文摘
企业社会责任的基础上竞争的供应链定价被认为是最有效的全球业务的策略。指标的挑战,一个称职的供应链定价考虑解决方案供应商认为多个可能争夺定性和定量标准。本研究提出了一种新的基于二型模糊集扩展决策和FBWM方法TOPSIS排名基于竞争力的供应链企业社会责任标准定价的因素。排名的目的是了解一个公司和它的供应链可能实现双赢的经济、环境和社会绩效由透明和战略将可持续发展融入到业务操作。验证有效性的建议策略,它比较基准模型。IT2F VIKOR是这个基准模型的主题。有竞争力的供应链定价的重要性权重选择从宝马的技术标准确定。结果表明,最可能的维度的社会责任感在知识型企业在石油部门,根据研究,是环境维度的社会责任,它可能产生竞争的供应链定价机制基于盈利能力。其他发现表明有竞争力的供应链定价因素的元素在石油公司关于社会责任排名如下:客户,产品,竞争的供应链定价过程。因此,维护客户价值是一个主要的价格因素建立联系,基于公司的战略与经济和区域和全球合作伙伴。
1。介绍
公司可持续发展已成为一个术语在今天的企业界。据统计,世界上93%的ceo认为维护一个竞争标准没有拥抱可持续发展是复杂的1]。世界环境与发展委员会将公司可持续发展定义为“会议要求现有的一代没有危及子孙后代的能力满足自己的需要,“和这个概念展示了企业容易受到长期可持续性如果他们不关心环境2]。在今天的现代世界,所有公司,尤其是石油和天然气公司,这些公司必须有一个有效的、可持续的计划因为经常无法满足可持续计划的三重底(3]。三重底线(台)的可持续计划的总评估经济,社会和环境方面的考虑。这个资源的企业环境是如此的重要,今天的石油和天然气企业的运作离不开一个(4]。这台概念指的情况下,企业将他们的经济目标与验收的责任影响生态系统和人5]。因为公司可持续发展的概念已经成为公司成功的核心,公司正试图部署先进的可持续性策略(6]。竞争功能建立在政治、社会、文化和经济发展将更加复杂的条件期望和社会方法转换,这是企业面临的主要挑战之一,尤其是知识型公司(7]。这里的重要方面是一个机构或公司能够参与并帮助利益相关者。它被认为是一个社会责任竞争力过程中保持绝大利益(8,9]。其他传统管理供应链管理方法,追求更少的集成过程,另一方面,没有必要的功效在当今竞争激烈的世界环境变化以来,社会的发展,科技的发展,越来越多的文化矛盾都决定在这一地区带来全面的改变(10]。的必要性做出正确的决定和选择最合适的多种可能性中不同领域,包括选择完美的制造商,经销商,最佳区域吸引更多顾客,最佳商业联盟在塑造集成,最有效的定价过程,等等,在供应链管理决策的关键问题(11,12]。这些判断覆盖广泛的话题,从琐碎的问题严重的困难。担心业务对环境和社会的影响促使进一步研究可持续供应链管理(SSCM) [13]。这一领域的研究旨在了解公司及其供应链可能实现双赢的经济、环境和社会绩效透明地将可持续发展融入到经营和战略。在一个指标的挑战,一个称职的供应链定价考虑解决方案供应商认为多个潜在竞争的定性和定量标准。本研究开发了一组扩展决策和模糊TOPSIS模型基于竞争力的供应链定价因素对企业社会责任标准。通过透明和将可持续发展纳入经营战略,企业及其供应链可以优化经济、环境和社会绩效。因此,本研究的目的是观察有竞争力的供应链定价的最有效的操作集中在社会责任维度与石油产品的案例研究知识型企业。
2。文献综述
2.1。供应链的性能分析
可持续供应链管理是基本业务操作的系统集成,允许企业和他们的供应网络,实现经济、环境和社会目标(14]。因此,公司应用它可以满足短期财务目标的同时也积极应对供应链活动,有长期的环境和社会的影响。由于其产品广泛使用在经济和社会活动中,石油行业是至关重要的长期可持续性。可持续供应链管理的使用有助于减轻操作的有害影响。即使可持续供应链管理作为一门学科已经成熟,可持续供应链管理研究在石油行业仍处于起步阶段15]。先前的研究的焦点话题一直在增加供应链性能通过创新技术和开放创新的努力16- - - - - -18]。