文摘
可持续商业模式创新可以有效地应对复杂的数字经济和不断变化的外部环境,它是企业获得可持续竞争优势的关键,和创业可持续商业模式密切相关。然而,创业的作用机制和过程,探讨了可持续商业模式创新在现有的研究中不明确。本文的目的是说明创业导致和影响可持续发展的商业模式创新。基于数字功能的角度来看,本文采用一种探索性研究单一大小写探索创业的新内涵及其可持续商业模式创新的影响机制。研究发现,创新精神、冒险精神、创业和金额出现在数字经济。通过数字传感功能的内在作用,数字抓住功能,和数字转换功能,可持续商业模式创新是实现多维有效地设计和实现价值创造和捕捉。本文增加了最新文献可持续商业模式创新企业通过案件的证据。
1。介绍
传统商业模式创新是致力于客户需求满意度和收购的兴趣。随着经济的快速发展,企业越来越多地消费资源,造成明显的环境污染和生态破坏,不协调的经济、环境、社会效益,暴露的缺点,传统的商业模式(1]。可持续的商业模式创新不仅注重经济收入,但也认为利益相关者价值,以及社会和环境的影响,强调整体价值创造和捕捉2,3),显示出明显的优势相比,传统的商业模式。数字技术已经从根本上改变了商业活动。高速技术变革是缩短的生命周期的商业模式,从而影响可持续的价值创造(4,5]。企业家将商业活动与可持续性,和利益相关者在平台产生连锁影响参与者的价值活动,有效提高组织适应能力(6,7),它提供了支持持续的价值创造活动。
许多数字平台如阿里巴巴、亚马逊和eBay颠覆传统的商业模式,减少新进入者的门槛,开辟新的价值创造逻辑。积极的价值吸引利益相关者加入,这个平台整合和利用现有资源的价值网络跨越国界,因此将简单的企业创新转变为有效的可持续创新和实现的价值延伸和扩张现有资源(8]。平台连接现有的跨境资源价值网络集成和利用,从而实现价值的延伸和扩张建立资源。然而,企业可持续商业模式创新实践是远远领先于可持续商业模式理论研究,和缺乏深入探索和逻辑建设可持续商业模式创新的驱动程序和实现方法(9]。
本文更关注企业的平台,是数字经济的产品和打破传统的组织边界,因为平台打破了传统的组织边界,寻求可持续发展通过思考企业的社会属性。可持续的商业模式创新是商业模式创新的延伸,除了关注积极的社会和环境影响的经济价值(2,9,10]。
在VUCA的背景下,激烈的市场竞争和快速的技术改造周期缩短价值实现。商业模式创新提供了一个新的范式重新考虑核心竞争力,这是企业持续创新的关键在动态环境中(11]。当前研究可持续商业模式创新是有限的和致力于描述可持续商业模式的原因和重要性(12,13缺乏内在逻辑的探索。我们想要了解企业的内在逻辑,是更有意义的探索这个问题从源企业管理(14]。
基于这个前提,我们致力于探索企业家的贡献在积极寻求社会效益嵌入到企业战略制定和业务模型设计在数字环境。因为现有文献很少关注经理人的影响社会责任可持续商业模式创新,我们致力于提供一些见解从这个角度来看。明确管理者的角色逻辑可持续的商业活动。本文提供了思想的公司想要追求可持续发展,有着重要的意义,可以让平台经理成功地促进可持续商业模式创新。
本文的结构如下。下一节着重于可持续商业模式创新的文献综述,企业家精神,和数字功能和导致研究问题。下一个方法是,强调背景研究和数据收集和分析的过程。然后,它是发现和讨论的部分。最后,阐述了理论意义、实用的启蒙,和研究的局限性。
2。文献综述
2.1。可持续的商业模式创新
商业模式和创新一直是战略管理领域的一个研究热点。多年来,有大量的理论视角的讨论价值,战略,元素和系统视图。Osterwalder et al。15]认为商业模式是一个概念性的工具来帮助企业开展业务。Casadesus-Masanell和朱16)进一步将其描述为一个有效的市场竞争工具,可以建立独特而nonreplicable竞争优势。与商业环境的变化,学者们发现,静态商业模式不能持续获得优势,和商业模式创新可以打破组织惯性和获得新的发展机遇17]。价值的角度指出,商业模式创新的答案提出企业如何创建和获得新的价值主张和整合资源经济价值在价值网络(18),包括三个要素:价值主张、价值创造和传播价值捕获(19]。
