国际建筑工程(icp)已经成为更受欢迎在当前全球化的浪潮。建筑信息模型(BIM)采用icp。然而,在icp BIM的效用为有效风险控制仍不清楚。摘要地图ICP风险之间的关系和BIM使用改善BIM的采用和选择。结果表明,女子可以有效地促进沟通管理,减轻风险带来的利益相关者之间的语言障碍,例如,设计错误。女子还可以有效地降低风险造成的特定在施工过程和时间的差异。这项研究强调了内部/技术ICP风险可以有效地减轻BIM的某些应用程序;然而,相比之下,外部风险无法降低icp的女子。然而,一些新的BIM功能需要解决的风险。例如,关于法律风险,各国的法律法规可以包含在BIM信息集成模型,以促进及时收购项目参与者的法律规定。 This study complements prior risk-management research, which typically focused on the BIM as an advanced tool by which to manage project risk, such as design errors, quality, and budget. Practically, the contractor and owner can select suitable BIM applications for different project objectives and risks in the pre-project phase.
采用和快速发展的建筑信息模型(BIM)给施工企业带来了巨大的优势。然而,新的风险存在由于国际建筑的特点,如跨文化差异、多个利益相关者,和法律和标准的差异(
因此,本研究地图ICP风险之间的关系和BIM应用改善BIM的采用和选择。BIM应用和ICP风险之间的联系可以帮助提供有效的控制或预防的风险,从而提高项目的性能。本研究涉及两个主要研究任务。首先,评论进行编译的ICP风险和BIM在建设项目中的应用。随后,一个小组讨论的方法被用来分析BIM应用与ICP的风险。第二,meta-network方法采用分析BIM应用程序将在icp的效用的角度来帮助实现项目目标成本、时间、质量、安全和环境。本文分为五个部分。部分
近年来,与icp相关的风险逐渐增加,由于增加了复杂性和这些项目的要求。有一个广泛的风险与icp有关,如结构性风险、建设风险,健康和安全风险,金融风险和环境风险。风险管理对于任何建设项目的成功是至关重要的。几项研究[
此外,缺乏交互类型的风险信息在当前风险管理方法
近年来,信息模型已成为越来越受欢迎。这些模型提供了潜在的协作和沟通,提高生产率和质量,并降低项目成本和实施时间
自从nD BIM技术可以集成信息模型(
国际建筑智能化系统的风险管理相关研究表明4 d系统可以直观地模拟提出了建设序列,通过规划者可以很容易地识别潜在的风险(
本研究的主要研究框架和研究过程如图所示
研究地图。
首先,深入进行了文献综述,确定趋势这一领域的研究,主要研究遗漏,包括以下几方面:(1)选择经典文学在icp风险的定义和风险管理;(2)评估智能化系统的发展和应用在建筑业,新的BIM软件和其他相关文献,分析国际工程风险管理和智能化系统。ICP风险的细节如表所示
国际建设项目风险和风险因素。
| 代码 | 风险 | 代码/危险因素 | 引用 |
|---|---|---|---|
| R1 | 当地居民之间的战争和内乱 | F1当地政治/社会不稳定 | |
| F2地方政府改变 | KarimiAzari et al。 |
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| F3文化和宗教冲突 | 扎耶德et al。 |
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| F4汇率变动 | |||
| 当地外汇F5可怜的可用性 | |||
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| R2 | 增加燃料成本、材料、设备和劳动力 | F6当地货币的变化 | |
| F7当地市场价格变化/通货膨胀 | 发源地和pheng并且 |
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| F8缺乏资金 | |||
| F9供应不足(交通/交付的材料、设备和劳动力) | 刘等人。 |
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| F10提高银行利率 | 赵et al。 |
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| R3 | 汇率变化 | 到地方和国家增加税收(付款,逃税,实现) | 有很多et al。 |
| F12新的地方政府法规(税务、劳动、安全、浪费,环境,等等)。 | Santoso和soeng |
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| R4 | 项目资金短缺 | F13没有基金管理系统 | |
| F14不正确的现金管理/外汇管理 | |||
| F15过剩货币投资在项目早期阶段 | |||
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| R5 | 当地公众反对该项目 | F64通信项目员工和居民之间的冲突(语言障碍,翻译,翻译的准确性,等等)。 | 扎耶德et al。 |
