文摘
本文采用大数据分析方法进行深入分析和研究企业的可持续发展机制,首先,梳理企业业务绩效评估的内容和方法,定义企业可持续发展和探索企业可持续发展和企业业务的整合绩效评估,从不同的角度具体分析。然后,我们分析企业所在的行业,其业务情况,和战略,并在分析当前企业经营业绩评价体系,我们指出的问题。当前的绩效评估体系是不完整的,只关注经济效益,不是长期的,不考虑公司的战略和利益相关者的需求,从而影响它的重要性和可行性。然后,上述分析是综合建立绩效评估系统组成的四个维度,即经济维度、科学研究和创新维度、社会维度,和生态维度,从可持续发展的角度来看,共有29个指标选择。然后,这两个研究工具的第一个值法和模糊综合评价法结合,基于企业从2016年到2020年的面板数据;第一个值法得到各指标的权重的企业绩效评价体系。模糊综合评价法得到2019年企业的经营绩效综合评价得分,然后详细分析了评价结果和建议,确认企业基于可持续发展的视角。业务性能的评估是必要的和重要的。最后,我们提出支持保障措施,如建立一个绩效评估团队和监控机制,动态地提高企业绩效评估系统,建立一个可持续发展的企业文化,准备和发布可持续发展报告,加速信息化建设绩效评估。
1。介绍
消除数据维度的影响,加工特征转换为数据归一化处理。使用主成分分析方法,客户特征的农民工从高维特征映射到低维特征,这是全新的正交特性。大量的历史数据,数据挖掘潜力,结合大数据系统,逐步形成银行的统一的数据资产,并逐步加强银行的数据来支持业务决策的能力。数家银行已经使用了先进的大数据技术创建业务创新和服务创新通过大数据技术创新和应用创新促进扩张和未来可持续发展的所有银行业务线(2]。大数据技术的应用可以促进银行的商业模式更加科学、高效的方向发展。营销水平而言,差异化的客户需求和商业习惯变得越来越明显,传统的单一产品和服务不再能适应客户个性化需求和分化的习惯。银行应该有更深和更广泛的访问客户,了解他们,区分并分析他们,使他们可以更合理的和多样化的分配现有资源有限的产品和资源可以满足客户不同的需求,使服务更有效3]。大数据精度对银行营销的意义在于先进的大数据分析工具和采矿工具可以帮助银行探索隐藏在数据的值和返回值的业务,通过大数据分析工具和挖掘工具可以识别潜在市场客户,然后通过适当的营销战略和营销工具转换的客户,可有效减少顾客的成本,运营成本和劳动力成本。大数据分析工具和挖掘工具可以帮助银行更好地为客户服务。通过分析客户特征和行为习惯,他们可以设计和市场不同的产品提供不同的流程和客户体验,提高客户粘性。
通过大数据分析工具和采矿工具、历史客户的购买行为映射到产品营销类似的客户,提高客户营销的成功率,为银行带来更多的利润点,提高了单位生产有价值的客户。先进的大数据技术使得银行营销业务的定位更加准确,和银行可以分析和我的大客户历史数据来获得一个提前洞察客户需求,挖掘更多的潜在客户通过客户关系网络,并利用大数据的分析和预测模型实现的分析客户消费模式和购买需求和发射精确营销的个人需求,这将大大提高销售操作效率和客户转化率(4]。通过大数据在存储和处理的优点,更透明地传输数据,迅速和全面企业中,各种数据可以直接推到位置,需要这些信息。中间环节的信息传输压缩和简化业务流程,从而带来巨大的效率改进的余地。主要影响因素的探索无人经济商业模式的可持续性,我们发现和揭示的内在影响机制影响商业模式的可持续性;在无人的可持续发展需要经济的商业模式,我们建立一个系统的和客观的评价体系从可持续发展的概念5]。这有助于不断提高和完善企业级的商业模式的可持续性,保证企业的可持续发展,具有重要意义,进一步提高无人经济可持续发展理论在微观层面上的企业。本文首先整理和回顾了相关理论对绩效评估的内容和方法以及当前国内外研究成果对药品生产企业的企业绩效评价,其次是概述和总结企业绩效评价理论,企业可持续发展理论和业务绩效评估理论从企业可持续发展的角度,从不同的角度定义了企业的可持续发展。只有科学合理的组织结构能有效改善公司的应对环境变化和可持续发展的要求。因此,建立合理的组织结构,找到合适的市场机会,降低企业成本,充分发挥内部资源的优势和能力。然后,鉴于当前业务所固有的局限性和缺点企业绩效评价、指标和方法改进和完善,丰富企业绩效评价体系的内容,整合各种指标的企业可持续发展,提供新的视角和新的角度对中国企业绩效评价体系,并促进相关理论的发展。此外,从文献的总结,企业绩效评价的研究从企业可持续发展的角度涉及医药制造业的信息更少,和本文提供案例支持的研究企业绩效评估截止角和其他内容。