研究还考察了供应商可以改善通过检测和管理环境和社会风险管理框架的操作(19]。也致力于绿色供应链管理方法以评估在炼油厂的运营和环境可持续性评估退役近海石油和天然气的环境影响操作系统(20.]。·沙里夫等人研究了人工智能和数字时代对业务的影响和能源COVID-19大流行后(21]。最后,整合企业战略的研究集中在问题的主题在供应链管理和石油公司和供应商之间的密切合作来改善物流操作的环境绩效(22]。目前许多学者讨论了企业社会责任对闭环供应链的影响操作。熊猫et al。23]用消费者剩余作为指标来衡量企业社会责任履行程度的公司,他们得出的结论是,一个公司的企业社会责任行为可能帮助改善企业社会责任体系的整体性能。当客户支付不同的新的和再生的产品(23),戴et al。24]研究了企业社会责任行为对价格决策的影响再制造供应链和供应链协调。刘等人。25]研究了企业社会责任的影响选择和绿色消费者的数量选择反向循环路线,定价,在CLSC和回收比率。王等人。26]研究政府补贴和企业产品的贡献如何影响闭环供应链回收和定价决策。
2.2。了解社会责任
Modak et al。27)开发四个回收决策模型的闭环供应链基于制造商的企业社会责任投入和看着制造商的企业社会责任的影响输入行为最好的回收的闭环供应链选择频道。过去的研究主要关注供应链协调合同协调从经济收益或利润最大化27]。这已经演变为客户越来越意识到企业社会责任的24,25]。研究的数量长期供应链和供应链协调,考虑经济和环境优势增加了(26,27]。企业社会责任对供应链运营产生重大影响,研究表明随着企业社会责任敏感的消费者数量的增长,那么制造商的企业社会责任水平,以及制造商和零售商的盈利能力(25]。Johari和Hosseini-Motlagh28)发现,推荐的企业社会责任成本分担契约增强市场需求通过大幅降低销售价格和增加企业社会责任活动的程度在一个竞争的环境。与消费者的企业社会责任意识的增长,王等人认为企业社会责任投资水平竞争的一个关键组成部分的业务竞争力29日]。他们发现,制造商的利润是凸有关客户的环境保护(30.]。社会意识的公司可能会收取更高的价格的商品(31日]。此外,企业社会责任影响供应链运作与协调中存在各种竞争设置和决策结构。企业社会责任有不同的含义在不同的通道配置,如独家与竞争激烈的零售业。艾哈迈迪等人讨论了如何使用面向对象属性编程创建战略规划专家系统(32]。妞妞et al。33)观察到一个国际疫苗供应商宁愿零售业竞争在全球和地方疫苗是高度可互换。它并不重要,如果目标是利润或社会责任。供应链将各种社会责任技术垄断和垄断的情况。当条件为每一个公司的最佳企业社会责任工作,战略规划偏好,和企业社会责任的影响在垄断和垄断的情况下被认为是,史等。34)发现,在双头垄断的情况下,供应链更极有可能是不负责任和较小的总企业社会责任水平。包括企业社会责任时,社会福利在集中决策情况下总是高于分散(35]。
协调合同,以鼓励公司采用企业社会责任,根据李et al。36),可以导致多个获得社会福利,客户,和供应链的球员。然而,一旦企业社会责任系数超过一个特定的水平,供应链参与者之间的分歧变得不可调和。因此,企业社会责任对供应链运作的影响是一个复杂的问题。复杂的社会责任对供应链协调的影响一直担心的教育者的来源。利用博弈理论,学者们研究负社会责任的影响供应链协调的设计合同。他们观察到,在零售商的供应链、成本分担安排双方可能增加利润。manufacturer-led合作,利润分享模式会导致更大的整体回报(37]。从全球供应链的角度,田et al。38)注意到,增加中国供应商的社会责任度可能提高生产需求和利益相关者的经济优势。另一方面,随着产品绿色增加供应商收益将下降,但涉众的利润将会增加。尽管如此,中国供应商的经济收入受到了他们的社会责任和绿色生产的优点。目前有严重缺乏协作建立跨国公司的社会责任,根据刘et al。39]。他们创造了一个惩罚模型处理供应链参与者的最优在集中决策和分散决策程序。然后他们看点球的影响对社会责任输入%。