| F65恶意攻击个人项目员工 | Dikmen和Birgonul |
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| F66施工对居民生活有巨大的影响 | 刘等人。 |
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| R6 | 法律、法规的变化 | 与地方政府强制F61合同 | 汉et al。 |
| F62当地政府部门/服务效率不高,反应迟钝,官僚主义 | Hakami [ |
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| F63严格/不同的当地商业行为(企业文化、系统、地理、个性,同化需求,等等)。 | 马修et al。 |
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| R7 | 环境破坏造成的建设 | F80施工污染 | |
| 从建设F81排放有害化学物质和气体 | 汉et al。 |
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| F82不当处置建筑垃圾 | 发源地和pheng并且 |
||
| F83危险建筑工地和材料 | |||
| 战斗机上的不可替代的供应商/分包商的失败或交付 | |||
| F36原住民土地权和所有者 | |||
| F37限制当地的法律法规(包括海关/出口/进口限制,等等)。 | |||
| F38土地条件差(采矿活动、公共设施、历史遗址、污染物,等等)。 | |||
| F39运输困难(当地交通条件差,交通管制由有关部门) | |||
| F40当地政府的干预 | 汉et al。 |
||
|
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| R8 | 地区差异和气候的影响 | F41不完美的监督/控制系统(质量、成本、时间) | 发源地和pheng并且 |
| F46员工拒绝签署F47员工疾病(瘟疫 | |||
| F48项目劳动力缺失/潜在的职业责任/懒惰 | 刘等人。 |
||
| F49项目工作经验不足的员工在使用材料/技术/设备(特殊材料和新材料的使用问题) | |||
| F50缺乏安全知识、技能和培训员工 | |||
| F51当地材料/技术/设备可访问性差(原材料和半成品不可用) | |||
| F52不当材料/技术/设备采购计划 | |||
| F19质量差的商品和服务从供应商/分包商 | |||
| F41不完美的监督/控制系统(质量、成本、时间) | 刘等人。 |
||
|
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| R9机型 | 建筑材料的质量缺陷 | F42外勤人员态度差对质量、成本、环境、安全、信任、和机会 | El-sayegh和曼苏尔 |
| F43缺乏抽样检验/产品污染导致质量缺陷 | 赵et al。 |
||
| F44低品质、能力、可靠性和项目员工的生产力 | 李等人。 |
||
| F45识别不足的安全、质量等。 | |||
| + 30不足的技术资源、技能和知识的供应商/分包商 | |||
| F53错误安装的施工设备 | |||
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| R10 | 破坏劳动力、材料、设备和建筑 | F54设备可靠性/安全/低生产率 | Hakami [ |
| F55当地自然灾害(热浪、风、雨、寒冷、潮湿、火灾,海啸,火山爆发,地震、洪水、风暴、龙卷风,山体滑坡,闪电,等等)。 | 刘等人。 |
||
| F57不够安全的材料和设备 | Yildiz et al。 |
||
| F58低易访问性/高维护成本的关键部件及配件 | |||
| 法郎建筑设备类型不匹配 | |||
| F36原住民土地权和所有者 | |||
| F67当地政府批准/干预 | |||
| F68政府征用、国有化限制业务操作 | |||
| F69项目的规模不符合所需的规模 | |||
| F70创新和发展需求(标准化水平、技术/细节/材料等)。 | 刘等人。 |
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| R11 | 项目的设计变更 | F71不清楚预期/要求业主/用户/操作符 | El-sayegh和曼苏尔 |
| F72业主顾问/建设过度依赖干预措施 | |||
| F74设计错误 | |||
| F75不完善数据库,过时的信息,信息,后期不准确的信息,无法使用信息、难以理解的信息 | |||
| F76设计代码冲突与本地代码 | |||
| F77工程师们腐败/不合理的决策 | |||
| F78工程师的工作范围的变化,不确定性规格、成本、时间等。 | |||
| F39运输困难(当地交通条件差,交通管制的有关部门) | |||
| F42外勤人员态度差对质量、成本、环境、安全、信任、和机会 | |||
| F43缺乏抽样检验/产品污染导致质量缺陷 | |||
| F45识别不足的安全、质量等。 | |||
| F50缺乏安全知识、技能和培训员工 | Hakami [ |
