文摘

BIM是一种信息技术,旨在提高协作和工作效率提供数据分析建筑的整个生命周期。探讨BIM-based工程管理模式的发展和实施BIM-based工程项目信息集成管理基于BIM信息协作通过分析BIM综合信息,结合协作理论、工程项目管理和计算机网络协作和互动理论。使用BIM技术可以有效地提高控制水平,实现企业项目效率,降低返工率,促进行业的持续改进的能力和技术。整个项目操作、设计和施工过程可以优化和管理通过使用BIM技术来创建一个数字模型。

1。介绍

建筑业是一个制造业,专门从事工程勘察、设计、施工和管理,设备安装,和其他专业,促进全球经济的发展和对社会产生可观的财富1]。由于各种各样的因素,包括大量的参与者,不断升级和扩大建设规模,大投资建设资源,和落后的施工管理技术,建筑业仍处于粗放经营状态。建筑工程项目是一个活动,结合初步规划,方案设计,施工管理,物业管理。有大量的项目参与者在整个生命周期的工程项目建设,项目信息的内容是多样化的,数量是巨大的。经常有一些现象,比如模糊项目(2信息数据和严重的信息损失的过程中工程项目协同管理,导致项目信息的有效传输和共享参与者不足(3]。建筑行业的技术和管理创新已成为至关重要的主题为促进建筑企业的长远发展。新技术可以发挥重要的作用在一个行业的发展。资源管理、施工现场管理的重要组成部分,有许多问题,包括优化资源配置不足、资源管理混乱,缺乏资源的调整能力,等等(4]。建筑行业迫切需要实现建筑信息模型(BIM)技术改变管理模式,以提高其竞争力和生存和发展,面对激烈的竞争(5]。

建设项目的规模和内容变得更大、更复杂的社会经济和技术发展迅速。大多数项目不进行协作管理在当前的项目实施过程中,有些企业只分析协作信息协同管理,没有重大影响的实际实现项目信息集成管理(6]。小项目资源管理严重依赖经理人建设资源的实际管理经验。专业人士更多地依赖于条形图和网络计划对于大型和复杂的工程项目。随着建筑业的快速发展,安全生产情况也非常严重,必须加以解决。施工安全管理是项目管理的一个重要目标,和其他管理目标的实现是严重依赖的质量安全管理7]。提高建筑业的生产水平和整体效率不仅可以更好的促进国内经济发展也起着重要的作用在节约能源和保护环境,推动“新旧动能,转化”,促进国内经济的转型发展从高速发展高质量发展8]。探讨BIM-based的建设工程管理模式和BIM-based工程项目信息集成管理的实现基于BIM信息协作,通过BIM综合信息的分析,结合协作理论、工程项目管理和计算机网络协作和互动理论。

使用它在建筑领域,企业逐渐将新创意和新技术合并到施工管理以减少项目风险和利益价值最大化9]。有许多与传统工程检验信息管理问题,如技术差,协同管理效率低、部门之间的沟通。新工程项目管理使用BIM技术作为管理的基本单元,建立了协同管理模式的建设,有效地控制施工细化,使各部门的建设,实现有效的沟通,解决了建筑垃圾的现象成本,并提高了工程项目的整体效率10]。根据制造业的成本控制经验,行业整体水平的提高依赖于流程和信息化(高11]。现代建设项目管理面临的主要挑战是如何实施精益建设和行业管理,如何提高项目目标实施的可靠性,如何有效地处理和利用信息,以及如何有效协调各种项目和学科之间为了提高行业效率和利润12]。使用BIM技术可以有效地提高企业的控制水平和项目执行效率,降低返工率,促进行业的持续改进的能力和技术。整个项目操作、设计和施工过程可以优化和管理通过使用BIM技术来创建一个数字模型。

