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| 主题 |
指标 |
指标描述 |
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| 投标者 |
有效的报价比X11 |
有效的投标总报价的比率。值为0 - 100%的范围。招标人、促进合作的目的投标人的成功率,可以降低有效投标利率以某种方式让活动的竞争力。 |
| 招标方法的选择X12 |
解体(不合理)或正常的招投标活动(合理)。一是将项目规避由于招标程序,另一个是设置具体情况改变公开招标邀请招标,授予“好处”共谋的竞标者。 |
| 投标者传达有偏见的信息X13 |
“是”或“否”。招标人通过项目相关信息,共谋的投标人或说服其他评标专家私下使相关企业申办成功。 |
| 发布招标信息的及时性X14 |
一些投标者可能改变招标发布时间共谋的投标人的考虑,导致信息不能同时访问推进赢率。 |
| 设置技术参数的合理性X15 |
一些不合理的安排,例如,特定值变化范围值,可能是对投标人,投标人完成的。 |
| 招标需求的趋势X16 |
招标人可能要求之前的业务联系,如施工性能或类似项目经验排除其他参与者的投标的前提。 |
| 额外学分偏见X17 |
投标者可能设置不合理等资格条件注册资本的规模,地理,多年的经营,在投标准备和员工增加共谋的投标人的评价分数。 |
| 设置的合理性评价X18 |
通常评价投标文件应在实际项目情况方面,过去的经验,几乎和有关规定,招标人可以设置倾斜支持共谋的竞标者的标准和不科学的重量。 |
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| 投标人 |
报价赢率X21 |
残差检验指标。当剩余的实际和预测之间的区别中标价超出一定的间隔,它表明投标人与招标人部分倾向于勾结。 |
| 特殊要求的合规X22 |
不合理条件的一致性如注册资本的规模、地理区域,多年的经营,在招标和员工。 |
| 重新评估率X23 |
值范围是0 - 100%。当监管部门发现投标人的条件符合评价因素中列出的协议或投标人的不合理做法,它将要求专家们重新评估。 |
| 投标材料的真实性X24 |
“是”或“否”。在审查投标人的材料,招标人可能知道的材料有问题,但保持沉默,然后双方发生的隐性勾结。 |
| 相似的技术参数X25 |
值范围是0 - 100%。党和投标人投标方之间的技术内容相似,表示为重叠的内容占总技术内容。 |
| 适合业务文档X26 |
值范围是0 - 100%。业务整合的程度(如项目绩效和企业资质)在招标文件中指定,表示为类似内容占总业务的内容报价。 |
| 投标人的风险偏好类型X27 |
主动、积极、平衡、健壮和保守。风险偏好有显著的积极影响的趋势勾结、和积极的风险偏好进一步刺激共谋的行为的发生。 |
| 关键项目信息的掌握程度X28 |
招标人可能故意隐瞒关键信息项目,只有让共谋的竞购者知道的信息,以确保它们在评标过程的主导地位。 |
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| 评标专家 |
专家评分偏差X31日 |
检查偏差范围。有横向偏差和垂直偏差。专家可能会怀疑勾结当两个偏差超出范围(±10%∼±20%)。 |
| 奖励评标的力量X32 |
奖励为评标专家的力量很大程度上反映了专家是否采用共谋的实践,和更大的强度奖励根据以往的好的评价,专家的勾结将发生可能性越少。 |
| 评标过程的严密性X33 |
在评标过程中,专家们选择团队负责人随机;专家指导下招标人的言论和行动,不质疑评标方法或专家做出有针对性的言论。 |
| 专家类型X34 |
随机选择专家测试人格和心理量表,然后根据结果定义为4类:反复无常,雄心勃勃的没有知识,独立,和意见领袖,降低共谋的序列。 |
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