||
| F53错误安装的施工设备 | 刘等人。 |
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| R12 | 事故发生 | F54设备可靠性/安全/低生产率 | Santoso和soeng |
| F55当地自然灾害(热浪、风、雨、寒冷、潮湿、火灾,海啸,火山爆发,地震、洪水、风暴、龙卷风,山体滑坡,闪电,等等)。 | Yildiz et al。 |
||
| 之作安全教育不足建议项目施工现场 | |||
| F57不够使用的材料和设备的安全 | |||
| F58低易访问性/高维护成本的关键部件及配件 | |||
| F59危机preparedness-inadequate应急计划 | |||
| 法郎建筑设备类型不匹配 | |||
| R9机型在建筑材料质量缺陷 | |||
| F16项目参与者之间缺乏沟通 | |||
| 在海外合同F17不公平的条款 | |||
| F18劳资关系冲突 | |||
| F19质量差的商品和服务从供应商/分包商 | |||
| F20供应商/分包商增加了对商品和服务的成本和延误成本 | |||
| F21供应商/分包商的商品没有保修服务 | |||
| ——F22所有者的现金流/欠款 | |||
| F23错误或遗漏的发票数量不一致的信息,在实践中,预算不准确等。 | 汉娜et al。 |
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| R13 | 合同纠纷/终止合同 | F24项目合作伙伴的信用不足 | 有很多et al。 |
| F25技术/版权所有者的要求太严格了 | 刘等人。 |
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| 与合同条款F26问题(完成日期不清楚,等等)。 | Yildiz et al。 |
||
| F27缺乏保证或担保不足 | 马修et al。 |
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| F28合同定义的错误表达 | |||
| F29索赔管理尚不清楚 | |||
| + 30不足的技术资源、技能和知识的供应商/分包商 | |||
| F31潜在的诉讼问题;复杂的合同和文件 | |||
| F33所有者的态度范围、规范、成本、时间等还不清楚 | |||
| F34业主要求环保、安全、质量和时间的要求太严格 | |||
| 战斗机上的不可替代的供应商/分包商的失败或交付 | |||
| F19质量差的商品和服务从供应商/分包商 | |||
| F20供应商/分包商增加了对商品和服务的成本和延误成本 | |||
| F21供应商/分包商的商品没有保修服务 | |||
| F24项目合作伙伴的信用不足 | Santoso和Soeng |
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| R14 | 分包商违约 | 合同条款F26问题(完成日期不清楚等) | |
| F28合同定义的错误表达 | |||
| + 30不足的技术资源、技能和知识的供应商/分包商 | |||
| F51当地材料/技术/设备可访问性差(原材料和半成品不可用) | |||
| ——F22所有者的现金流/欠款 | |||
| F24项目合作伙伴的信用不足 | |||
| 与合同条款F26问题(完成日期不清楚,等等)。 | |||
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| R15 | 客户违约项目 | F28合同定义的错误表达 | 发源地和pheng并且 |
| F31潜在的诉讼问题;复杂的合同和文件 | |||
| F33所有者的态度范围、规范、成本、时间等还不清楚 | |||
| F34业主要求环保、安全、质量和时间的要求太严格 | |||
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| R16 | 疾病和健康问题 | F47员工疾病(鼠疫) | Yildiz et al。 |
| F84不卫生的项目网站或员工宿舍,先天性疾病 | Thweatt和长 |
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编译BIM应用程序的列表在建设项目中,超过一百名同行评议的学术出版物和二十五(25)BIM指南选择和回顾。PMBOK(2013)也被选为主要参考。BIM应用程序的细节如表所示
BIM应用程序。
| 代码 | BIM函数/指南 | 自动增益控制( |
BCA ( |
CFM ( |
鳕鱼( |
科( |
CRC ( |
DOA, DSF [ |
FMS ( |
GSFIC [ |
GTFM [ |
哈佛大学( |
HKCIC [ |
国际单位( |
LACCD [ |
MPA ( |
NATSPEC [ |
美国核管理委员会( |
NYCSCA [ |
NYCDDC [ |
OFCC [ |
事业单位( |
SDCCD [ |
STATSBYGG [ |
TPA [ |