2.3。CSR在可持续供应链和模糊TOPSIS方法
研究者研究了弹性供应链的建设在Lotfi使用可再生能源等。建议主模型的上限是不到10%,这对于大规模问题的成本估算是合理的。根据这项研究,SC应该配备是为了使他们更强劲的需求波动和作为能源资源兼容第七可持续发展议程(SGD7) [40]。不可预测的混合设计resilient-sustainable电力物流Motlagh等人开发了一个创新的技术。的标准差和均值的总体成本,结果表明,决策者可以有效地分配预算的不确定性和安全水平更健壮的解决方案使用fuzzy-robust技术(41]。艾哈迈迪考察了以知识为基础的指标如何影响经济发展和分类和排名使用对数模糊偏好编程(42]。Lahri等人设计的一个创新集成辆宝马车可持续性供应链网络。本研究使用Epsilon-constraint方法加上可能性编程,已记录在文献中很少。可以发现通过应用Epsilon-constraint多个帕累托最优的选择,在成本允许范围广泛的权衡,排放,生态权益。当面对一个不稳定的世界,这些发现帮助决策者43]。作为随机fuzzy-robust组合方法的一部分,·沙里夫等人研究了独特resilient-sustainable第三生物燃料网络建设的技术从印楝和毛虫的可能。使用三个因素,包括弹性、社会后果,和成本,和权衡它们的相对重要性,决策者可以优化生物燃料物流网络体系结构。为了建立一个健康的供应链系统,Eskandarpour等人进行了一次全方位的搜索。总之,本文论述了绿色技术对供应链结构的影响从管理的角度来看44]。
3所示。研究方法
3.1。社会责任
企业高管已表示不同范围的对企业社会责任(CSR)的看法。在他的论文中,企业的社会责任是增加利润,诺贝尔经济学奖获得者米尔顿•弗里德曼(1970)明确一个观点在企业社会责任45]。“全食超市的业务结构有拥抱可能象征着一种新的资本主义,一个故意工作就越好,而不是只依靠“看不见的手”来创造对社会有益的好处,约翰·麦基说,全食超市的创始人”(46]。不管如何从根本上对企业社会责任的企业高管认为,他们不能忽视企业社会责任影响的组织。因此,本文的目的是提供一些帮助企业寻求评价企业社会责任的优势和成本。这些优势和费用可以帮助管理者判断他们的公司的企业社会责任政策和提供反馈企业社会责任倡议。我们专注于会计和企业社会责任之间的关系,因为在企业会计是一个关键的评估工具。
3.2。企业社会责任在石油和天然气
短评估石油和天然气行业的企业社会责任立即连接增加公民的期望和担心全球变暖,环境灾害,减少资源,在全球化和跨国公司的影响,认为扩大权力和影响力(47]。消费者和民间组织越来越多地将目标瞄准跨国公司开始改变通过威胁声誉的后果,作为质疑国家政府的欲望和影响和改变的能力。企业社会责任更大、更集中的使用技术,概念和推理的方法可能会允许更广泛的未来的危险和可能的检测(48]。利润、需求、可访问性、市场价格和声誉都面临风险。在这个意义上能源企业尤其敏感。无形资产如信任、可靠性、有效性、连续性,连接,和清晰,等有形资产盈利能力,投资人员,社区,和环境,对他们的品牌和社会资本至关重要49]。组织面对不断上升的需求和期望从政府、社区和消费者随着对新领域的竞争越来越激烈,而总是与风险更广泛和深入,市场,和充满活力的公民社会。在石油和天然气行业,企业社会责任(或其他类似的单词如铬、可持续发展,社区,和我们的人民)已收到增加考虑由于改变公民,政治和商业现实(50]。等跨国倡议全球报告倡议,联合国全球契约和英国领导的采掘业透明度行动计划》(EITI),以及组织如世界可持续发展工商理事会,商业伦理研究所和世界银行出资赞助的团体CommDev,介绍了全球试图控制跨国公司。转型业务行为是鼓励这样的组织。跨国公司调整转变态度,需要通过推出一系列企业社会responsibility-related活动。更多的石油和天然气公司现在有道德标准,参与利益相关者对话,帮助建设学校和医院,合作开发组织如联合国开发计划署(UNDP),利用非政府组织(ngo)申请开发项目,并发布金融,社会和环境绩效结果。各种全球代表机构,如IPIECA和世界石油委员会鼓励道德意识和可持续的企业实践和社区参与活动突出公司(51]。