首先,坚持走可持续发展道路是一个企业生存和发展的必要措施。科学和长期绩效评价指标体系可以帮助制药公司经理来客观地认识到业务流程中隐藏的问题和问题,考虑不同利益相关者的要求,提高决策的科学性,实现公司的战略目标,并提高其竞争力。因此,有必要使用可持续发展的角度来指导企业经营业绩的评价。其次,企业发生污染环境,生产、销售假药,等。当前的研发水平低,以及当前绩效评估体系不全面,不是长期的,过于短期经济效益值,不能发挥绩效评估的作用指导和推动企业的发展。制药行业的发展形势迅速增长和变化,以及如何准确地找到自己的定位在激烈的市场竞争,实现稳定和长远发展需要一套成熟的企业领导绩效评估系统在正确的道路上前进。它也遵循行业的发展选择的指标,反映了各方关注的焦点,并为企业提供了一个可行的选择同样的需求。
2。现状的研究
大数据是一个新时代重要的摘要企业型资源;企业必须学会加强和熟练地运用这种能力,帮助他们更好的增长计划(6]。伊卜拉欣-提出,技术能力是企业利用资源的能力,如专利、技术专家和技术知识7]。一个公司的技术能力根植于组织实践和应用实践,使竞争对手很难模仿和迎头赶上。Faroukhi等人认为,技术能力可以加快新产品的开发公司,可以使公司采取复杂的竞争行动(8]。总之,公司的资源基础理论是一种解释性的分析公司的核心竞争力和比较了公司整体的资源(9]。资源能力的集成和利用公司的财产帮助提高公司的竞争力和反映其在市场竞争的优势。基于资源理论研究视野转向企业的内部资源和能力建设提供了理论依据和分析企业的能力通过分析企业本身。与资源基础理论、知识理论强调组织学习和知识集成的重要性,把获得的竞争优势通过独特的资源从静态的角度来看。知识理论考虑这样的动态理论的公司作为一门学科,通过动态能力,适应环境的变化。”集成、整合和重组的公司包括内部和外部场景的综合竞争力”(10]。视图的动态理论是知识的基本理论。最终,任何公司代表一个输入的知识创新(新思维、概念化等)和一个输出(例如,新奇的产品)。总的来说,知识,在企业创新活动的关键驱动因素,同样是生产力发展和经济增长的来源(11]。
知识是企业的重要资源,知识具有重要的战略意义。其次,知识分为隐性知识和显性知识,以及如何获得新知识和发展,进一步吸收、扩散的关键是知识理论主要关注方向。创新的本质是流程转换和改变以知识资源为核心,和企业确保他们的竞争优势在市场上通过和整合内部和外部创新资源12]。由于知识的异质性和多样性,也反映了企业的需求,寻找异构知识知识资源的独特性和异质性13]。
大数据能力的积极影响企业组织敏捷性,主要体现在市场灵活性和业务敏捷性。大数据市场功能敏捷性是指一个企业的能力迅速调整和收获好处通过连续监测的市场和应用结果反馈市场需求;大数据功能对业务敏捷性是指一个企业的业务流程的实现速度、精度和成本节约利用创新机遇和竞争行为。指出,大数据功能可以积极影响商业决策的性能(决策质量和决策效率)。大数据功能可以有效地提高技术创新。创新机制基于大数据的研究发现,大数据分析功能可以提炼的组合生产要素从大量的数据来满足需求,创造破坏性创新在新的商业模式通过数据驱动的基于创新的决策。大数据功能是增量的创新,使企业不断跟踪和分析数据,如用户网站的观点和评论为产品提供创新的目标和方向迭代。
3所示。分析企业可持续发展机制的大数据分析模型
3.1。大数据分析方法设计企业发展机制
