TY -的A2 Bagherpour名盟——朱Xue-Wen盟——贝聿铭,爱华学校盟——彭,范盟——雪,Nan-Nan盟——张魏PY - 2022 DA - 2022/12/02 TI -综合框架主要电力项目管理基于系统思维SP - 2351779六世- 2022 AB -主要电力项目通常是国家电力生产和传输网络的关键节点。然而,主要的电力项目的管理面临着各种困难,如大规模的技术复杂性,高质量标准,和频繁的协调。提高科学性和有效性的主要电力项目的施工管理,建立了主要电力项目的综合框架,可以进一步分解为8子系统通过系统思考和28个指标。然后,通过结合云模型的G1法,电力项目的管理绩效评价的新方法。最后,Kunliulong直流示范项目为例,总绩效评估结果使用云模型是“优秀”和“很好,”之间更倾向于“优秀”,进度控制的性能接近“优秀”等级,而项目分解结构的性能达到“好”水平。结果表明,建立的管理主要电力工程相对全面的评价体系,可以提供一个参考的实现多目标和完整的整体管理。与此同时,暴露在管理薄弱环节,如结构分解和环境保护,应高度重视并严格控制。SN - 1687 - 8086 UR - https://doi.org/10.1155/2022/2351779 - 10.1155 / 2022/2351779摩根富林明土木工程的进步PB - Hindawi KW - ER