尽管如此,在能源行业有广泛的认可和代表组织和增加电话的国际压力团体,平民,并且,在某些情况下,政党和民兵更重要的关注社会责任是必要的。员工需要更多的知识转化为企业如何与社区、政府和全球过程和影响,如果企业有建设性的贡献更多的参与和采用企业社会责任相关的思维方式。此外,尽管更重要的支出,企业社会责任计划无法解决的许多问题导致。企业社会责任规则,另一方面,加剧当前在创建新的问题。问题会加剧地区的石油和天然气公司在所谓的缺席状态下运行理论(52]。
3.3。可持续供应链管理
可持续供应链管理的方法是检查在两个层面:首先,作为一个想法,不管石油销售企业使用的许多特定的策略来促进可持续供应链管理;其次,作为一个集合的方法所使用的石油销售企业促进可持续供应链管理。其次,正如特定strategies-green供应商选择、产品管理和物流管理(53]。在供应链的管理,石油和天然气分销企业面临各种经济、环境和社会问题(54,55]。因此,SSCM在石油部门必须应对许多挑战,包括更换污染的影响,提高能源、材料使用、和生物多样性保护56]。而不是单独处理每个可能的问题,石油公司选择遵循惯例或使用的标准57]。行为准则、规范和标准,以及验证合规认证,可以使用石油和天然气分销公司评估供应商的环境或社会影响57,58]。所有的这些元素,可以帮助您提高您的供应链的效率。由于石油和天然气分销公司控制他们的供应链,他们评估供应商通过建立最低要求和标准。因此,供应商可以进行自我评估基于环境或社会标准,这可能得益于激励(59]。
3.3.1。产品管理策略
例如,几个方面的可持续性都包含在产品管理方法中,逆向物流和闭环供应链(60]。莱恩和沃森(2012)61年)觉得产品管理是一个迅速扩大的领域高度相关的资源保护和生产组织的竞争优势36]。据几位学者,环境管理已越来越成为一个广泛使用的技术与材料的责任(62年]。从负责任的废物管理更加重视资源保护,产品管理的发展的概念。社会和物质世界之间的相互作用改变了由于产品管理方法(63年]。此外,这些活动是导致新产业的发展和合作。产品管理的主要目的是减少产品在其生命周期内的环境影响(64年]。
3.4。供应链管理功能
有各种各样的供应链管理功能,每个强调[一个不同角度65年]。Florescu et al。58)认为,计划和执行供应链活动至关重要。然而,其他研究人员66年,67年)表明,可持续供应链管理需要一个更广泛的强调协调与合作。结果,四个供应链管理功能进行实验研究工作:规划、执行、协调、合作。创建一个可持续的供应链管理需要供应链集中注意力,积极参与供应链的演员,和团队精神。减少废物、材料回收、节能(68年),和新的环境开发技术的发展68年,69年都是新的环境方法论的方法的例子。
此外,环境影响数据获得商品已被证明与适当的规划和协调供应链中受益。可怜的供应链沟通,另一方面,导致传输的信息不足,影响目标对齐,这是至关重要的在供应链中实现环境可持续性(70年]。供应链参与者之间的合作影响供应链的可持续性影响供应链成员之间的信息传递和解决问题(71年]。例如,在供应链,行为准则建立的原则和要求通过网络沟通加强这些标准(72年]。因此,沟通可能有直接影响社会可持续性供应链的性能。
3.5。集成供应链定价的价值观
制造商合作的程度与供应链伙伴和作为一个群体内外业务处理程序创建竞争优势被称为供应链集成定价(73年]。公司已经意识到,他们必须处理供应链作为一个整体系统,考虑一个集成功能良好的供应链管理的必要性已经[74年]。史蒂文斯(1989)最初研究价值整合的三个维度列出如下(见图1):
