解决问题(PST)提供了一种有前途的治疗抑郁症的护理方法;然而,一些PST培训机会存在。眼光,互动媒体程序开发交付PST电子(
有效的治疗已经发展为抑郁症,包括抗抑郁药物和心理疗法。很多病人喜欢心理咨询或心理治疗服药,如果它是可用的(
解决问题的治疗(太平洋标准时间;也称为解决问题的治疗)已成为一种有效的治疗抑郁症(
PST传播潜力巨大,因为它可以由心理健康以及nonmental健康专家广泛的医疗保健设置,包括初级护理(
自动化PST训练可以改善的能力进一步传播PST和潜在地导致节约成本。虽然监督部分的培训要求的参与现场临床医生,可想而知,部分或全部的车间可以自动化。Self-instructional训练不是一个新概念;self-instructional书已经存在了几个世纪,self-instructional视频了几十年。这些可以很好的学习PST的起点。然而,它已经证明了更多的互动培训经验,更有效的是(
交互式媒体计算机程序开发提供PST电子(
因为程序模型提供PST的最佳实践,它不仅可能是有用的作为一个干预,也作为一个教学工具,演示如何交付PST。本研究的目的是获取试验数据在使用这个程序的可行性和有效性教PST治疗师不熟悉的干预。主要研究问题解决如下。
是使用
是现场培训与技能表现在PST的变化,人已经通过训练吗
次要的研究问题如下。
是使用
可接受的和易于使用的
临床工作人员和学员的主体人口由人类服务组织在弗雷明汉,马,没有事先培训PST。所有参与者自愿参加这项研究并没有得到赔偿的参与。培训是提供给所有临床医生和实习生的工作。
这项研究是由马萨诸塞州综合医院的机构审查委员会批准,同意参与这项研究暗示了自愿完成研究的调查问卷。接受培训并不是取决于参与评估组件,和参与者不需要参与的工作。
培训由参与者使用
评估在三个时间点,在两个点进行了培训。在基线(在培训开始之前),参与者完成了测试知识的PST和自我效能感的测量做咨询(关于通用和PST-specific技能)。完成训练后使用
这是一个主要措施,包括一个开放式的散文形式的问题:“请详细描述解决问题的治疗的过程,包括所有步骤和完成每一个成功的标准。“论文中使用标准开发研究(见附录
标准化病人扮演游戏是一项主要措施。录音扮演游戏会话的得分在初级保健中使用解决问题的治疗依从性和能力量表(PST-PAC) [
得分是由j . a . Cartreine和j·l .塞维利亚人忽视每一个扮演游戏的时间点。评级机构之一(j . l .塞维利亚)训练PST-PAC先前的使用;其他(j . a . Cartreine)训练速度扮演游戏的评级录音样本病例。
的
程序接受问卷(PAQ)是在这项研究中,由六个问题的PST计算机程序的可接受性的各个方面,如多少程序帮助学员学习PST和主题是否会推荐使用其他潜在学员(见附录
系统可用性量表(SUS) (
分数的PST-PAC获得使用以下过程:每个标准化病人的采访中,所有八个每个评定等级的平均打分,产生两个分数(每个评定等级)。物品,评级机构的分数超过一个点不同,评级机构讨论了项目并到达一个共识得分项。然后,两家评级机构的平均被分数,收益率每标准化病人面试最后一个分数。
PST知识论文得分在27项映射到7分量表,对应的台阶PST。因为七个分量表含有不同数量的项目,平均每个子量表的分数,对于每一个评定等级,计算。七个分数然后总结,产生一个分数为每个评定等级的文章。最后,平均每个评定等级的奖励的分数之间的计算,获得一个全面的得分为每个参与者在每个写文章。
自我效能感分数加法的计算反应(与一些反向得分)的问题。此外,分量表计算求和项测量一般自我效能感和测量PST-specific自我效能感。
由于小样本大小、非参数分析被用来回答研究的问题。魏克森讯号等级测试是用来比较2和3之间的技能水平评估(没有技能测试管理评估1)。相同的测试也是用来衡量变化在知识和自我效能评估1比2,和评估2比3。因为多个比较,使用Bonferroni调整设置
描述性统计是用来描述的样本和结果SUS PAQ。因为PAQ在这项研究中,创建一个足够数量的数据已经收集支持总分的因素分析和报告。因此,在这个问卷结果报告的项目。