首先,它通过企业资源基础理论认为,大数据资源也受到了企业的广泛重视和保护关键基础资源(14]。从理论上讲,企业需要提高他们的基本资源利用的过程中发展和操作。然而,企业往往面临动态竞争激烈的市场环境中不断更新和迭代,新产品和新服务,技术资金,不同的市场需求,和政策的影响,他们唯一可以依靠的往往是他们的动态学习和适应环境的能力。因此,为了获得竞争优势,应对动态环境,在大数据时代,培养和构建企业大数据的能力是一个重要的需要。而以企业的可持续发展为基本价值取向,企业的可持续发展相结合的理念的维度划分和选择指数。动态能力的本质是不断更新,进一步利用现有资源来适应不断变化的环境。从这个角度看,大数据的能力是一个动态的能力。大数据能力的基石,企业需要整合静态企业大数据资源和动态企业业务流程,并逐渐形成了大数据资源整合和利用能力独家企业通过收购、整合、配置和利用大数据资源(15]。它可以优化业务流程,提高共享和互动,提高管理效率和质量,为企业提供不断优化整合资源的能力。企业可以利用大数据资源在这一过程中,反映出企业自身的能力来处理静态资源。
大数据分析功能是大数据的核心能力。大数据分析能力是能够执行复杂的任务,如数据收集和分析、数据应用和预测不断变化的市场环境的正确制定大数据基础设施和复杂的大数据技术资源。大数据能力本质上是一种动态能力,可以有效地提高企业的效率的组织行为(16]。它包括数据挖掘、存储、智能分析和预测,和数据产品规划。大数据分析能力是企业的“晴雨表”的大数据功能,及其优点和缺点直接影响企业的大数据能力的水平。大数据战略能力是组织垂直支持大数据的能力,是指企业的动态能力结合大数据规划自己的战略决策和战略位置业务和市场开发通过相应的大数据技术和资源,以及帮助企业在战略决策做出正确的判断,最后以支持企业的整体可持续发展。这种能力既是一种特殊的企业的关键资源和独特的能力。
数据的价值不仅是数据本身的价值,还包括一系列的步骤和流程等分析,组织,总结和预测数据。大数据分析企业专门收集和解释大量数据的能力,做出更合理的决策,并发现潜在的商业机会的竞争。专业较强的大数据分析能力协助企业处理和精确分析大量数据信息实现产品和服务驱动和行业专业化,这是一个有效的方法来提高企业的创新绩效。指标的选择比较片面,及指标应该添加或删除基于企业的实际操作条件和需求;所有方面的评价过于主观。企业绩效评价的目的应该是实现其企业战略目标。因此,业务战略目标也从根本上决定了绩效评估的主要方向和内容,和最基本的参考评价体系的建设。其次,大数据资源的整合能力是大数据的基础能力;许多大型的、复杂的数据流为企业不能产生价值,但可能是一个负担。因此,大数据资源的整合是一个重要的功能,只有通过集成数据创造价值成为可能。 Enterprises will aggregate and evaluate the data generated through the integration of big data resources and will be used as a unique resource for the process of enterprise innovation, providing value for the process and results of enterprise innovation behavior, as illustrated in Figure1。
首先,它应该坚持系统性原则的性质,建立一种大局和系统性思维,并考虑企业生产经营的各个方面。经济方面,研究和创新,社会和生态方面,作为整体业务的分支机构绩效评估体系,构建以循序渐进的方式,指标体系应反映组织,逻辑,和相关指标。企业的内部和外部环境正在发生变化,持续集成的内部资源,组织重组,和变化,宏观政策的引入对制药企业将有更大的影响。指标应与整体视图,选择反映当前状态的业务而敏感地反映出企业的未来的发展趋势,反映出一定程度的可预测性和远见。绩效评估系统分为经济的四个维度,研究和创新,社会和生态的同时,应该涉及多个利益攸关方的要求。有许多指标来评价企业的经营业绩与广泛,并要注意全面性和代表性在选择他们,并应优先考虑更多的信息和具有普遍意义的指标,同时保证它们的重要性。