当一家公司采用一个集成的策略,它意识到它不能处理供应链的每个组件作为一个单独的功能。然而,它必须理解和管理的联系和相互依赖关系。这意味着采购需求计划、库存计划、仓储、物流、订单处理都必须同时工作在供应链组织。供应链的兴起的软件解决方案,把所有的数据放在一起在一个地方的一个指标是一个更综合的方法(75年]。
此外,许多企业传统上这些任务分散在许多部门有限的互动的机会。大多数大公司现在有一个集成的供应链函数与一个单一的管理团队和共同的目标。有至关重要的联系营销、财务、生产、供应链内部的工作组织。营销有直接作用,预测需求和设置商品消费者的期望和交付。这些应该与供应链团队讨论,每个人都知道必须完成。如果这是不可行的,修改可以尽快传达给消费者。与财务集成需要确保充分的投资计划,库存是正确的。制造业是经常受到供应链团队的决策和要求,因为他们依赖于足够的供应和必须履行交货期限,以满足客户的承诺。这种集成功能当真正的目标是定义在整个公司,共享数据的角度(识别增强性能的可能性),和清晰的,频繁的沟通关于可能的困难和需求,与许多复杂的组织问题。因此,所有企业可以专注于向消费者提供价值和实现公司的目标。 For instance, Lee and Hang propose the following model (see Figure2)对供应链价值集成76年]:
3.6。数据声明
定性部分,统计人口包括30大学工业管理有熟练的专业人员和专家和科学方法来进行科学研究的一个相关的话题。他们选择使用一个同质样本方法由于参与者在本节中,将从理论上理解研究问题。此外,研究访问伊朗网站利用识别组件(有竞争力的供应链定价的功能)和指标(社会责任)的研究在本部分中,基于科学的方法论。解释排名过程(IRP)是在第二个阶段,与40经理从石油行业的知识型企业填写矩阵清单取决于研究的性质。
3.7。Best-Worst方法
选择步骤,best-worst方法(宝马)开发30.]。宝马有几个显著特点,包括(我)一个高度结构化的成对比较,收益率很连续的和值得信赖的结果;(2)只有两个向量,而不是一个完整的使用成对比较矩阵。这意味着分析师和决策者将不得不花更少的时间收集数据。令人惊讶的是,因为这两个向量比整个组织矩阵,更少的数据有助于改善可靠性;(3)该技术只使用整数值,使其更加务实比方法要求分数。步骤1:创建一个标准列表进行选择。我们检查标准(c_1,c_2、…c_n”),应该选择这一阶段。第二步:决定哪些标准是最好的(最愉快,最重要)和最糟糕的(至少有吸引力,至少至关重要)。在这个阶段,决策者决定了哪些标准是最伟大和最坏的。在这一点上,没有比较。第三步:利用1和9之间的数字,确定最好的标准的优先级高于所有其他标准。Best-to-Others向量结果是: 在哪里B的优先准则表示最好的标准j。 是不言自明的。步骤4:利用1和9之间的数字,按优先级顺序排列所有标准在最坏的标准。Others-to-Worst向量结果是: 在哪里表示标准j的偏好在W最差的标准。 是不言自明的。第五步:确定最佳权重 。
标准的体重 每一对的 和 是最好的。我们应该开发一个解决方案,最大限度地减少最引人注目的绝对差异 和 对于每一个j为了满足这些。下一个困难源自nonnegativity和权重和条件:
以下问题可以应用到这个:ξ
最优权值 和ξ∗计算在解决这个问题。然后一致性指数是用来确定一致性比率(表1和2)。越大ξ ,一致性比率越大,比较值得信赖的越少。
首先,FBWM [35)是用来计算提出了集成的模糊准则权重模糊Best-Worst-TOPSIS方法。在FBWM, DMs表明他们的偏好使用标准比较表中列出的语言特点1,然后翻译成tfn的。