USACE [ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 群体BC1 | 建模的现有条件 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| BC2 | 网站分析 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||
| BC3 | 成本估算(5 d) | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| BC4 | 计划和调度(4 d) | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| BC5 | 项目区域和空间验证 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| BC6 | 设计创作 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||
| BC7 | 设计和施工能力评审 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| BC8 | 建模 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| BC9 | 设计和工程分析 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| BC10 | 设计协调 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| BC11 | 设计文档 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||||
| BC12 | 数字制造 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| BC13 | 贸易的协调 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||||||
| BC14 | 网站利用规划 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| BC15 | 攷虑建设布局 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||||||
| BC16 | 安全规划和审查 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||||||
| BC17 | 建筑系统设计 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||||||
| BC18 | 现场跟踪和管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||||||||
| BC19 | 场补充剂 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||||
| BC20 | 模型/竣工记录模型 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| BC21 | COBie /调试 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||
| BC22 | 资产管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||
| BC23 | 操作和维护调度 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| BC24 | 空间跟踪和管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||
| BC25 | 灾难计划 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
小组讨论评估BIM应用对国际建设风险。24核心项目经理讨论一个场景模拟,基于扎根理论。这使一代的一个国际建设项目risk-correlation矩阵。这个组件的研究包括初步分析、深度访谈,建立一个初始指标集,小组讨论的BIM应用程序对风险因素。这个概要文件的受访者表所示
基本信息的参与者。
| 特征 | 类别 | 的受访者比例(%) |
|
|
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| 年龄(年) | ≤25 | 18 (39%) |
| 26 - 30日 | 17 (37%) | |
| 31-35 | 6 (15%) | |
| ≥36 | 4 (9%) | |
|
|
||
| 国际建设项目经验(年) | 1 - 2 | 27 (60%) |
| 3 - 4 | 12 (27%) | |
| 5 - 6 | 5 (10%) | |
| ≥7 | 1 (3%) | |
|
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| 教育 | 学士学位 | 23 (51%) |
| 硕士学位 | 10 (22%) | |
| 高中学历和同事学位 | 2 (4%) | |
| 其他 | 10 (22%) | |
|
|