将汇总客户信息和特定的标记客户特征信息到customer-wide表中。分别分析每个客户的特性,如果零率达到70%,立即消除功能,如奢侈品爱好者特性。客户性别缺失率很低,缺失值是满值,和极端值的客户年龄充满了中值(17]。通过对现状的研究,可以发现,协调企业的绩效评估的内容不再局限于企业的财务状况。协调行业增加关注供应链的管理。在进行评估时,不仅要关注自己的利益也是利益相关者的利益。协调操作链接可以大大提高协作效率,提高协调行业的竞争力。相关系数分析是用来测量变量的亲密相关因素和消除冗余特征高度相关。消除数据大小的影响,被规范化数据的处理功能转换。使用主成分分析的方法,上述外籍工人的客户特征从高维映射到低维的特性,这是一个新的正交特性,这就增加了样本密度的子空间,这样的新特性可以更好的区分类别,和进入的教练将不再是原来的特性,如图2。
公司的战略公司的发展定下了基调,主宰着整个公司的发展方向,也是企业实现可持续发展的基础。所以,公司的战略管理能力的评估是一个重要的指标定性评价指标的可持续发展能力。,评估公司的战略管理能力需要分析外部环境的战略环境,内部资源,和能力的策略,并评估公司的战略选择和制定是否合适和匹配它的资源优势,实现战略目标。因此,该公司的战略管理能力可以发挥重要的作用在公司的创新管理、战略决策和实施,它直接关系到公司的生存和可持续发展,如表所示1。
信息技术占有至关重要的地位在当今的商业发展和维持日常运营中起着重要的作用,在未来实现可持续发展。一个公司的能力来管理收集、分析和处理信息直接影响的决策。创新和风险反应;快速、及时、准确、有效的信息收集四个重要的标准是测试公司的信息管理功能。在操作能力,库存周转率占更大的比例。在过去的四年里,该公司的存货周转率持续增加,而应收账款周转率一直在下降。公司存货周转效率提高了放松的帐户。公司扩大了业务,同时将货物放置在渠道和增加收入。只有这四个方面的信息管理需求得到满足的同时,公司可以做出有效的决策,反应迅速,行动迅速,沟通顺畅。因此,信息管理功能,始终发挥着基础性的作用在公司的可持续发展。
系统的结构决定系统的结果,因此,科学合理的组织结构直接关系到企业的业务结果。组织结构的变化滞后于其他变化,滞后的过程中企业组织的发展,而企业的可持续发展要求企业组织结构适应企业发展,而只有一个科学、合理的组织结构可以有效地提高企业应对环境变化和可持续发展的要求。企业经营需要一个标准化的系统;一个合理的标准化系统是一个前提,能够有效地实现标准化体系是当务之急。只有结合绑定系统规范和严格的实现可以使系统规范约束力,并且可以确保企业的长期发展和短期目标的实现;系统规范能力通常包括理性、系统的完整性和实现着陆的效果。
3.2。公司可持续发展机制的实验分析
随着企业管理的发展,学者们逐渐与可持续发展与业务绩效评估和探索如何反映和促进可持续发展的企业通过绩效评估系统。这已经定下了基调的评价企业经营绩效的研究基于可持续发展的视角。根据可持续发展思想的要求,企业,作为multi-capital共生,总结各方利益(18]。传统的绩效评估面向股东利益不符合这一理论的要求,,很难达到一个相对平衡的利益相关者维度。业务绩效评估的评估对象从可持续发展的角度不再只是传统的股东和债权人还等其他利益相关者的需求,员工,政府和消费者的社会和生态维度,这表明企业绩效评价从可持续发展的角度全面集成思想和利益相关者理论。
绩效评估是一种有效的管理方法,企业价值本质上是一个断言,可以帮助管理者认清自己的管理思想,加强风险管理,内部监督。企业的可持续发展要求合理的绩效评估,以企业的可持续发展为基本价值取向,结合的划分维度和指标的选择。麦肯锡公司指出,形成核心竞争力,企业需要灵活地适应内部和外部环境的变化,这也要求企业在评估性能从可持续发展的角度来看,我们应该重点把握和关注新的增长点基于一个完整的行业环境和企业发展战略的分析,反映出适应性。选择评级方法时,我们尽量避免各种评价方法的缺点,选择相结合的主观和客观评价方法科学、合理。绩效评估基于企业可持续发展的角度可以发挥监督作用的实现企业的战略目标,敦促企业安排各种业务活动后文化可持续发展的要求,以及约束和激励机制,如图3。