2。相关工作

文献[13)指出,计算机互联建设(CIC)是更好的集成管理,规划、设计、建设和运营的建筑产品与电脑。文献[14),荡妇的基础上,探索收集项目信息数据的新方法和研究如何使用收集到的项目信息管理项目。文献[15)针对集成风险管理的概念,和计算机技术用于有效应对风险集成技术等问题,在工程项目进度和成本管理。文献[16]分析了行业应用的可能性基础类(IFC)标准在国内成本系列软件,比较了当前工程造价预算方法和相关标准与国际金融公司在中国的标准,并提出了相应的解决方案。文献[17]阐述了不同BIM软件之间的信息和数据交换需要进行统一的国际标准。文献[18),从隐性知识和显性知识的角度来看,工程项目知识的一个综合管理系统是全面构建强调功能和隐性知识在工程项目管理实践经验。文献[19总结了项目信息系统的现状,分析了存在的问题,建立了女子项目信息管理系统的框架。文献[20.]认为BIM模型的应用不仅限于项目设计和施工阶段,还可以扩展到项目运营阶段,和解决方案和管理模式进行了讨论。文献[21)认为,它的有效使用和方法的重点工程项目的综合管理信息系统,它可以用来改善的质量工程项目的整个生命周期,加快项目的实施进度,并降低项目成本。在文献[22),基于集成风险管理的概念,计算机技术用于处理风险集成问题,如成本,时间表,和技术在工程项目管理。文献[23]提出的设计对工程项目集成管理信息系统的核心在于它的完整的应用程序和手段实现的三个核心管理目标质量、进度和成本在整个工程项目的生命周期。

目前,越来越多的工程项目在施工阶段使用BIM技术。结合BIM的应用在过去,简单的应用程序的情况下BIM技术已逐渐减少,通常使用BIM技术与其他技术,如专业技术。本文的目的是研究BIM的应用程序集成和项目管理在建设阶段,使用BIM技术建立一个集成的管理模式适用于建筑施工企业的工程项目,全面调整基于BIM技术、施工管理流程和优化各种与BIM技术管理措施,以提高施工管理水平。

3所示。综合管理和BIM技术

3.1。综合管理的内涵和特征

集成的概念是一个思想方法解决大规模、复杂的结构,和众多因素的复杂项目组织和管理问题,它实质上是管理理念的化身集成(24]。因此,集成管理是指的过程中积极规划、组织、指挥、协调、控制特定元素的集成活动,以及形成、维护、发展和变化的集成体,为了实现集成和效率提高的目标。成本控制的目标是不清楚。它只是建立总项目预算通过降低合同价格或招标结束后降价成本按照项目进度的里程碑。管理的对象主要是元素的集成活动,它不仅包括聚合过程的管理具有共同属性的元素也维护的整体或系统聚合形成的元素,以及研究整个系统的变化和发展规律的影响下内部和外部环境。

3.2。BIM技术理论

女子是一个数字表示的物理设施和工程项目的功能特征。这是一个知识资源共享工程和设施的信息,并且可以提供数据支持所有决策在整个工程项目和设施的生命周期。建设项目是一个特定的过程组成的相互联系的活动与建设作为输出的目标和一个开始和完成时间。这个过程的最终目标应该是满足预期使用要求以及标准的质量、时间限制,成本,和资源的限制25]。信息很低的汇率在旧的信息集成管理模式,导致很多信息浪费,不能优化和信息在全球范围内,这严重降低了信息传输的时间。基于BIM技术,信息集成管理模式连接和通信项目在各个方向和周期,有效地解决了信息分散现象,实现有效的信息共享和协同工作,形成一个有针对性的信息集成管理模式。BIM中央数据库是一个重要的中心为整个项目的信息交换,它可以有效地将各种组织的数据和资源。它包含了大量的信息关于每个阶段的建设和作为建筑设计模型为整个项目团队。