下面列出了FBWM的阶段。在步骤1中定义评估标准和DMs。一组C= {c1, c2,…, cm},(好处)标准,建立了以最大的为每个标准更好。步骤2:确定哪些标准是最好的和最差。每个DM决定了哪些标准是最好的(最理想),这是最严重的(理想的)(不可取的)。步骤3:计算最好的标准对所有标准的模糊偏好(Best-to-Others (BO)向量)。利用语言的词汇表1,每个DM决定他或她的最好的标准的偏好在所有其他的标准,然后tfn的翻译 。值得注意的是, 。步骤4:在最坏的标准(噢)向量,计算所有其他标准的模糊偏好。利用语言的词汇表1,每个DM计算所有其他条件的优先级最坏的标准,然后tfn的翻译 。值得注意的是, 。第五步:确定标准的最优模糊权重。问题(7为每个DM)是解决和理想的模糊权重向量 和ξ 被发现。第六步:确保一切是一致的。
有一笔2 n−3模糊参考比较n−2 + best-to-others模糊比较n−2 others-to-worst模糊+ 1最佳到最劣的比较模糊比较),这是需要申请FBWM。值得注意的是,宝马只需要2(模糊)n−3比较,但是模糊AHP要求(n−1)/ 2。
在FBWM,最优模糊权重 j= 1,2,…n可以确定如下(6,31日]: 在哪里 下面的非线性约束优化问题可以转化为问题(3): 在哪里 考虑到 假定= (k ,k ,k ),K ≤lξ然后问题(6)可以转化为以下问题:
最优模糊权重 可能会发现解决前面的问题。
测试的一致性(34):评价的一致性模糊成对比较,一致性比率(CR)是利用。
当 ,一个模糊的比较是完全一致的。
最优秀的脆不得计算和利用作为FBWM一致性指数(CI)通过计算方程(8),不同的价值观 :
表2展示了各种变量估计CI值。
之后,一致性比率(CR)是决定如下:接近零CR分数显示伟大的一致性。
3.8。区间二型模糊集TOPSIS (IT2F-TOPSIS)
TOPSIS方法的目标是选择最接近的替代品positive-ideal解决方案和离你最远的负(77年,78年]。IT2F-TOPSIS毕达哥拉斯创建基于模糊集合的模糊指标值的变异Ak和居尔(74年]。利用IT2FSs的好处,TOPSIS集中在IT2FSs更好代表不确定性,含糊不清,模棱两可比普通模糊TOPSIS (78年]。基于IT2FSs建议指标值,可以实现在几个方面:步骤1:假设有年代的选择, 此外,有C标准,C= {c1,c2,…,cm},有K决策者。D= {D1,D2,…DK}每个决策者参与我们的调查和赋值根据每个供应商的性能标准。方程(1)可用于计算供应商的整体性能值基于每一个准则: 在哪里 是一个IT2FS 1≤我≤米1≤j≤n,1c≤k,k专业人员的数量, 和k专业人员的数量,步骤2:应用best-worst方法,得到的权重矩阵Ws标准, 步骤3:产生加权决策矩阵,重要的权重标准乘以矩阵中的值决定。对于每个标准,加权决策矩阵写如下: 加权梯形区间二型模糊整数在哪里用 。步骤4:确定IT2FSs排名价值 。电子战是排名加权决策矩阵。第五步:确定positive-ideal解决方案 以及基于负解 ,在哪里 然后,绿色供应商,积极d (xj)和- d−(xj)取得了理想的解决方案如下: 的梯形IT2FS′年代排名价值被制定为: 在哪里指示元素的平均水平 ,和 表示元素的标准差和和标准差是用 ,和 。 表示。梯形隶属函数 ,的会员价值元素 。第六步:CC (xj然后计算)亲密系数。 第七步:选择可以在降序排名。CC (x的值就越大j),更大的绿色供应商的偏好。
4所示。结果
在伊朗,模糊Best-Worst-TOPSIS评估和排名石油公司基于其社会责任组件。在研究中,三个经理从石油公司作为DMs。环境评估维度的元素。维度的社会维度,经济维度,受益者,自愿维度,伦理维度,和制度维度影响供应链是基于三个要素价格在石油公司:竞争对手,产品,和客户。表3列出了评价准则,建立了DMs的援助。所有的评估标准表3是利用标准(B)。
每个DM必须首先评估哪些参数是最伟大和最糟的他或她。然后,采用语言变量在表2比较其他标准(表4和5)。DMs挑选C1作为最好的标准,而C5被选为最坏的标准。
DMs被翻译的语言首选项tfn的用人规模表(见表6和7)。得到模糊权重的标准,问题(7为每个DM)是解决基于表8。表9显示每个DM的理想模糊准则权重和模糊平均标准重量。平均使用模糊权重F-TOPSIS阶段。方程(8)获得相关的一致性指标(ξ为每个DM),表中给出9。因为所有的一致性比率几乎是0,每个DM的标准比较是高度一致的。