一个完美的企业绩效评价体系首先应该遵循指导方针在选择评价指标,构建评价指标体系之后,适当的评价方法应该用于生成最终的评估结果,与此同时,相关系统或组织措施应以保证其顺利实施,而这些元素是不可或缺的构成一个有机整体(19]。质量历史数据,潜在的数据挖掘,结合大数据系统,逐渐形成银行的统一的数据资产,并逐步加强银行的数据支持业务决策的能力。目前企业绩效评价体系由企业实现太简单的权重设置和应该采取科学方法;没有特别部门负责评估采取后续保证措施;指标的选择是相当片面的和指标应增加或减少根据实际业务情况和企业的需求,和各方面的评价过于主观。企业业务绩效评估的最终目的应该是实现其经营战略目标,所以业务战略目标也从根本上决定了绩效评估的主要方向和内容,这是最基本的参考依据评价体系的建设也将测试和反馈给业务性能的有用性和有效性评价的效果。因此,企业经营业绩评价体系首先应该战略相关性和高度与企业发展战略保持一致。
虽然企业制定战略与可持续发展有关,他们不是在经济方面表现良好,除了,每年发生的负面事件,这表明不指导企业的运营策略,绩效评估是肤浅的,权威不足,有效性,和信誉意识到的转换和实现策略。业务绩效评估系统的采用基于企业可持续发展的角度来看是一致的相对稳定和不断变化的企业战略目标,不断适应形势的变化,并且可以真正发挥绩效评估的作用在促进有效的实现企业的发展战略和实现业务活动的指导。企业战略涵盖所有方面的投资者、债权人、客户、员工和社会的责任,但公司绩效评价体系无法应对的问题和需要许多利益相关者,包括员工、公众和政府。当前的绩效评估方法是很难被利益相关者,如图4。
第一个公共因子的因子载荷经济增长能力、资本流动能力,成本控制能力,和资本结构的合理性是0.828,0.742,0.758,和0.638,分别是反映在其财务维度的可持续发展;在此基础上,它可以被任命为财务可持续性。任何非公开好企业的目的是盈利,和金融可持续发展起着决定性的作用无人经济的商业模式的可持续性。第二个共同因素因子载荷的0.801,0.784,0.778,0.703和有效的市场容量,市场亲和力,市场扩张能力,和市场适应力,分别反映企业在市场上的可持续性维度,因此命名为市场可持续发展。无人经济商业模式的市场可持续性影响其市场竞争力和发展潜力,即。,它会影响其商业模式的可持续性20.]。银行应该有更深入、更广泛的接触客户,了解客户,和差异化分析的客户,做出更合理的和多样化的分配现有的资源,使有限的产品和资源可以满足客户不同的需求,并提供更好的服务。非常高效。第三个公共因子具有显著的载荷能力提供就业、政府的支持,社会的兼容性,互联网用户规模,和资源节约水平,因子载荷为0.756,0.725,0.715,0.673,和0.559,分别反映无人经济商业模式的可持续性的社会维度,因此得名“社会可持续性。社会支持是至关重要的任何商业模式是可持续的;因此,社会可持续发展是一个重要因素反映了无人经济商业模式的可持续性。第四常见的因素大载荷在技术成熟度、技术竞争力、技术创新、技术安全、因子载荷为0.708,0.632,0.617,和0.605,分别在一起反映无人经济商业模式的可持续性技术维度,可以命名技术可持续性;从无人驾驶的经济业务模型展览“技术设备代替人力劳动,技术可持续发展的力量对商业模式的可持续性至关重要。
4所示。分析的结果
4.1。大数据分析的结果
系统应该提供7×24小时的连续操作,少于5天的年平均停机时间和平均故障修复时间少于8小时。业务测试完成后,评估当前系统的性能,预测未来系统的性能,并找出系统的瓶颈,等等,系统需要进行性能测试,确保系统仍然可以使用高峰期间提供稳定的服务。性能测试使用的测试工具来模拟多个用户同时访问这个系统和监控服务器的性能。性能测试工具选择银行的大数据精准营销系统LoadRunner,记录服务器响应的模拟多用户并发访问,结果如表所示2。
从测试结果可以知道,大数据精准营销系统的功能满足银行的应用需求和性能符合银行的业务需求和网上可以部署。介绍了该系统的环境要求,然后系统的功能和性能进行测试和验证实验,和形式的系统截图所示,和性能的测试显示在表的形式,结果证明,该系统满足我们银行的业务应用程序的需求。客观原因是由于高度的战略的大多数企业同质性和缺乏明确的差异化竞争战略的目标客户群,产品服务,渠道开发、等;已经做了很多工作来改善企业的销售能力前线帐户经理,但市场定位和营销能力由总部和分支机构相对较弱;面对网络金融的影响,积极开发的网上金融业务仍处于初步探索阶段准确获取客户和个性化推荐。
