之和。提取的三十组件,其总方差是30。如果一个组件的特征值不大于1,这意味着该组件只能解释不超过一个原始的可观察到的变量。因此,特征值大1的6个组件应该选为常见的组件,包括组件,组件,组件,组件,组件5、6和组件。共同的组件也被称为共同因素或共同的潜在变量。在“旋转的方载荷”列的表8六个常见组件占64.668%的总方差解释说,大于60%所需的足够的建构效度(70年,71年]。小石子(见图4)是用来测试通用组件提取的合理性。由于曲线在图4从第六组件开始收敛,这是适当的保留前六组件组件一样普遍。
与最初的三十壁垒相比,提取的六个常见组件的相关性较弱。此外,这些常见的组件将节省大量的时间和精力在探索性因素评估。然而,只有当六个常见组件有特定的名称和内容可以被用于随后的探索性因素评估。因此,最初的壁垒相应分为六个常见组件通过方差极大旋转方法,从而改变轴的位置重新分配比例的方差解释为每个组件。方差极大旋转方法会使组件结构简单,不会改变的累积百分比六个常见的组件。旋转成分矩阵如表所示9。
根据表9提取和命名,通用组件的结果分析如下:(1)通用组件1包括“架B29 =缺乏透明度上”“B27 =缺乏绩效评估,”“B26 =避免决策和承担责任,”“B25 =少个人权力,”“B31 =在建设部门的合作,”“B28 =不够关注绿色和环保,”“B30 =合作建设部门以外的问题,”“B22 =缺乏有效的监督和控制,”“B23 =过度节约成本在施工期间,”“B24 =在建设资金不足,”“B14 =不承认LC的优势,”和“B20 =低信息化”,因此,通用组件1命名为“管理相关的障碍。”(2)通用组件2包括“B16转椅=标准化不足”,“去往B15 =缺乏适当的精益技术或工具,”“B9 =工人专业技能不足,”“B19 =缺乏对于信用证的培训和教育,”“B10 =管理人员专业管理能力不足,”“B17 =没有关于信用证的组织结构和文化,”“energisk B18 =缺乏相关的激励,”“B21 =方案规划不足,”和“B8 =缺乏精益意识/思考。“因此,通用组件2被命名为“技能和知识相关障碍。”(3)通用组件3包括“B7 =员工流动率高,”“B6 =激烈的市场竞争环境,”“十三区最=公差不整洁的工作场所,”和“B4 =多层分包。“因此,通用组件3是名为“关于建筑行业壁垒本身。”(4)通用组件4包括“B1 =工作的复杂性”和“B2 =天气的严重程度。“因此,通用组件4是名为“壁垒对目标建筑条件。”(5)通用组件5包括“B5 =可怜的材料”和“B11 =缺乏高级领导人的支持(例如,项目经理和政府)”。因此,通用组件5是命名为“壁垒有关材料和领导人。”(6)通用组件6只包括“B3 =降低预制。“因此,通用组件6是名为“壁垒预制率有关。”
5。能力评估解决关键的障碍
5.1。项目情况的基本信息
不同的施工组织有不同的能力来处理30关键壁垒遇到现场LC的预制建筑。施工组织形成暂时基于一个工程项目。一旦一个项目结束后,员工将会回到原来的公司或部门。因此,施工单位的能力评估在处理的障碍应该基于一个特定的项目案例。相关的研究结果与此相关的具体项目情况将在未来为类似工程提供参考。一个大规模的项目情况的详细信息是由中国建筑公司提供的。该项目总建筑面积250000平方米,采用总承包模式称为EPC(工程采购建筑)。“场铸+预制框架结构的三个结构系统。主体结构的1 #,2 #,4 #,6 #在这个项目是一个预制结构,以及预制率是50%。预制混凝土组件包括梁、楼梯和semiprecast石板。 Figure5显示了一些场景信息项目情况。图5(b)的许多建筑物在这个项目中,采用悬臂+预制框架结构。施工组织高度重视现场施工,建立智能建筑工地的云平台,远程视频监控系统,安全风险自检系统,减少粉尘监测和系统,和许多更多。他们的目标是追求完美,而不是接受不满意事件不情愿地施工。
5.2。结果分析,为施工组织能力评估
在项目实践中,简单而有效的方法通常青睐的施工组织。如果项目成员评估施工组织的能力来处理30障碍一个接一个,这是非常费时和费力。此外,这些三十障碍之间存在很强的相关性,这是不利于获得科学的评价价值。为了解决这些问题,六个常见组件与特定的名称,而不是30障碍是由六个项目成员得分。六个项目成员的位置是项目总工程师、项目技术经理,公司的工程部门的经理,施工质量控制,项目分包商的首席工程师和分包商的项目执行经理。这些项目成员有足够的资格在整个施工组织。评价和计算结果显示在公式(7 - 9)。评价矩阵年代代表六个项目成员的得分。权重向量W通过正常化旋转方差比例对应每个通用组件。最大的元素综合评价模型E是0.670,它对应于“完全有能力的水平。”根据最大隶属原则,施工单位的能力等级确定为“完全有能力”:
根据表8和9和(7)- (9),以下分析和讨论进行施工组织的能力评估。总共六个常见的组件是提取和提名,即“管理壁垒”(方差% = 22.526%),“技能和知识相关壁垒”(15.175%)、“壁垒对于建筑行业本身”(10.472%)、“障碍关于目标建设条件”(5.851%)、“壁垒有关材料和领袖”(5.661%),和“障碍与预制率”(4.983%)。他们的累积百分比为64.668%,大于60%所需的足够的建构效度。然后,使用模糊综合评价方法评价施工组织的能力来处理所有三十关键障碍。六个常见组件从三十壁垒中提取被六名员工得分从项目情况,并综合评价结果表明该施工组织完全有能力处理现场LC壁垒。最严重的级别由六个项目的员工拥有一个会员0.110,不低于“媒介的能力。“基于建筑公司提供的原始数据,综合评价高的原因如下:(1)使用EPC模式;(2)建立标准化管理体系;和(3)的关注和投资的先进技术。EPC模式给出了总承包商更大权力,这只需要对所有者负责,可以管理所有分包商在一个统一的方式。 This makes the construction organization more capable to solve some challenges in construction (e.g., the barriers to on-site LC). However, not every construction company has such a high capability. In addition to the contracting mode, the implementation effect and organizational capability of on-site LC are also related to the property (e.g., state-owned or privately owned) and scale (e.g., large or small) of construction companies [3,42]。
6。结论和未来的工作
为了解决现场的壁垒LC预制建筑,本研究发展一个方法论框架基于多重方法协作。方法论的框架包括三种模式,即探索性因素分析模型对关键障碍,探索性因素评价模型对组织能力,最重要的发现和建议。各种数据收集和分析方法在这些模型相互合作来实现“1 + 1 > 2的效果。“一些复杂的数学公式也集成到这些模型增加研究的严谨性和科学性。大量的数据计算和分析通过前两个模型获得许多原始结果,制作相应的建议奠定基础。
探索性因素分析模型中的有关关键障碍,现场预制建筑LC的31个关键障碍识别通过文献分析、实地调查和半结构式访谈。进行pre-exploratory因素分析后,“电阻变化,精益建设”删除。进行正式的探索性因素分析后,保留30壁垒是优先,五大障碍是“经理”的专业管理能力不足(重量= 3.657%),“标准化”不足(3.628%)、“缺乏精益意识/思维”(3.611%)、“专业技能不足的工人”(3.589%),和“缺乏适当的精益技术/工具”(3.543%)。此外,六个常见组件占总方差的64.668%提取并命名,包括“管理壁垒”(方差% = 22.526%),“技能和知识相关壁垒”(15.175%)、“壁垒对于建筑行业本身”(10.472%)、“障碍关于目标建设条件”(5.851%)、“壁垒有关材料和领袖”(5.661%),和“障碍与预制率”(4.983%)。
在探索性因素对于组织能力评价模型,它使用一些常见的组件,而不是大量的初始可观测变量。该评价模型不仅消除了相关性的干扰,而且可以节省大量的时间和精力的评价者。为了证明该评价模型,选择一个大型预制工程案例来衡量其施工组织的能力来解决现场LC壁垒所代表的六个常见的组件。施工组织的能力水平是决定“完全有能力”。
前五名内的障碍和综合评价结果的情况下,本研究进行深入分析。相应的实质性建议由领域专家提供如下(列在优先级的顺序):(1)内部培训或外部招聘建议解决管理者的专业管理能力不足。内部培训应该采取研讨会和培训课程的形式,邀请资深预制项目管理专家参加。外部招聘需要关注管理经验,精益技能和预制项目经理领导。(2)现场的标准化建设需要充分理解的基础上建设过程:首先,整个施工过程需要科学、合理划分。其次,项目中每个职能部门的主要任务是明确定义的。第三,标准化的子流程需要进一步解释。最后,流程执行人训练深化理解所有标准化的子流程。(3)如何让员工意识/ LC的思维是未来的重点。如果有必要,信用证应由插入LC条款强制执行合同。(4)精益建设教育/培训被认为是一个有效的解决方案来克服工人的专业技能不足。教育/培训后,有必要评估员工的专业技能,并将评估结果整合到性能相关的工资和晋升。(5)也是可行的介绍LC技术通过访问和学习一些先进的外国公司不断充实国内预制现场LC的建筑。(6)针对EPC模式在促进性能优良的现场项目的信用证情况下,EPC模式建议是鼓励和促进今后预制项目。
建立方法论框架集成各种方法和数学公式提出了一个新想法的障碍分析和相应的组织能力评价现场LC从特定的角度预制建筑行业。因为预制建筑有特殊性的建设模式与其他建筑相比,LC的方法论框架进一步扩大当前边界方法。研究结果和建议将提供有价值的参考和指导预制建筑行业解决关于现场LC的障碍。对于预制施工项目,本研究将提高现场精益建设的利用率和施工组织的能力水平。然而,本研究仅选择施工单位采用EPC模式为例,可能略有不足令人信服。因此,关于不同类型的施工组织能力评估可能是为未来的研究方向。
数据可用性
所有数据用于支持本研究的结果包括在本文中。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突有关的出版。
确认
作者感谢所有的专家,公司,机构,为本研究提供帮助。这项研究是由中央大学(项目的基础研究基金。2020 qn73)和中国国家自然科学基金(项目没有。51878026)。