DMs评估每个替代根据每个标准在F-TOPSIS阶段,使用语言变量在表8。表10显示了三个DMs的评估的结果有竞争力的供应链定价因素基于七个标准。转化为匹配tfn的语言术语后,聚合(平均)中给出了模糊决策矩阵表11。建立了模糊规范化决策矩阵,如表中所示12计算模糊加权标准化决策矩阵。的距离模糊positive-ideal解决方案,从模糊负,距离系数见表13。客户、产品和竞争对手的选项额定基于值从最好到最差。
的距离模糊positive-ideal解决方案,从模糊负距离,距离系数计算如表所示13和图3。客户、产品和竞争对手的选项额定基于值从最好到最差。
4.1。比较分析
验证有效性的建议策略,它比较基准模型。IT2F VIKOR是这个基准模型的主题。有竞争力的供应链定价的重要性权重选择从宝马的技术标准确定。都是用来排名竞争因素在模型的第二阶段。在我们的新基准方法中,表14提供最终的分数和排名的竞争模式特征。利用我们的推荐模型(结合宝马和IT2F-TOPSIS),一旦最大群效用值( )修改为0.5或0.5以上,三个竞争力因素的排名订单仍相同,见表14。这一发现表明,建议技术产生好的结果,并提供合适的排名竞争因素的决策结果。根据本研究的发现,竞争供应链定价的三个变量基于客户、供应链定价产品的基础上,基于竞争和供应链定价最高的频率。
5。讨论
全球经济的现状是大多数国家正在试图获得国际层面的竞争地位。传统上是一个静态的竞争方面,成功或失败依赖于生产。但在今天的现代世界中,竞争是一个动态的力量,和新产品的技术,新的市场边界,新的生产方法,和新的管理理念有助于开发、变更、甚至灭绝的国家产业竞争力的优势。中国和日本等国的历史表明,他们的成功的唯一原因是他们的能力超过静态竞争优势的想法。上述国家能够克服他们的资源的限制通过科学和技术进步,扩大的生产和对外贸易的增长。这些国家认识到,建立比较优势可以通过增加技能,资本和劳动力,结构性变化可能创造一个环境有利于经济的发展。今天,竞争战略及其主要分支的行业分析、竞争对手分析和战略定位被视为一个承认方面的管理活动。竞争战略提供了一个全面的框架,研究工业竞争的根本决定因素。因此,本研究的目的是观察有竞争力的供应链定价的最有效的操作集中在社会责任维度与石油产品的案例研究知识型企业。
6。结论和未来的工作
价格有竞争力的供应链,企业社会责任已经成为全球范围内最有效的商业策略。因为大多数公司利用这些表演或获取的信息对他们的企业评估和选择最好的标准。指标的挑战,一个称职的供应链定价考虑解决方案供应商认为多个可能争夺定性和定量标准。本研究提出一个新的扩展基于二型模糊集的决策和FBWM方法TOPSIS排名基于竞争力的供应链企业社会责任标准定价的因素。排名的目的是了解一个公司和它的供应链可能实现双赢的经济、环境和社会绩效由透明和战略将可持续发展融入到业务操作。最有效的运作供应链竞争定价的知识型企业的石油供应在这个研究调查,集中在社会义务组件。三个函数的有竞争力的供应链定价和七个命题连接到在知识型企业社会责任维度建立了石油行业根据研究结果实现第一个和第二个研究目标。最合理的维度的社会责任感在知识型企业在石油部门,根据研究,是环境维度的社会责任,它可能产生竞争的供应链定价机制基于盈利能力。环境因素,指的是职业环境的建立过程的性质符合知识型企业基于知识商品的生产,塑造企业社会责任的方法。它使他们对利益相关者负责,提高社会对他们表现的看法更充分地整合国家和国内经济。 