十三个参与者(女2男)11日入学,平均年龄为37.5 (±12.9);11认同白人和其他2种族少数派。六人许可的临床社会工作者,平均2年实践(±1.4,2到6年);其他7社会工作研究生。没有人询问随后拒绝参与或退出研究。
评分者间信度的文章和扮演游戏得分计算使用百分比评级机构之间的协议。技能的措施,每项评分者间信协议(定义为协议评级±1点)两个评分者之间的平均79.6%。评级机构之间的一致性,增加共识分数(在方法部分描述)获得评级机构不同的项目> 1点。知识(论文)衡量,百分比协议(在一个点)评级机构在项目之间是87.5%。由于评级机构之间协议的知识测量从一开始就是高,达成共识的过程并不需要改进的一致性。
汇总结果的知识、技能、自我效能和可用性措施展示在表
评估知识、技能、自我效能和
| 训练的 | 后 |
Post-live培训 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 中位数(范围) | 平均数±标准差 | 按比例缩小的分数 |
中位数(范围) | 平均数±标准差 | 按比例缩小的分数 |
中位数(范围) | 平均数±标准差 | 按比例缩小的分数 |
|
| PST的知识 | 0.9 |
1.53±2.04 | 2.57 | 14.86b
|
14.06±6.74 | 42.46 | 16.09 |
16.74±5.17 | 45.97 |
| 技能实现PST | - - - - - - | - - - - - - | - - - - - - | 20.5 |
19.65±6.70 | 51.25 | 26 |
25.23±7.16 | 65.00 |
| 自我效能感(复合) | 126年 |
129.54±14.64 | 64.00 | 133年 |
134.31±13.81 | 67.33 | 145年c
|
143.31±17.36 | 76.67 |
| 自我效能感(通用) | 63年 |
63.31±6.29 | 70.00 | 65年 |
64.23±6.10 | 70.00 | 66年 |
66.54±8.23 | 74.29 |
| 自我效能感(PST-specific) | 65年 |
66.23±9.59 | 61.25 | 68年 |
70.08±9.21 | 65.00 | 77年d、e
|
76.77±10.52 | 76.25 |
| 可用性的 |
- - - - - - | - - - - - - | - - - - - - | 67.5 |
69.23±7.8 | - - - - - - | - - - - - - | - - - - - - | - - - - - - |
d相比pretraining (
e相比,后
知识得分显著增加pretraining post-using
促进知识和技能水平之间的比较,比例计算0到100的分数转换得分中位数的百分比最大可能在每个规模(见图
按比例缩小的得分技巧、知识和自我效能感。分=值转换为百分比最大可能的得分。
五项悬而未决的PCSEI数据集。这些缺失的数据点的值被计算的均值估算的其他项目参与者的反应相同的次生氧化皮PCSEI管理。综合自我效能得分,其中包括所有项目PCSEI,保持稳定pretraining后
SUS得分中位数是67.5(范围60 - 87.5;意思是=
程序接受问卷(刻度范围0到6)。
| 项 | 平均数±标准差 | 中位数 |
|---|---|---|
| 我觉得舒适使用PST程序培训 | 5.23±0.73 | 5 (4 - 6) |
| 使用这个程序是可以接受我做培训 | 4.92±0.76 | 5 (4 - 6) |
| 使用这个程序帮助我理解如何做PST | 4.69±0.75 | 5 (4 - 6) |
| 我喜欢学习PST使用这个程序 | 4.62±1.12 | 4 (3 - 6) |
| 我宁愿做现场培训车间的电脑 | 4.54±1.05 | 5 (3 - 6) |
| 我建议这个项目感兴趣的同事学习如何做PST | 4.54±1.13 | 5 (2 - 6) |
PST是一个以证据为基础的干预对抑郁;然而,很少有供应商培训。一个新颖的方法来教学PST是计算机自动处理的使用,