可持续商业模式创新作为一个新的研究领域,近年来吸引了学者们的广泛关注(4]。尽管公司正试图通过连续的商业模式创新实现可持续增长,没有一个模型能满足所有企业的增长(20.]。目前,探索可持续的商业模式创新是商业模式创新的研究(2]。相信业务模型提供了一个集成的方法来调整和重新设计组织模型,以便它能将利润和可持续发展方向(21,社会和环境问题融入商业模式实践(9,22),协调技术和系统级社会创新和可持续性。不同的传统商业模式,它只关注经济利益,可持续商业模式追求更广泛的价值创造包括经济价值、社会价值和环境价值(23),这种观点被广泛支持的学者。例如,斯塔布斯和Cocklin [5)指出,可持续商业模式集中在商业系统获取环境和社会价值。Ludeke-Freund [24)强调可持续商业模式高度不仅重视企业价值,而且社会价值。一些学者认为,实现可持续的商业模式,公司是一个进化的过程阶段。例如,长时间等。25)指出,可持续商业模式经历了四个阶段:防守,增强、战略性和前瞻性。此外,一些学者试图解释企业如何以可持续的方式创造和获取价值的概念(26]。Bocken et al。4)定义可持续商业模式创新作为一种新的集成的逻辑如何通过新的商业模式企业为客户创造价值,强调创新,减少消极的环境和社会影响。戈尼et al。27]总结可持续商业模式创新的概念,从九个方面的可持续发展、信息技术和价值创造。
总的来说,学者们使用的商业模式创新研究为基础深入挖掘可持续商业模式的概念和区别两者之间的关系20.]。从现有的研究中,学者们普遍认为,可持续盈利的商业模式创新是一种混合交叉业务潜在动机和社会影响8,12,28),可以平衡经济、社会和环境价值创造和有效地解决社会和环境问题29日]。在此基础上,一些学者开始关注可持续商业模式的驱动因素。Abdelkafi和陶谢尔30.)认为,激烈的外部竞争促进企业可持续发展目标的实现。劳特公司等。31日)指出,经理人个人特征影响战略决策。勃利et al。32)还指出,可持续发展应该被包括在战略决策,可持续价值观可以引导企业领导人实现连续变化的商业模式。尽管有学者对企业管理者的决策角色“可持续发展”的战略,可持续商业模式创新创业的内部机制在数字经济的背景下,仍不清楚,需要进一步的研究。
2.2。创业精神和可持续的商业模式创新
创业理论认为,企业家是指导企业的战略方向,并能够识别创新机会和发挥关键作用在企业战略决策(33]。熊彼特在1934年提出,创业是一系列的行为发起的目的创造经济价值,要求管理经济资源的再分配。一些学者在后续研究指出,企业家包括创新精神和冒险精神。创业是一个由经理在组织变革管理特征显示34]和密切相关的新产品和新服务的发展组织(35,36]。事实上,企业的发展需要由每个时代独特的创业,这是促进可持续发展的核心动力。管理认知决定企业的战略方向,和企业经理企业商业模式的创新产生深远的影响。
不同的传统企业管理人员致力于提高经济价值,数字技术提供了一个更加方便的方式来识别新的业务机会和追求更广泛的价值创造37]。数字经济的发展加剧环境动态变化和加速企业的改变。企业致力于寻求可持续发展模式38]。企业家精神促进企业改变适应环境的动态变化,从而实现一体化的经济价值和环境价值的社会影响(10,39]。
