TY - A2的太阳,乐盟——咚,燕PY - 2022 DA - 2022/08/10 TI -原材料供应链的优化和分析基于计算智能SP - 8683598六世- 2022 AB -快速的经济增长和日益激烈的市场竞争,传统的制造业优势已经成为过去的事。有采购计划不准确等问题,大量的库存卖完了,混乱的采购流程,和不清楚库存政策。优化基本原材料的采购将有助于降低原料成本。分析一些原材料供应链过程通过德尔菲法,柏拉图原则,trend-adjusted指数平滑方法和发现,对改善原材料供应的重要因素包括经济和技术环境下,采购部门的实现功能,价格稳定,技术水平,系统管理意识、产品合格率、质量检验和测试,问题处理的及时性。财务状况、采购效率、合作兼容性是改善原材料的供应的重要因素。通过使用关键指标选择战略供应商和计算智能获得原材料供应的预测价值,预测错误率在9%以内,表明该预测数据是可靠的和可以作为辅助工具,原材料供应,从而降低风险。在相应的条件下,可以减少原材料的浪费和原材料可以存储更合理。使用德尔菲法,柏拉图原则,和趋势调整指数平滑方法来分析原材料供应链过程的一部分给企业带来好处,最后达到标准化采购流程,供应商的优化组织,共享采购信息、采购过程的监督,降低采购成本,提高采购情报、分工和绩效评估,与供应商实现一个双赢的局面。SN - 1574 - 017 - 2022/8683598 / 10.1155 x你——https://doi.org/10.1155/2022/8683598——摩根富林明-移动信息系统PB - Hindawi KW - ER