层次分析方法和模糊综合评价方法适用于专家评分;当有太多的水平或指标,它们的有效性将会降低,该方法受主观影响,会影响评价结果的准确性。数据包络分析方法是由比较不同的决策单元的投入产出比率,和这种方法的局限性是需要大量的面板数据和评价对象的结构应该是相同的。平衡计分卡主要是结合金融和非金融类指标,包括客户,操作,学习,等。虽然更全面,是极其沉重的和昂贵的。灰色关联和TOPSIS的结合可以克服各自的缺点,而反映数据之间的几何和动力学的变化,并能更准确地评估项目的质量和解释程序的变化因素和正负理想方案之间的差异,并产生更可靠的结果,如图5。然后,通过适当的营销策略和营销方法将客户,可以有效地降低顾客成本,运营成本和劳动力成本。
企业绩效评估的方法有多种,和个人绩效评估方法不可避免的有缺点,可能会有不同的应用程序或应用程序的不同对象的范围。在选择绩效评估方法时,企业应结合不同的方法与他们的情况下,采取每个方法的优势互补缺点,每个方法的优点和最大化得到最准确的评价结果。通过现状的研究,发现协调企业绩效评估的内容不再局限于企业的财务状况。协调行业越来越关注供应链的管理,各企业之间的距离在整个供应链,企业绩效的评估,他们的利益以及利益相关者的利益。
协调操作链接可以大大提高协调的效率,提高协调行业的竞争力。因此,在协调企业绩效的评价,有必要关注利益相关方的利益,实现互利的解决方案,让大家都受益。此外,协调企业更加注重可持续发展的评估方面的评估。企业绩效评估的目的是发现企业管理中存在的问题根据业务结果和改进管理方法根据问题提高综合水平。在企业绩效评价指标的发展,应该考虑企业的可持续发展,科学和技术等因素,环境,和社会应该被纳入企业绩效评价指标根据可持续发展的概念。
4.2。实验结果
像是衡量信息理论的不确定性;不确定性越大,像越低,包含的信息量就越大。像使用品质,色散可以表示的像的价值,和分散就越大,这就意味着像价值越大,影响越大事情在一个复杂的评估。这将带来巨大的效率改进的余地。通过探索的主要因素影响无人经济可持续发展的商业模式,发现和揭示了内部影响机制,影响了商业模式的可持续性。因此,丰满的信息可以作为多个指标的综合评价的工具。与其他方法不同的是,第一个值方法依赖于客观数据,可以规避主观片面的人工作业法在一定程度上,使结果更加客观和科学。在不同的行业广泛的文献和实证研究之后,第一个值方法有明显的适用性和企业经营业绩的综合评价的客观性。第一个值方法可以应用到业务性能指标在同一时期,不同企业,也可以分析一个企业的商业环境在不同的时期,和分析应该选择根据评估目的和企业的实际情况,如图6。
债务的总体水平较低,但偿债能力绝对不是一个积极的指标,过高的偿付能力表明,公司的融资结构不够灵活。在偿债能力,速动比率有一个很大的权重。企业速动比率,作为一个温和的指标,一直处于波动上升趋势在过去的四年,高于行业速动比率值范围,这表明货币资产的比例太大,资本使用效率不高,和专业机构应委托选择一个合理的资本管理和可靠的融资方式。提高客户信用评价体系,建立一个动态的应收账款跟踪和分析系统,并委托专业资产管理公司或律师事务所。它丰富的内容业务绩效评估系统,集成了多种测量因素企业可持续发展,提供了新的视角和新的角度对中国企业绩效评价体系,并促进相关理论的发展。企业取得了第三的作战能力和表现良好。库存周转率占很大比重的操作能力。在过去的四年里,该公司的存货周转率一直在增加,而应收账款周转率已经减少。公司存货周转的效率提高了放松的会计期间,与应收账款的规模,进一步增加公司的业务扩展商品选择通道时,收入的增加,和现有的应收账款回收率低,难以恢复,和高成本。因为公司的经营性现金流,营运资本周转率,和其他生产经营活动将会阻碍如果不回收应收账款,这不是值得提高库存周转率,还应了解药物的不稳定周期由公立医院的市场萎缩; the company should begin with channel management and targeted inventory management.