可持续的企业家、可持续发展机会比单一的经济价值,更有意义,将社会和环境目标集成到业务活动和业务核心目标(40),但他们的操作的难度和不确定性也将增加(41]。为了解决这个困难,企业家们用他们的敏捷性识别外部环境的变化;感知机会和威胁;协调经济、环境和社会价值;不断内化外部机会投入商业行为(42]。在这个过程中,积极创业追求社会因素和生产要素的自由组合的价值创造过程和结果。可持续的商业模式创新是可持续价值实现的工具,由创业实现利益相关者价值(43,44]。
简而言之,对商业模式创新创业有积极影响,这引起了学者们的关注。但随着企业社会责任意识的增加在数字时代,数字技术的不确定性的影响下,有任何新创业的概念的变化,这些变化的影响是什么?有必要从实践中找到答案。
2.3。数字功能和可持续发展的商业模式创新
动态能力回答这个问题的企业如何应对环境变化快速通过内部调整资源有限的条件下(45,46][47,48]。传统的动态能力被认为是基于资源观点的延续,这是一个独特的异构资源(49]。数字技术扩展了企业关注企业价值网络关系为核心(50),进一步扩大了可用资源的范围。外部知识和现有的资源组织能力内化的作用下动态能力来应对快速的技术变革,所以动态能力可以在不确定的环境中发挥更重要作用的背景下数字经济(51]。收购的过程中,分配、整合和重新配置数字资源使用数字技术在数字经济也是一个企业形成竞争优势的过程,打破了传统的基于资源观点的资源具有静止和实现需要新的资源和新的能力VUCA数字经济的发展环境,这有利于实现企业的竞争优势。
目前,数字功能的讨论是基于功能或技术的角度来看。从数字能力的角度来看,数字能力不是一个简单的数字技术,而是一种能力,数字技术嵌入动态能力发挥作用。技术资源和其他组织资源的组合有深刻的变化在组织创新和企业价值创造的逻辑52]。Bullini Orlandi [53)作为数字功能升级版本的动态能力,并相信数字功能可以更好地应付环境危机。Annarellia et al。54]认为数字能力是一个高阶能力,允许企业集成数字技术和使用数字网络创新产品、服务和流程来实现组织管理创新和创造新的价值。因此,数字能力可以促进组织模式创新。从技术的角度来看,数字技术提供数据收集、数据集成和数据分析能力,提高产品和服务创新效率(55]。数字化提供了支持,重塑商业模式(56),改变了业务操作流程和效率(57]。数字平台重新分配资源通过数字技术来促进商业模式创新58]。
数字功能,数字技能以及专业知识所必需的企业管理新产品的开发(59,59),也变得越来越重要的战略定位公司(60]。基于数字功能的角度来看,研究可持续商业模式创新解释公司呼吁资源的过程和协调组织模型作为一个连续的颠覆性创新的商业模式,数字技术等大数据(61年]。数据收集有助于企业感知外部需求和把握创新机会。数字能力是一个组织的高级资源利用技术内化内部和外部的资源为企业不断与外界信息交换的功能,简化操作为持续的价值创造活动或创建新的商业模式(59]。经理可以增强组织的适应性环境指导组织创新[62年]。可持续管理整合企业、环境和社会到相同的系统来制定发展战略。数字系统中的功能发挥协调作用,可以支持企业家面临的外部挑战7,63年]。数字时代已经改变了企业价值的来源,和数字能力提高了组件的重新配置的可持续的商业模式。许多学者已经开始关注数字功能,但是仍然缺乏深入分析内部机制。
3所示。方法
作为一个常见的战略管理领域的研究方法,案例研究强调理论研究从企业实践的重要性,这有助于捕获新现象从管理实践,总结和提炼的模式以推进新现象在实践中理解64年]。本文主要关注的核心问题识别创业在数字时代的内涵和机制对可持续商业模式创新的影响。考虑到平台公司的可持续的商业模式创新是一个动态的进化过程和探索的内在机制是一个复杂的问题,选择单一大小写的研究方法的适用性来回答研究问题的“如何”类型(65年),第二,对研究的复杂性和动态问题,单一大小写的研究方法可以显示的细节研究场景和现象,并探索复杂现象背后的理论规律,以建立有效的因果链(66年]。