4所示。方法

4.1。项目基于BIM技术的信息集成

中央BIM数据库便于创建、共享、更新和管理整个项目生命周期的信息。它使各部门有效沟通,同时保持信息的一致性和清晰26]。它不仅是一种交流中心还通信和存储平台。随着项目的建设阶段的发展,BIM模型信息变得越来越深入,详细,和实践,进一步形成了信息链对接。每个组织的信息将不再局限于邻近的组织之间的信息共享和沟通,反映了信息的及时性和分享。在一定的范围内,任何成员或组织与其他组可以访问和共享信息。基于BIM、虚拟仿真技术已逐渐演变成多维模型信息集成技术,允许所有建筑参与者进行相应的信息作战在虚拟数字与数字参数建立模型和操作模型。有效管理信息和技术信息之间的联系是实现通过使用BIM它,它可以确保顺利实施综合管理在建设项目的所有阶段,包括性能、质量、进度、安全、成本等,有效地提高工作水平和效率。

与BIM技术的出现,可以避免和减少信息损失。通过插入、提取、更新和修改信息,它支持不同利益相关方的合作,在建设项目的不同阶段,所以一个女子的关键是信息交换的过程。主要的集成和协作技术如图1。

元素管理是综合管理的重要内容之一。在实施一个项目,每个元素的进展或变化直接或间接影响其他元素。BIM技术涉及多个专业领域,包括在土木工程专业知识,计算机、建筑、等领域。信息集成管理基于BIM是一个非常复杂的过程,所以它与BIM技术是培养人才的关键。BIM软件开发人员应加强自己的产品的设计和开发,大力开展职业培训,建立职业BIM技术梯队。政府也应该提供相关支持,从各个方面促进BIM技术的发展,使企业更具创新性的项目协同管理。

如图2在传统的模式下,参与者之间的信息交换是通过双向沟通的参与者,和信息交换线交叉很多政党,与复杂的信息交换网络,通信效率低,理解困难的问题和信息不对称。如图3,传统的信息交换模式已经改变了BIM技术,和所有参与者发送信息通过一个公共建筑信息管理平台,简化了信息传输网络和传输过程。

因为信息和知识产权很容易被盗的流通和共享过程中,使用BIM技术可以清晰地控制信息产权的所有权和逃避责任纠纷在各种单位。因此,我们应该充分利用BIM标准合同模型,阐明每个条款的信息,在交货时间和明确责任,信息管理,信息安全,信息模型,等等,为了有效地实现合作项目信息管理。目标管理为基本项目通常包括五个阶段:启动、计划、执行、控制和终止。该计划主要是基于BIM技术创建一个全面的资源数据库,项目经理可以快速确定具体实施计划的资源输入BIM信息管理平台。

4.2。计算机化的网络规划和基于BIM资源优化

网络计划技术是一种技术,在网络图的形式,可以直观地反映了每个组件的逻辑顺序在一个特定的项目,在此基础上的逻辑序列,计算每个组件的相关参数根据相关计算规则,导致关键路线和关键过程。进度控制流程分析后确定的合同签署进度节点,制定项目进度主控制计划,分解各种学科的实施计划按照主控制计划,并制定实施计划和支持各种工作计划子项目按照各种学科的实施计划。模型元素描述了建筑的实际三维几何形状,包括主体和模型组件。视图相关的元素包括注释元素和细节元素。注释元素的二维模型组件档案和维护图纸上的规模,而细节元素是二维项目,提供详细的关于建筑模型在一个特定的视图的信息。因为综合信息管理的目标是开放和共享信息项目部门,必须精确定义边界的信息。

大量的工程实践表明,合理的使用网络计划技术可以有效地实现缩短工期的目的,降低成本和优化资源。最小方差方法以方差为评价指标,并实现了最小方差通过调整非关键工作。优化原则如下:

其中,

我们已经知道

因此,

在公式(1),方差,T期间,在公式(3),资源使用的资源吗我15天,平均每单位资源的使用时间。因为T和是常数,以方差最小化,资源消耗的平方和公式(4)必须最小化。