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| 工作位置 | 行政办公室 | 3 (6%) |
| 材料和设备部门 | 2 (4%) | |
| HSE管理部门 | 2 (4%) | |
| 高级项目负责人(首席) | 3 (6%) | |
| 设计部门 | 3 (6%) | |
| 合同部门 | 3 (6%) | |
| 工程管理部门 | 29 (66%) | |
小组讨论开始的讨论主题的介绍。讨论的目的是确定BIM的角色在国际工程项目风险管理中的应用。每个专家首先评估确定BIM应用和验证是否智能化系统的主要用途是代表。第二,这些女子的效用和福利被认为是应用程序。然后,这些应用程序的特定的角色在国际建设项目风险管理进行了讨论。最后,小组成员的评论进行了综述;小组讨论过程如图
小组讨论过程。
然后项目经理评估风险和BIM应用程序之间的关系,通过风险矩阵。受访者被要求直接得分矩阵根据BIM方面的影响
获得不同风险之间的相互作用的程度和风险因素,风险结构矩阵被用来评估风险之间的关系,风险对项目目标的影响和风险因素。反映两个方向的影响,风险在风险,反之亦然,但这需要明确每种类型的双向关系,一个数值矩阵对应于两个方向是聚合,使用几何平均。风险管理矩阵然后获得强度
小组讨论的基础上,对风险评估风险和女子之间的联系。首先,矩阵建立了不同的网络关系,即矩阵代表风险对项目目标的影响,代表风险之间的相互作用,代表风险因素对风险的影响。共有24个小组成员的评论收集与项目经理现场小组讨论。
最后,评估结构输入meta-network分析工具(ORA-NetScences),建立网络风险的相互作用在icp的实现阶段。从网络的角度来看,影响项目目标重要的风险和风险因素进行了识别和分析。
Meta-network理论描述资源的承诺,任务,网络,和技能(PCANS),根据模型由Krackhardt和Carley [
分析基于不同类型的节点和链接。特别是,有四种类型的节点:项目目标(成本、时间、质量、安全和环境),16个风险节点(R1-R16,见表
以反映两个方向的整体效应,数值矩阵对应于两个方向是使用几何平均聚合,和风险管理强度矩阵。的网络连接meta-network被两个方向影响矩阵表示。所有数值矩阵与小组讨论结果部分中解释
图
BIM-based ICP网络风险。
网络统计数据。
| 统计 | 最低 | 最大 | 平均 | 标准偏差 |
|
|
||||
| 的节点数量 | 1 | 128年 | 8.385 | 8.537 |
| 的链接数 | 0 | 510年 | 26.469 | 53.356 |
| 密度 | 0 | 0.14 | 0.887 | 0.268 |
网络链接数的统计数据。
| 网络 | 最低 | 最大 | 平均 | 标准偏差 |
|
|
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| 风险×风险 | 0 | 120年 | 21.233 | 43.768 |
| ×风险因素 | 1 | 45 | 4 | 7.203 |
| 风险×目标 | 4 | 44 | 23.714 | 13.292 |
| 风险因素×荡妇 | 1 | 33 | 4.184 | 5.185 |
影响风险的主要BIM应用程序显示在meta-network中心三维可视化和设计。三维可视化和设计:在建立三维设计模型与属性信息(例如,对设备、管道、土建工程)允许完整的碰撞检查,3 d审计,和3 d检查,一个女子可以直接生成或提取三维设计图纸和材料的费用,从而防止设计错误,材料会计差错的风险,等等。
有效的沟通与业主:由于语言障碍与国际工程,承包商和外国所有者往往不能充分和有效的沟通。这里,BIM技术可用于专业设计内容融入视觉3 d模型。定期审查的项目经理和业主不仅会促进业主的理解设计的实时进展也促进业主和承包商之间的沟通和协议在视觉环境中,有效地减少现场返工的数量(例如,防止设计变化,通信纠纷、工程纠纷,返工,等等)。
模拟和优化施工方案:在复杂的项目中,困难和关键点的施工可以提前发现,可以进一步优化和建设方案。
BIM可视化模型和漫游使用:文本技术内容可视模型可以表达,以便施工人员可以更直观地、深入理解技术内容。这可能提高专业协作通信效率,避免不必要的材料和劳动力浪费,并减少与阅读材料相关的工作负载。
辅助管理:施工进度可视化管理的建设项目推进时间表可以方便合理安排施工程序,安装进度,减少浪费,提高效率。
作文和材料控制:统计工程,基于三维模型和施工组织,可以提高限额设计、子项目数量统计,实时multicount比较,和促进成本控制。
模型可以获得所有的信息材料,物理量,和配额释放材料,从而节省材料使用和降低成本。项目完成后,实际的材料使用和材料使用计划将自动统计和分析,它提供了一种可靠的成本在未来类似的项目时参考。
在网络分析中,最具影响力的BIM 5 d模型(图
节点交叉分析。
meta-network也可以显示不同的网络关系。四个meta-networks之间的直接关系证明了节点交叉分析,如图
图
网络仿真结果。
应用智能化系统后,整个风险网络的密度降低了69%。5 d BIM网络包含164的链接,这减少了大约56%的风险,与节点的数量降低了36%(合理的成本规划、成本控制)。3 d BIM网络包含232链接,c。风险降低23%,与节点的数量减少了25%。灾难计划网络包含251链接,降低风险c。17%(减少人员安全事故的风险),和19%的节点。交流平台网络包含235个链接,降低风险由c。22%, 23%的节点通过促进早期风险识别和风险沟通。