第三,作为一个新兴的现象近年来,背后的管理实践平台企业尚未深入解释,和单一大小写的研究更适合蒸馏背后的法律和理论归纳某一现象(67年]。
3.1。病例选择
基于以下两个原则,本文选择WeDoctor (WD)作为研究案例:(1)研究课题“相关性。“作为一个独角兽企业新兴在数字经济时代,WD一再提升核心业务的实现变化通过创新和科技自成立以来。它持续的商业模式创新行为,符合可持续发展的商业模式创新的研究主题。(2)数据的“可用性”。自2018年以来,该研究小组已经在接触情况下公司将需要一个国家项目和多次参观了WD的时间之后进行实地观察和访谈,爆发之后,保持联系的情况下公司通过在线交流渠道比如微信,跟踪最新发展趋势的公司,因此可以获得大量的第一手数据。此外,WD拥有丰富的新闻报道在公共网站和丰富的二手数据的来源。
WD是一个数字医疗公司成立于2010年,最初开始注册网站,然后建立一个巨大的价值网络,并配合上游和下游产业链,包括医生、医院、医院和企业,建立网络。2020年继续业务扩张模型,建立一个数字健康社区,构建新的卫生基础设施,开放的闭环医疗、制药、医学检查,医疗保险,和数据服务,并提供一站式医疗和医疗保健服务。
3.2。数据收集
确保研究结果的科学性和准确性,本文使用多个来源为三角收集数据。2018年11月以来,研究小组进行了连续的WD随访研究。在2018年,我们采访了WD 1时间和被邀请WD的医疗会议在北京。会议后,我们进行了一次半小时采访WD的副总裁。在2019年,我们继续遵循公司的趋势和参观了WD的天津采访副总统办公室一次,获得一个3小时的采访记录,紧随其后的是一个回调确认以前不清楚的信息,问新的问题和一个后续在线采访的WD天津由于经理的时间表和其他原因。直到2021年10月,我们一共进行了4 WD的采访,共有三个访谈持续超过7个小时。每一个面试小组由至少三名研究人员,由主管和包括博士和硕士学生。每个面试结束时,记录转录录音是在12小时内完成。当新的信息出现,我们将在24小时内进行电话回访,以确保信息的准确性。
除了上面的第一手数据,我们的研究小组有两个研究生的学生专门负责跟踪等二手数据从各种渠道情况下企业网络作为一个补充包括内部数据,如企业宣传册和显示材料以及公共演讲由企业管理人员在各种重要事件在中国,官方的报告文学,和媒体材料企业的官方网站和公共网站。多通道数据来源可以案例企业数据源的详细表1。
3.3。数据分析
编码完成后由两个独立研究小组的成员。使用焦亚结构化数据的处理方法等。67年],并严格遵循数据库原理、相似的句子内涵是集成到一个概念,然后,进一步总结的概念建立概念之间的关系。编码分为以下三个步骤。
第一步是独立分析组织活动和互动形式的每种情况下,马克语句相关的研究课题,初步简化和改进原来的材料,并获得28初始概念等技术领导下,冒险,数据监控和组织调整。
第二步,根据理论或概念在文献中,各种概念之间的关系是整理和分类根据一阶构造,和二阶主题提取。九个概念出现,包括互利的精神等新兴概念和现有等概念创新和冒险的精神。
第三步是聚合理论维度,聚合相关的二阶码。企业家精神的三个理论维度,数字限制功能,总结了可持续商业模式创新为基础构建本文的过程模型。交互的数据和理论,分类及其关系改善,组织实践的逻辑链组成。在此基础上,流程模型和深层机制的影响建立了可持续商业模式创新创业。另一方面,与micromedical高管保持联系,分享和讨论新兴的构造和初始模型的研究进展,从企业获得反馈,不断迭代调整数据结构和过程模型。特定的编码结果如图1。
4所示。发现
通过回顾WD的开发过程中,我们发现,WD经历了三个阶段:平台建设、平台扩张,平台溢出,和可持续商业模式创新发展三个阶段:“用户价值取向、利益相关者价值取向、社会价值取向。”