对于一些商业秘密和相关建筑施工企业的重要信息,企业必须考虑的安全,应及时控制,中央数据的合理性的信息应该澄清,应开展和适当的分享和传播。通过BIM模型信息的提取和应用,BIM技术在多因素身份验证管理的可行性。在制造的过程中,需要不断优化和调整进度因素的项目实施成本,工程技术可行性和物质输入。当低层次计划调整,有必要调整进度计划一步一步的上层,这是困难和费时。参见图4对项目进度控制过程的细节。

二维绘图的基础上分析、先进的三维参数化建模的BIM技术是用来表达各种各样的建筑信息的女子以一个统一的方式,以实现集成和全面的建筑信息的共享。通过相关的BIM检查系列软件,可以检查参数模型的冲突和碰撞,和偏差是可以纠正的。同时,虚拟漫游可以用来检查全面、实时的三维模型。每个元素的管理流图所示5。

项目状态的变化之间的关系和影响因素表达如下:

Y工程状态的变化幅度,X影响因素,一个影响因素的影响程度,然后呢F是影响函数。让我们假设n工程评估,相应的工程状态改变时Y,有米影响因素X。每一个影响因素x因素是,工程规划 ,不同影响因素的影响程度一个,工程规划的程度的影响因素 ,然后上面的公式可以表示为

如果空间维度和时间维度考虑,相关表达如下:

管理是一个全新的管理理念和方法,它强调了应用程序的集成思想和理论来指导管理实践。其特点包括主观行为,乘法函数,整体优化和兼容性。资源调度时不及时或者成本预算不合理,阻碍了项目的进展顺利,它无法判断该项目通过成本控制的内容方法问题。只有通过分析和比较一系列的材料,如操作水平的施工队伍,现场施工的实际情况,项目设计图纸和合同的具体规定,我们可以找出问题的根源,这大大影响了项目的进度。方面的计划管理、计划、资源计划、成本计划和成本控制过程中,材料成本和实际项目进度完全分离和不相关。动态资源控制方面的,具体数据如需求数量和时间后不能自动生成资源需求的变化,因此它是不可能来分析和比较信息,如材料的使用数量、资源调度和分配,材料价格比较。

5。结果分析和讨论

有许多参与者在建设项目的整个过程,和不同的参与者有不同的职责和角色在建设项目的整个过程,所以所需的信息和生成的也是不同的。信息管理平台基于BIM技术为所有参与者提供了一个虚拟环境中交换信息。在工程建设项目的管理,项目的最终目标是由管理相互影响和限制目标如项目进度、质量、成本、合同、安全、风险和环境。通过工程项目的多目标集成管理,项目中所有参与者的工作可以协调,以便工作的各个方面相互配合在项目实施的过程中,实现有机的协调和统一。几何建模是第一个开发的三维交互建筑工程布局,分析其密度、道路的节点数量,和中央的潜力。道路密度之间的关系和节点路径如图6。

现场资源管理迫切需要事先作出准确的资源管理计划,做好资源的实时动态管理和优化施工过程,以确保资源管理计划的顺利进行。BIM技术结合计算机优化方法能满足上面的要求。多学科集成的前提下,整个生命周期集成和集成工程项目管理目标是获得足够的项目信息。因此,高效的检索、收集、存储、处理和传输的项目信息直接影响工程建设项目的管理效率。建筑中的信息数量庞大的特点,复杂类型,分散存储,和动态变化,实现工程信息的有效利用,有必要进行综合管理的信息。项目集成管理要求所有项目参与者考虑大局,充分利用其独特的知识和经验,并积极参与项目管理,所以有必要提供及时和准确的信息交换和共享所有的参与者。

如果所有参与者在项目应用BIM-based项目管理信息系统,女子的优势将进一步反映。建筑建模时考虑物体的物理属性建模。女子可以描述数据集与自相似特征。图7显示了算法性能的比较结果之前和之后的存储优化。