13人,没有经验提供PST(6许可的临床社会工作者和社会工作研究生7日)使用
发现生活训练并不会增加知识或技能超出了
PST技能不是由于后勤方面的约束,评价;然而,很可能也已经非常低的训练之前,因为没有一个受试者收到前培训。在完成4次
唯一改善的具体领域发现在完成车间(即知识和实现决策的指导方针。的优缺点,评价解决问题)。技能和知识有关的决策准则改进车间后,建议
临床训练的一个关键成分是监督而实际治疗的病人,这是不现实的期望使用self-instructional培训项目或为期一天的研讨会将产生完全主管PST临床医生。然而,在使用
的可用性
可接受性的
本研究进展文献self-instructional培训的治疗师,和临床医生在一般情况下,通过使用一个e-therapy程序作为训练工具教医生一个以证据为基础的治疗。研究自主/计算机自动在线培训报告了混合训练的结果,可能是因为工具的教育学相差很大,从被动地观看教学法书面手册交互式程序(
本研究也有一些局限性,包括样品的混合教育背景和缺乏对照组设计,这限制了普遍性。没有对照组,是不可能确定学员所学到的
关于修改
几个国家和全州计划正在实施以证据为基础的治疗抑郁症,可能受益于有效的培训,例如那些由国家萧条中心网络(
James a . Cartreine布莱根妇女医院和哈佛医学院波士顿,MA。
珍妮l .塞维利亚Geisel达特茅斯大学医学院,NH汉诺威。
蒂娜·e·张,马萨诸塞州总医院/哈佛医学院波士顿,MA。
马克·t .黑格尔Geisel达特茅斯大学医学院,NH汉诺威。
在下面,请回答下面的问答题。你有10分钟。
评估是否书面回应地址下面的每个元素,在0 - 5的规模。
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 非常贫穷的 | 可怜的 | 边缘 | 令人满意的 | 好 | 很好 |
| 数量 | 元素 | 次生氧化皮 |
| (1) | 问题应该可以观察到的 | 问题 |
| (2) | 应客户的控制问题 | 问题 |
| (3) | 目标应该是行为(客户端) | 目标 |
| (4) | 目标应该是一般(超过一种达到) | 目标 |
| (5) | 目标应该是可观察到的(可数) | 目标 |
| (6) | 目标应该是可实现的(或短期内,即。2周) | 目标 |
| (7) | 目标不应只是问题的交谈 | 目标 |
| (8) | 头脑风暴应该包括多个想法/解决方案 | 头脑风暴 |
| (9) | 不要预先判断解决方案 | 头脑风暴 |
| (10) | 优点和确定每个想法/解决方案(或使每一个独特的) | 解决方案 |
| (11) | 多个缺点为每个想法评估/解决方案 | 解决方案 |
| (12) | 努力实现解决方案评估 | 解决方案 |
| (13) | 评估时间实现解决方案 | 解决方案 |
| (14) | 评估成本的解决方案 | 解决方案 |
| (15) | 评估需要别人来实现解决方案 | 解决方案 |
| (16) | 对别人产生负面影响评估 | 解决方案 |
| (17) | 必须选择一个或多个解决方案 | 解决方案 |
| (18) | 行动计划可以很快实现 | 行动计划 |
| (19) | 行动计划是一步一步,详细 | 行动计划 |
| (20) | 行动计划包括谁、什么、在哪里,什么时候应采取的步骤 | 行动计划 |
| (21) | 预期的障碍和计划 | 行动计划 |
| (22) | B计划的创建(备份计划) | 行动计划 |
| (23) | 愉快的活动应安排在每周 | 愉快的事件 |
| (24) | 医生检查行动计划实施和目标是否达到 | 进度检查 |
| (25) | 医生检查客户的满意他或她的工作 | 进度检查 |
| (26) | 临床医生帮助客户解决如何提高他们解决问题的能力 | 进度检查 |
版8-13-09
马克·t .黑格尔博士Geisel达特茅斯大学医学院,NH汉诺威。
劳伦斯•Mynors-Wallis医学博士,University of Southampton, UK.