4.1。内部进化机制的可持续商业模式创新
以下4.4.1。平台建设阶段
平台公司数字时代的产物,在消费者寻求一种方便和高效的生活方式在一个复杂的环境。在这个阶段,WD进入市场与社会需求解决方案作为切入点,建立注册网络。依靠平台离线注册业务转移到网上,它打开了在某一区域内医院互连的问题并提供在线报名渠道帮助平台用户节省时间成本,提高困难的问题登记。在此期间,企业刚刚建立了自己的网上平台,关注用户的需求金字塔的中下游水平,并致力于解决社会问题从企业视角。通过优化服务和改善用户体验,增加用户粘性,扩大市场,积累平台用户的数量。的积累数据在此期间允许管理得到持续的反馈平台,不断提出新的价值主张,以满足当前的市场需求,使价值在企业层面的扩张和用户价值实现。
4.1.2。平台扩张阶段
在这个阶段,WD构建一个巨大的价值网络,与上游和下游产业链合作包括医生、医院、企业、建立医疗生态盖茨开放各种业务,实现利益相关者的价值。企业大数据驱动的四个业务部门WD医学、WD医疗、WD云,WD保险来满足用户的异构的需要。以“WD云”平台为例;WD云可以提供基于云的解决方案,比如网络医院、医学协会,和家庭承包医生的帮助下云计算和其他数字技术,促进大数据的共享医疗积极相应。数字情报提供智能场景服务来提高客户体验。在此期间,公司积累的经验越来越丰富,和经理会将更多的注意力放在考虑各利益相关者的利益在他们的战略决策,追求“双赢”而不是“竞争。”与此同时,“可持续”面向社会满意度增加了企业家的自鸣得意的感觉,和社会属性导致管理者打破认知障碍,不断追求“可持续的”价值主张,授权与数字化企业,有效地节约资源和改善环境。社会属性位置引导管理者打破认知障碍,继续奉行“可持续”的价值主张,数字授权业务,有效地节省资源、提高效率、改善环境和资源问题。
4.1.3。平台溢出阶段
在这个阶段,环境的不确定性和复杂性增加了,以创新推动企业继续前进,承担更多的社会责任由企业家。WD继续业务扩张模型通过建立数字健康社区,构建新的卫生基础设施,开放的闭环医疗、制药、医学检查,医疗保险,和数据服务,提供一站式医疗和医疗保险服务,并帮助实现“人的健康为中心”的医疗改革目标。与此同时,在响应政府的号召,战斗并赢得对抗贫困,WD是积极参与扶贫工作,推动实施“网络+医疗卫生”项目在贫困地区,构建一个智能医疗中心的硬件和软件平台,并通过技术授权为落后地区创造了丰富的资源。通过数字技术授权平台、数据资源聚集和应用,社会服务,创造一个资源优势,形成高质量的环境和社会互利共享。WD呈现出高度的组织中循环,资源共享的生态变得更加富有和更丰富的平台,和企业的发展变得越来越不受资源限制,可以灵活切换不同企业之间的资源价值最大化。
4.2。可持续的商业模式创新
根据上述分析,WD具有以下三个方面。第一个是连续更新的价值主张,第二个是多维价值创造和传播(包括经济价值、社会价值、环境价值,和利益相关者价值),第三个是可持续价值捕获。
4.2.1。准备可持续的价值定位更新
传统商业模式的成功演示了通过预先确定的机会或价值主张、平台调整产品迭代的基于客户反馈产品应用场景,不断更新价值主张。企业作为客户价值的来源在产品开发和重点及时反馈产品使用,不断满足用户的新需求的产品使用。经理做出企业决策基于数字信息反馈和嵌入式社会责任意识。数字功能协调利益相关者来完成共同创造价值。通过数字传感功能的过程和状态数据客户产品的整个循环使用,企业可以了解用户需求的紧急变化,不断重新定义的意义和边界的机会,从而促进数据资产的转换成商业价值。实时的数据传输可以有效地缩短时间的“需求acquisition-behavior反馈”,形成一个持续的良性循环的“creativity-proposition-value”实现。
4.2.2。多维价值创造