在建筑施工的过程中,会有很多在有限的建筑工地和交换业务空间。如果计划不合理,将会有许多施工过程中潜在的安全隐患。此外,建筑工地环境与施工进度将会改变,所以有必要进行动态建筑工地的安全管理和空间。使用BIM技术不仅可以构建一个视觉3 d模型也进行4 d施工模拟。在此基础上,我们可以管理不同的施工阶段的施工安全,发现潜在的安全隐患在实际施工之前,然后控制安全风险,优化施工方案或制定安全应急措施。风险评估和风险因素的变化之间的关系如图8。

项目的施工阶段是一个过程,将图纸中描述的对象转换为工程实体根据有关设计文件和施工图纸的要求。由于许多不确定因素,施工周期长,许多建筑合同,和各种内容参与项目的建设阶段,有必要重点加强建设过程中项目的协调。BIM-based信息集成工程项目管理可以克服信息协作的问题在信息集成管理的工程项目使用BIM技术,实现信息的集成和共享工程项目的整个生命周期的所有阶段,减少信息传递,减少信息失真的效率,并有效地实现项目参与者之间的协作管理。安全管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响项目的其他目标的实现。

城市景观建筑模型创建基于BIM任务可以解决设计问题和可能发生的质量问题在工程项目提前通过碰撞检测和其他形式。拓扑优化仿真的比较如图9。

基于BIM任务的项目管理模型可以用来解决项目的设计问题和质量问题提前通过碰撞检测和其他形式。拓扑优化仿真的比较如图10。

我们可以分析实际数据和目标数据的城市建筑在不同的地区了解实际的管理进步和管理问题。评价信息的辅助决策功能,城市居民建筑的分类也可以包括在内,以便居民的认可和满意的分类可以提高城市建筑。比较结果的预测值和实验值之间建立分类识别程度如图11。

实验表明,预测值与试验值具有相同的趋势作为一个整体,和准确性很高。操作阶段的项目主要是管理建筑设施,和相关的信息包括设施和设备的基本信息和扩展信息的输入操作。建筑的基本信息包括几何尺寸、性能的建筑组件、建筑性能的分析,建筑空间布局,设备检查和维护计划,等基本信息的基础上,运营商扩大建设设施相关的操作信息。作为工程建设的重要参与者,如果建设单位可以在这样一个平台的信息共享和集成协作的管理模式在施工阶段工作,这将是更容易实现安全的目标,项目的进度、质量和成本。基于多元素综合管理的研究和组织管理,multiparticipant-integrated管理和信息管理的项目,结合组织管理理论、项目的组织结构,建立了基于BIM由业主。每个参与者实现信息交换和数据共享相同的BIM信息模型通过网络技术和信息管理系统平台。

6。结论

传统的协作管理的工程项目,由于大量的参与者,大量的项目信息,复杂的内容,信息数据和其他现象频繁,项目参与者之间的信息不能有效地传播和共享,大大减少了项目管理的效率。由于复杂的施工环境和漫长的建设时期,有必要组织人,材料,和机器进行大量复杂的建筑活动在有限的建筑工地和空间。施工过程是复杂的,许多重叠的业务空间和时间,使施工安全管理困难。因此,有许多建筑过程中潜在的安全隐患。BIM-based建筑设计是一个基于BIM技术的三维设计。该模型在设计过程中可以实时修改,允许为每个主要的同步更新。同时,使用BIM技术不仅可以模拟真实的建筑物也通知所有参与者直观地从方案到施工图阶段。数字模型平台,女子可以使信息共享和改进在整个项目生命周期,从决策、设计、施工、运行和维护。如果可以结合移动计算技术,管理人员可以进行实时施工仿真、碰撞检测、建筑工地和风险识别,使偏差调整根据仿真结果和检测报告,因此,仿真结果与实际情况一致,哪个更有利于安全施工过程中的风险控制。

数据可用性

使用的数据来支持本研究的发现可以从作者要求。

的利益冲突

作者宣称没有利益冲突。