研究文章

全面的框架主要电力项目管理基于系统思维

表1

项目管理综合评价指标和权重的主要力量。

层的重量 指示器 的重量指标 集成的重量

建设单位 项目分解结构(一个) 0.0728 EBS (一个1) 0.5000 0.0364
WBS (一个2) 0.5000 0.0364

目标管理 质量管理(B) 0.1510 质量管理体系(b1) 0.3956 0.0597
身体素质(b2) 0.2747 0.0415
质量行为(b3) 0.3297 0.0498
安全管理(C) 0.1510 安全管理系统(c1) 0.2683 0.0405
风险控制(c2) 0.1863 0.0281
危害消除(c3) 0.2235 0.0338
(事故、受伤和死亡c4) 0.3219 0.0486
进度管理(D) 0.1258 日程管理系统(d1) 0.2479 0.0312
里程碑控制(d2) 0.2479 0.0312
加速度测量(d3) 0.2066 0.0260
施工延迟(d4) 0.2975 0.0374
成本管理(E) 0.1049 成本管理系统(e1) 0.2586 0.0271
付款控制(e2) 0.2155 0.0226
成本节约测量(e3) 0.2155 0.0226
成本超支(e4) 0.3103 0.0325
环境保护(F) 0.0874 环境保护系统(f1) 0.3956 0.0346
现场环境保护(f2) 0.3297 0.0288
绿色建筑(f3) 0.2747 0.0240

组织 组织和协调G) 0.1812 奥林匹克广播服务公司( ) 0.2835 0.0514
责任机制( ) 0.2362 0.0428
协调机制( ) 0.1969 0.0357
政治机制( ) 0.2835 0.0514

技术支持 技术支持(H) 新技术利用率(h1) 0.2546 0.0320
智能建筑工地(h2) 0.2122 0.0267
信息技术(h3) 0.1768 0.0222
创新和推广(h4) 0.3564 0.0449