Since oil is a vital product in our nation’s economy, we focus on development-oriented characteristics in the oil sector and its derivatives. It promotes trust and confidence in firms that utilize such items as primary materials or raw materials, in addition to adhering to environmental standards. It promotes long-term economic growth and thriving. In other findings; it was revealed that the elements of Competitive Supply Chain Pricing factors in Oil Companies based on social responsibility are ranked as follows: customer, product, and competitive supply chain pricing procedures. As a result, maintaining customer values is a major price element in establishing contacts, as determined by the company’s strategic connection with the economy, as well as regional and worldwide partners. In actuality, this price function attempts to persuade clients to use the goods of domestic and Iranian knowledge-based businesses by earning their trust and confidence to create value for their customers. Knowledge-based companies will be able to assess their competitive position in this circumstance strategically, based on value-based competitive supply chain pricing, and plan for likely future scenarios, and sell items to meet customer wants. To gain consumers’ trust, the first step to success should involve the significance of professional ethics, in addition to knowledge. In these circumstances, a pricing strategy that focuses on establishing inclusive values for customers may strengthen a company’s competitive position and position it at the forefront of strategic connections with energy-using companies. Also, Access to specialists created problems such as prolonging the research process.
6.1。1 -为未来研究的建议
虽然本研究的模型是专为能源行业;考虑的基本相似性石化等能源行业和炼油厂,其普遍性也可以检查。似乎也有必要进行数据驱动的研究模型在非政府组织和供应链的竞争中知识型企业。
数据可用性
使用的数据来支持这个研究的发现可以从相应的作者。
的利益冲突
作者宣称没有利益冲突。