对于每个项目,评估0 - 5的治疗师规模和记录旁边的评级的项目编号。
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 非常贫穷的 | 可怜的 | 边缘 | 令人满意的 | 好 | 很好 |
评估结果
检查所有当前的任务
赞美成功
失败的探索
率的满意度和情绪
加强PST-PC模型
回顾以前的问题
定义问题
具体的、可行的选择问题
中描述的客观条件
问题探讨,澄清
识别障碍
建立一个现实的目标
目标是客观的
中描述的行为方面
目标是可以实现的
总体目标是
是直接从问题陈述
地址壁垒中确定的问题
生成解决方案
主要的头脑风暴
头脑风暴了
从病人的解决方案
保留判断
实现决策准则和选择解决方案(s)
考虑“优点”与“缺点”的自我/他人
率每个主题
比较方案
解决方案(s)满足目标
负面影响是有限的
实现的首选解决方案(s)
特定的任务标识
现实的行为要求
B计划
计划本周愉快的活动
处理任务
明确界定PST-PC阶段
保存会话附近一个30分钟的时间
提示和审查阶段
总结过程结束会话
促进积极的取向问题
在指导PST促进独立的过程
沟通与人际关系有效性
促进通信(支持声音/肢体动作)
使用病人自己的语言和短语
温暖/自信/专业
机智的限制的外围和非生产性的讨论
全球评级
你如何评价整体解决问题治疗师在此会话吗?(不需要方法的数学平均以前的八项)
基于拉尔森et al。
这不是一个测试。没有正确或错误的答案。相反,这是一个库存,试图衡量你认为你的行为做解决问题的治疗。请回复最为准确的物品尽可能诚实地描述你如何认为你像PST治疗师。不回复你希望你能执行每一项,或认为你可能在未来。相反,回答的方式反映了实际的估计你如何执行顾问目前。
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 强烈反对 | 强烈同意 |
| 项 | 次生氧化皮 | |
| (1) | 我可以有效地重定向客户选择他们有限的控制的问题 | 太平洋标准时间 |
| (2) | 我可能会在面试的时候我的价值观强加给客户 | 一般 |
| (3) | 当我启动一个会话结束时,我积极的方式,既不突然也不唐突,我准时结束会议 | 一般 |
| (4) | 我可以帮助客户构建解决问题的行动计划,满足标准治疗 | 太平洋标准时间 |
| (5) | 我觉得我将无法响应客户端无偏见的方式对客户的价值观,信仰,等等 | 一般 |
| (6) | 我觉得我可以在一个适当的应对客户的时间(无论是打断病人还是等待太长时间才给我答复) | 一般 |
| (7) | 我预期的响应类型使用在特定时间可能不适合解决问题的治疗方法 | 太平洋标准时间 |
| (8) | 我可以帮助客户解决问题的头脑风暴一步治疗 | 太平洋标准时间 |
| (9) | 我相信我已经解决了冲突,在我的个人生活,这样他们不会干扰我的咨询能力 | 一般 |
| (10) | 我觉得我有足够的基础知识做有效解决问题的治疗 | 太平洋标准时间 |
| (11) | 我能够帮助的方式回应客户报告说,他们没有在工作的时候问题自去年会话 | 太平洋标准时间 |
| (12) | 我可能无法维持生产客户所需的强度和能量水平的信心和积极参与 | 一般 |
| (13) | 我不确定,当解决问题做治疗,我将用一种自然的方式表达自己没有考虑在每一个响应或行动 | 太平洋标准时间 |
| (14) | 我相信,我可以进行解决问题的治疗,坚持PST治疗手册中制定的指导方针 | 太平洋标准时间 |
| (15) | 我对客户的评估问题可能不是我想他们一样准确 | 太平洋标准时间 |
| (16) | 我相信我可以帮助病人定义他们的问题的方式适合解决问题 | 太平洋标准时间 |
| (17) | 我不觉得我有一个足够大的技术来处理我的客户可能存在的不同问题 | 一般 |
| (18) | 我对处理客户出现不舒服没有动力工作迈向自己的目标 | 太平洋标准时间 |
| (19) | 我有困难处理客户咨询期间不要用言语表达他们的想法 | 一般 |
| (20) | 我不知道如何处理客户显得暧昧而优柔寡断 | 一般 |
| (21) | 我是一个有效的顾问与客户的不同的社会经济地位 | 一般 |
| (22) | 我不知道如何让我的客户对具体目标的工作 | 太平洋标准时间 |
| (23) | 我相信,我可以评估客户的准备工作和承诺在一个给定的问题 | 太平洋标准时间 |
| (24) | 在处理少数民族客户我相信我将能够桥咨询过程中的文化差异 | 一般 |
| (25) | 我相信我可以帮助我的病人评估他们的解决方案的利弊,选择一个可行的解决方案在一个有效的和有用的方式 | 太平洋标准时间 |
| (26) | 我相信,我可以支持客户在选择他或她自己的工作问题 | 太平洋标准时间 |
| (27) | 我觉得我可以给建议 | 一般 |
| (28) | 在处理文化不同的客户,我有一个很难站在他们的角度查看情况 | 一般 |
| (29) | 我期望有困难帮助客户编写目标语句,以满足所有的解决问题的治疗标准 | 太平洋标准时间 |
| (30) | 我怕我可能无法有效地与社会经济地位较低的人比我好 | 一般 |
James a . Cartreine布莱根妇女医院和哈佛医学院波士顿,MA。
请仔细阅读每一项,请在相应数字上画圈来表示你同意或不同意我的说法。
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 强烈反对 | 强烈同意 |
我觉得舒适使用PST程序培训
使用这个程序是可以接受我做培训
使用这个程序帮助我理解如何做PST
我喜欢学习PST使用这个程序
我宁愿做现场培训车间的电脑
我建议这个项目感兴趣的同事学习如何做PST
的
的发展