传统商业模式设计是致力于最大化的经济利益,而平台商业模式设计将整合利益相关者价值,为开发新的或可持续的综合价值创造的机会。经理平衡在制定战略决策时环境中的机会和威胁,制定战略目标基于三重底线原则。数字功能有效地识别社会问题,追求可持续的创新在组织的过程中操作,传达企业的可持续发展的价值理念在企业经营的过程中,利益相关者,实现经济的全面的价值创造,社会和环境。
4.2.3。连续值捕获
平台可持续商业模式创新获得价值等多个利益相关者的经济、社会和环境。更新价值转换效率通过组织调整和有序的资源协调和统一。商业模式改变的目的是获得价值,包括寻找新的可持续的价值主张和所有利益相关者的要求纳入到价值创造的过程。可持续的商业模式创新的过程描述做生意的公司寻找新的方式应对不可预测的更广泛的社会变革和可持续性问题,然后把它们变成价值创造机会,创造可持续的价值。可持续的商业模式是中介或企业家创新的主要实现方式。的授权下数字情报、企业价值创造的边界在传统商业模式的创新将会扩大;也就是说,企业家将重塑企业的生产可能性边界曲线基于可持续商业模式创新和获得经济、社会和环境价值。
5。讨论
5.1。创业促进可持续的商业模式创新
可持续商业模式创新是企业获得可持续竞争优势的战略工具在数字时代,需要一个完整的从企业管理者的责任感,和企业家,作为战略决策者,有一个重要的影响价值更新通过他们的创新精神,冒险精神,和金额精神(68年]。WD的案例研究发现,平台经理重新设计或改变他们的商业模式以应对动态环境。经理依靠他们的战略敏感性识别创新机会,产生新颖的想法随着业务的发展。对于企业来说,创新机会的识别是可持续的商业模式创新的起点。与面临的越来越多样化的战略选择经理在数字环境中,识别和实现可持续发展的机会变得更加复杂。创新创业的战略敏感性帮助企业打破组织惯性和突破创新。价值主张是不断更新新的需求出现的业务扩张。
各种存在的公司在经营的过程中所面临的威胁影响现任公司的商业模式创新。经理开始寻找新的创业机会生存价值创造的新来源的业务。但无论是技术创新或业务扩张,实现一个新的活动机会和威胁的混合物。然而,数字环境和新业务扩张的双重不确定性增加创新的风险(69年]。平台有比传统企业更全面的信息收集渠道,与云计算、智能连接,和大数据的后端监控提供了一个丰富的、实时信息流,允许管理者识别新的业务机会。网络保险是一个大胆的WD试图进一步扩大合作的范围,是一个重要的战略布局。网络保险是一个大胆的WD试图进一步扩大合作的范围。探索未知的领土需要冒险能力,和开发新业务是基于冒险精神。经理有冒险精神大胆和创新,和决策等重大事件的技术转移或商业模式重新配置需要根据市场的反馈监测信息。
另一个特定的研究发现是经常提到的概念,如社会责任、生态保护和资源保护这些经理的面试。在WD的情况,例如,在线注册登记是为了解决困难的问题在医疗保健行业。在随后的业务发展,公司继续感知更多的用户需求和市场开始细分,有针对性地开发新业务。在这个过程中,经理表示,公司有责任解决医疗行业的困境。互联网的分布式网络结构医院医生和病人可以直接匹配。平台聚合了丰富的医疗资源和提供更多的机会选择患者,不仅医生的价值最大化,也拯救病人更多的时间和资金成本。平台高度开放和能够吸引越来越多的利益相关者加入他们,结果在一个日益复杂的企业生态系统本身的核心和更广泛的企业参与。依赖平台和数字技术不仅可以提高资源使用的效率也创造积极的社会价值。我们称之为具有社会责任感的企业家精神,思考社会、环境、经济效益,金额创业精神。随着可持续发展理念的发展,消费者的社会责任感,和金额产品刺激环境意识和提供情感上的满足感。 Managers lay out the long-term development strategy of the company with an open-minded philosophy. Co-benefit entrepreneurship will permeate the company and give a sense of social responsibility to every employee. Digitalization increases the possibilities for sustainable innovation [70年]。