紧凑,主管组织结构提供了组织保障信息技术的应用,从而为企业提供了一个方便的和有效的空间操作。非金融指标纳入绩效评估系统有更高的要求放在企业和评价的工作团队。CP药品可以依赖的软件和信息技术服务公司改善原来的办公自动化系统,充分利用互联网和大数据技术建立一个更全面的财务管理信息平台,协调和共享资源的每个分支,并系统地管理客户关系。该公司还将充分利用互联网和大数据技术建立一个更全面的财务管理信息平台,协调,和分支机构之间共享资源,系统地管理客户关系。在每个分支完成各种系统的连接,使用智能系统收集和分析绩效管理数据,并专注于追踪整体性能水平和关键指标的趋势。唯一一个企业可以依靠的是通常的动态学习和适应环境的能力。因此,为了获得竞争优势和应对动态环境大数据的时代,这是一个不可缺少的需求来培养和建立企业大数据的能力。最大化企业的有限资源的使用,和促进一个简单而有效的企业绩效的综合评价,如图7。
系统是企业正常运行的基本保证,其中包括企业管理系统,员工评估体系,激励机制,等。企业制度创新意味着,与其经济发展,不断调整和改善企业制度,使其符合企业和社会的发展。企业可以通过创新保持员工的激进性质的管理系统,改变了内部员工的评估机制,及使用性能的奖励措施来拉动员工创造力、资源优化的价值最高的企业资源的经济优势。目前,矿山企业系统的建立应该科学决策的主要目的和可持续发展,实现优化的股东会议和董事会的制度,建立一个完整的现代企业制度。核心能力转换数据的价值。大数据战略能力是组织垂直支持大数据的能力,指大数据的组合规划自己的战略决策,并通过相应的业务操作和市场发展的战略定位大数据技术和资源。
5。结论
大数据分析功能企业的创新绩效有积极的影响。大数据能力本质上是一种动态能力,可以有效改善企业中所有组织行动的效率。它包括数据挖掘、存储、智能分析和预测,数据产品规划,等等。这是一个能力,就是大数据的核心能力和直接影响的强度大数据功能,这本质上是动态的能力提高一个企业的所有活动。数据采集和分析越来越受欢迎,专业、大数据分析能力可以帮助企业有效地获取、存储、分析和应用数据,利用数据资源带来的好处,提高内部和外部组织的级别的信息流程,综合数据模拟,实现大数据的商业价值,提高企业的创新绩效。它是作为评价模型建设的总体目标;对识别结果的影响因素,并进一步系统分析商业模式的可持续性概念和多值追求,它分为财务可持续性指数,市场可持续发展指数、社会可持续发展指数、技术可持续发展指数、人才可持续发展指数,和管理可持续发展指数,这六个维度用于构造无人经济商业模式。可持续发展评价指标体系。这是一个有效的方法来提高企业的创新绩效。其次,大数据整合资源的能力是大数据的基础能力。许多斑驳和复杂的数据流不能为企业创造价值,但可能创建一个负担。 The entropy weighting method and the AHP method are combined to assign weights to the indicators, and the index measurement criteria are further combined with the characteristics of the indicators. Finally, based on the results of method comparison and analysis, the fuzzy comprehensive evaluation method is selected to build the sustainability evaluation model.
数据可用性
使用的数据来支持本研究的结果包括在本文中。
的利益冲突
所有的作者没有任何可能的利益冲突。
确认
本研究支持“研究新专业的培养农民的背景下吉林省农村振兴(批准号ZD19144)”。