最好的潜在风险管理路径被确定通过确定能控制链接的最短路径。例如,对于成本的5 d荡妇,最短路径的长度是5,最短路径的数量是1。路径所有者的需求不清楚(F71)⟶技术和设计变更(R11)⟶成本(6.16)影响值;在初始合同,业主的需求不明确或业主不文档需求,这将导致技术和设计变更在项目实施期间,这将增加工作量和/或增加成本由于新设计的必要性。道路设计错误(F74)⟶技术和设计变更(R11)⟶成本(5.86)表明设计错误也是一个主要因素在设计更改,并继续影响项目成本。
meta-network透露,智能化系统可以控制内部风险和技术风险在icp,但他们无法控制icp的外部风险。可以减少政治风险评估国家风险指数(世界政治风险的报告)。可以减少社会和文化风险购买保险(多边投资担保机构美国国际集团(AIG) / KLIN)。法律风险可以通过包括不同国家的法律和法规来解决BIM信息集成模型,以便及时获取相关的法律规定。经济风险可以通过包括国家之间的汇率和利率的变化定期5 d荡妇;项目财务经理或业主和承包商可以定期检查相关信息和调整项目成本计划和施工计划根据经济变化。健康风险可以改善使用培训员工个人卫生安全管理模型,并利用健康检查及时发现员工身体疾病。环境风险管理可以通过平台或模型解决环境的开发,及其相关环境管理程序和系统管理。
智能化系统研究了彻底的优势,迅速提供承包商获得好处已经详细分类(
基于智能化系统的风险管理研究主要集中在的BIM作为一种先进的工具来管理项目风险,比如设计错误,质量,和预算,从视觉的角度来看,但很少明确地引用ICP风险管理(
这项研究的实际意义可以从三个角度讨论,即人才短缺,软件问题和政府政策。从的角度人才短缺,缺乏个人熟悉智能化系统的主要问题是潜在的BIM技术在企业的应用。这包括缺乏专业人员资格实现智能化系统和缺乏系统化的BIM技术培训。BIM人才是需要解决的主要问题之前BIM技术可以应用广泛。不同的国家利益相关者有不同的认知和智能化系统的知识。因此,它需要时间的智能化系统应用icp。
关于技术问题,每个国家都有不同的软件开发,和兼容性和可用性的包不同。因此,在实施一个项目之前,各方应确定将使用的软件和必要的标准。从经济的角度来看,企业深度BIM技术应用所带来的好处是不确定的。不清楚的长期投资回报和高投入成本阻碍了BIM技术的广泛应用。
从政府政策的角度来看,目前还没有相关的BIM在行业标准;每个国家都有不同的BIM标准。因此,法律责任的差异是未知的,这阻碍了使用BIM软件和荡妇的深度应用技术。目前,BIM技术的发展需要进一步研究和改进,甚至可能改变标准,流程,软件,和政策,因为不同的业主和承包商BIM在不同的国家有不同的理解。以及上述软件兼容性问题,在模型管理存在的困难之间的数据安全与网络,网络速度一样;这些问题导致数据丢失的风险。不清楚与BIM相关法律责任体系,知识产权问题,模型所有权问题,和所有权的数据意味着BIM短期成本很高。此外,许多参与者在国际工程项目高度重视自己的利益和形象,数据输入,故意隐瞒真实的数据可能发生,减少数据的可靠性。
最后,本研究的主要实际贡献的建议适当BIM应用程序不同的涉众,承包商和项目所有者,根据自己的项目目标和项目的早期阶段的主要风险。
本研究映射和BIM应用ICP风险之间的关系。一个女子项目降低风险的网络构造。从ICP网络风险的角度来看,女子有一个引人注目的能力避免设计错误和设计变化的风险。BIM使用有很大潜力来避免风险,风险就是明证网络,结合BIM架构,管理结构模型,质量和安全管理,网站分析和协同管理平台。智能化系统可以帮助用户可视化风险信息和理解在项目风险的确切位置,并帮助利益相关者了解风险及其对工程的影响持续时间。智能化系统可能消除语言障碍造成的风险在国际工程项目,提高风险沟通和风险信息管理。智能化系统在信息沟通还可以消除时间问题固有的国际工程项目。通过结合具体的智能化系统,不同国家的利益攸关方和承包商可以实时查看相关内容,及时更改错误或矛盾的内容。
然而,促进BIM在国际工程项目中使用提出了一些困难。从技术的角度,软件开发在不同国家缺乏兼容性。网络之间的数据安全水平和网络速度的差异造成数据丢失的风险。就管理而言,困难可能出现由于各国专业模型的差异,所有者,和承包商,建筑智能化有着不同的理解。此外,不同的BIM标准和BIM规范会导致信息丢失,影响合作。与BIM相关法律责任体系不明确有关知识产权、所有权模型,数据所有权,等等。这些问题应该在合同中解决,避免冲突。
某些限制时需要考虑解释研究结果。首先,风险评估的结果可能只适用于中国国际工程承包商。其他类型的项目或承包商在其他国家可能面临不同的情况下对icp的风险管理。然而,meta-network方法本身是可概括的,可用于其他类似风险管理研究在不同的国家。第二,本研究没有考虑智能化系统的作用在国际项目管理的角度BIM技术和软件开发。这项研究只在ICP评估和解释智能化系统的作用风险管理从管理的角度来看。未来的研究需要结合管理和技术方面,这可能需要相关BIM软件的设计和开发。最后,最后综合管理风险缓解策略需要验证在实际的项目。
使用的数据来支持本研究的发现可以从相应的作者。
作者宣称他们没有金融和个人关系与任何人或任何实体的利益可能是积极的还是消极的影响本文的内容。
作者感谢中国自然科学基金会(没有。本研究51878382)的支持。作者也感激输入收到的行业专业人士参加了这项研究。