在VUCA时代,企业家是企业创新和发展的一个重要驱动力。经理人的推广的社会责任感,他们将更多的决策因素,如社会环境融入他们的战略决策。在企业内部和外部环境的影响下,创新精神、金额risk-take精神,精神共同促进可持续的商业模式创新。创业精神和可持续的商业模式创新之间的关系如图2。
5.2。数字能力推动可持续的商业模式创新
数字经济的发展导致环境变化频繁,公司通过可持续的商业模式创新,适应他们需要支持某种内部资源或能力。数字化改变了方法的可持续性问题,并将和锚定数字技术集成到消费者购买过程可以增强客户体验,节省资源。案例研究的商业实践,经理嵌入社会责任纳入企业发展战略,以及动态能力专注于商业策略的变化,帮助分析和解释公司改变他们的资源和行为以应对外部压力,这包括公司意识到需要改变和如何使用资源来帮助实现改变,随着数字技术嵌入到企业动态能力成为一个关键的工具。
“WD云”平台使用数字技术来收集和处理数据,和及时的数据传输能力和智能算法来分析数据信息和预测市场趋势形成数字传感功能。首先,数据采集功能。打开在线社区WD在线平台,并在社区医生和病人都可以留言生成大量数据,和数字技术支持数据捕获。第二,学会感知的能力。数据是反映在特定值的价值活动。通过数据识别、WD识别关键资源和活动的变化可能在价值创造和交付模型在数字环境中,并使目标创新调整和设计新的商业模式在激烈的市场竞争。“未来社区”项目是一个高端服务发起的WD,感知用户在数字时代的高端需求。
大量的数据是一个独特的资源在数字经济。通过数字技术,比如云计算,智能推,和虚拟场景模拟用户应用场景,营销部门分析和解释数据转换成有价值的市场需求,形成数字把握能力。首先,数据集成功能。虽然一些数据的后端WD可以直观地反映市场的当前状态,仍有大量的后续数据需要re-aggregated通过内部计算功能,以发现用户需求。我们有一个专门的数据处理团队负责数据解释和集成。其次,知觉能力的机会。数据本身毫无价值,WD平台构建工业生态学和股票信息。数字技术使发展的平台,和外部需求和公司内部输出表单的状态持续的相互反馈,增加创新和可持续创业机会。
当数字资源转化为试验生产信息,生成新思想,创造数字转换功能。首先,数据资源共享。WD的上游和下游企业连接云平台建立一个医疗共享机制。通过匹配资源不同的业务需求,用户可以享受更广泛的医疗资源,减轻当前医学分布不均匀的问题,帮助改变商业模式。其次,创新和改变的能力。数字平台可用于协调资源,灵活地调整组织结构,并应用数字技术来加速的过程转换价值主张为所有类型的实体价值创造共同应对高度变化的市场需求。数字变化的能力可以内化内部和外部的资源组织能力,推动可持续商业模式创新,如图3。
5.3。创业、数字限制功能,和可持续的商业模式创新
数字功能的发展离不开企业决策者的角色。
一方面,管理者需要关注公司的经济价值创造。另一方面,他们也需要考虑公司的社会属性和认识社会的创新活动对其他部分的影响。企业家是组织创新活动的关键,信息收集和传播的作用,并掌握企业的决策权。数字技术对企业有一个颠覆性的影响,所以超越领导想法使企业把握技术赋予创新的方向活动,包括新的价值主张和有效的外部学习。经理指导员工与外界交换信息和分享知识构建自己的资源和能力。分析利益相关者的力量,通过集成,形成和重新配置操作完成转换过程的价值。这样的迭代循环往复,企业可以利用现有的竞争优势,但也为未来的机会开发一个新的竞争优势。
其次,数字功能可持续商业模式创新提供支持。数字技术和平台的集成组织帮助企业实现灵活的资源分配和有效降低组织成员的内部沟通成本完成价值创造活动。企业的成功取决于组织成员是否可以将外部离散创业机会转换为企业的实际值与数字技术的支持。最终,多维价值不断创造和捕捉到一个可持续的方向通过协同交互技术、平台、和经理在组织内,如图4。
6。结论
6.1。理论贡献
首先,本文基于可持续商业模式创新平台的探索企业在数字经济的背景下,促进微级研究可持续的商业模式。作为一种重要战略工具为企业获取经济、社会和环境价值,一些学者已经注意到可持续发展的重要性,商业模式创新企业的可持续发展,但他们都保持在理论层面,缺乏实际讨论现任企业。基于数字能力的角度来看,这篇文章探讨了企业家的角色的内在逻辑可持续商业模式创新,不仅验证已有的理论观点,但也解构可持续商业模式创新的内在驱动微级,补充现有文献关于可持续商业模式创新。
其次,矿业企业在数字时代是一个扩张现有的创业精神。一方面,当前的创业研究侧重于“创新”(71年]。然而,在数字时代,智能互联,并开放平台模式,不同于传统企业经理、平台经理认识到互利双赢的重要性,增强企业社会责任意识,追求更高层次的价值。因此,除了创新精神和冒险精神,他们也显示金额的精神。另一方面,文学已经参与金额精神,但这仅限于金额的讨论在社会企业和公共福利企业精神。本研究证实了金额在平台企业精神的存在。金额创业强调企业的社会责任意识,制定可持续的创新战略与发展目标,积极的环境和社会影响,促进可持续的组织变革。本研究扩展了研究内容和边界的金额金额精神和突出的作用在可持续的商业模式创新精神在数字时代。
第三,扩大动态能力的研究背景。本研究发现,数字技术的集成在数字经济的背景下,改变了传统动态能力的作用方式,导致高级数字功能,和提炼和总结的作用不同维度的数字能力创业和可持续的商业模式创新,这是一个补充数字能力。研究数字功能仍处于起步阶段。尽管有许多文学研究在概念分析,具体尺寸无法分析深度的影响(54]。通过案例研究,本文发现,数字技术嵌入企业动态能力发挥作用在每一个链接从创意到生产。的影响下数字传感功能,数字抓住功能,和数字转换功能,企业收集和处理数据,反馈市场信息,不断输出新的价值主张,并通过平台调用资源,形成一个高效和循环价值创造的过程。本文的研究进一步改进数字功能领域的商业模式创新。
6.2。管理的贡献
这篇文章有三个实际意义:第一,认识到企业家在战略业务决策的重要作用,提高管理者的企业家精神。数字技术在数字经济的背景下不仅使业务发展,还会导致外部环境的不确定性增加。企业家应该改善他们的判断通过连续外部学习,把握市场机会,并积极寻求创新的方法来提高业务发展以牺牲环境。第二,培养平台企业数字功能和保持领先的技术可以有效地提高资源的效率。第三,平台企业应该承担相应的社会责任。只有严格遵循三重底线(社会、环境和经济)原则,战略决策和实施才能获得可持续发展的机会。
6.3。局限性和未来的研究
这项研究有一定的局限性。首先,本文只关注中国企业,但由于数字发展水平和不同因素的作用在政策和文化背景,可能会有一些差异的研究结果,可以进一步扩大验证了案例企业的数量和范围。其次,一些企业的时机研究发展的新皇冠流行之后,和重大事件的发生可能产生更大的影响在一段时间内企业;我们应该继续跟踪情况下企业在未来的发展进一步补充现有的发现。第三,作为一个探索性案例研究中,本文只矿山变量和进行多维分类构建一个初步的理论模型,如何进行科学定量研究上述变量以及大规模的样本测试还有待进一步扩大。
数据可用性
的数据支持本研究的发现可以从相应的作者在获得合理的请求。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。