Hindawi出版公司的CEO，保罗·彼得斯解释为开放科学基础设施的专有解决方案固有的问题，并提出了如何事情可以做不同的建议。
商业公司是否应该在为开放科学的未来发展基础设施方面发挥作用?
这个问题在整个开放科学运动的规律相呼应，特别是在周后宣布，一些大的发行商已经收购了另一创新，社区支持启动。尽管再次上调的时间和时间的担忧，商业公司，它的目标是经常与那些他们所服务的社区的可能性，控制开放科学运动背后的基础设施的显著量。
我相信，有商业供应商在开发开放的学术基础设施发挥了重要作用，但为了防止私人公司从拥有和控制这些基础设施需要彻底开放的态度，以它的发展。接下来是我关于在开放科学的专有解决方案固有的问题，以及如何事情可以做不同的建议的看法。
什么是依靠专有的学术通信基础设施的风险？
杰弗里BILDER，詹妮弗·林和卡梅伦·内伦明确表示2015年，这个问题的核心问题是:
“如果我们允许封闭学术基础设施，我们通过开放内容和数据所获得的一切都将受到威胁。”
提供开放式的学术基础设施可能比提供开放获取学术文章更具挑战性。在对开放获取出版模式移动的主要挑战一直是出版费用的支付方式，而不是一个全新的方法，以学术刊物重组。相比之下，开放的学术基础设施将需要商业公司（出版商，技术提供商，数据整合），非营利组织和研究机构之间的互动完全新车型。开发用于创造，传播和学术产出的评估开放基础设施将需要与不同的激励各方共同努力，克服困难的挑战。
我应该尝试定义我所说的“开放科学”和“学术基础设施”，因为人们在理解这些术语时存在着重要的差异。我所说的“开放科学”指的是一种学术交流系统，它的建立是为了在整个研究生命周期内最大限度地传播和重用所有研究成果——包括数据、代码、协议、方法和出版物。在学术交流的“基础设施”中，我指的是用于创建、共享和评估这些学术研究成果的工具和元数据。重要的是，这包括关于学术研究过程本身的数据，如参考书目和资助信息。这些元数据在研究产出、研究机构和研究人员本身的评估中发挥着越来越大的作用，并在研究过程的许多领域中驱动激励机制。
专有源提供了这一关键元数据的大部分。ORCID中，倡议开放引文和交叉引用的新事件数据服务是重要的反例，为未来的进步提供了希望。然而，在支持开放科学所需的大多数数据由大大小小的商业公司控制的环境中，这些开放服务只是一小部分。越来越多的公司依赖于为研究资助者和大学提供专有的分析和决策工具，这给未来带来了严重的风险。
当传统出版商收购规模较小的基础设施供应商，这似乎在近几年的增长速度要发生的学术基础设施的这种商业控制的影响是最明显震感。Elsevier公司的收购Mendeley和SSRN这引起了许多开放科学倡导者的严重担忧，因为这两种服务都被认为是社区驱动的对基于订阅的大型出版商力量的回应。最近,爱思唯尔的收购Bepress是开放获取机构知识库的最大提供商之一，该公司的首席执行官德鲁·威猛(drew fierce)说批评希瑟约瑟夫和凯瑟琳·希勒，两个世界领先的数字资源库的倡导者。
如何不深的问题去了？
尽管上述例子都与爱思唯尔有关，但专有研究基础设施的风险远远超出了任何一家公司。在爱思唯尔收购Bepress之后，爱思唯尔的图书馆和学术传播项目主管罗杰·舍恩菲尔德(Roger Schonfeld)宣布，爱思唯尔的图书馆和学术传播项目将由爱思唯尔负责ITHAKA）写了一深思熟虑的分析关于投资增长，大型商业公司“的学术工作流服务”作出的一种手段“以超越内容许可支点。”
在他的分析，得出舍恩菲尔德（Elsevier公司的成长套件的学术工作流程工具和那些“SpringerNature兄弟数码科技”，其投资组合包括了很多支持开放科学最知名的工具所拥有的比较Altmetric，Figshare，Readcube，下页，维和辛)。在开放科学的前沿，还有许多其他商业拥有的产品和服务的例子，包括Publons（后天今年早些时候由Clarivate Analytics负责)，Colwiz（后天今年早些时候，泰勒和弗朗西斯），以及ResearchGate和Academia.edu（其中一起已在创投资金募集超过1亿$）。
我们是怎么来到这里的？
舍恩菲尔德解释说，许多图书馆都选择使用商业提供的服务，如Bepress’数字共享要么是因为缺乏在功能上的开源替代品或者是因为许多图书馆不具备的技术资源来开发，定制和维护这些服务。舍恩菲尔德进一步指出，“采用独立的机构仓储库在完全错误的方向移动的战略”为重点前进应该是支持的学术工作流程，而不是收集，保存，并作出独立的基础上可用的内容。舍恩菲尔德总结说是“过渡到支持工作流程几乎肯定意味着接受这样的学术基础设施将进一步外包”，但图书馆应在确定其下这种外包学术工作流程进行管理条款的前列。
是联系对吧?在学术通信基础设施的发展中，商业公司是否扮演着必要的——甚至是有益的——角色?我相信答案是肯定的。然而，这也带来了不容忽视的严重风险。
Mendeley、Highwire、Figshare、Altmetric、Publons等公司在为开放科学创造和扩大创新产品方面的成功，清楚地表明了它们在构建未来基础设施方面所能发挥的作用。现在的问题是，商业供应商是否能够参与到开放科学基础设施的创建中来，同时又不会冒这个基础设施最终私有化的风险。
可以做些什么？
如果有其中商用玩家可以开发和使用基于服务的业务模式，并没有涉及这一基础设施的所有权或任何单一供应商的依赖创造支持开放式架构的模型？会是什么那种制度是什么样子？将它需要什么样的开放的态度？难道一个公司在这样的环境中工作，恢复，开发自己的产品和服务所需要的投资？
我相信这样的模式是可以实现的，也是非常有说服力的。下面是我试图概述的需要。
开放的原则
我认为，商业提供商开发和维护开放学术交流基础设施的模式需要开放的四个基本原则:开源、开放数据、开放集成和开放契约。
开源
任何开放的学术交流基础设施的需求，以防止单一供应商从超过该基础设施来建立控制下的宽松的开源许可证的许可。不过，我不相信自己的开源许可证是不够的，因为任何单一供应商真正的独立要求，用户和服务提供商的积极回馈社会发展和维护基础设施。
要让开源项目发挥作用，就需要一个活跃的开发社区，让商业和非营利参与者都参与进来。一个很好的例子是Moodle，一个由90多个独立服务提供商组成的社区维护的开源学习管理系统。有超过80000Moodle的网站世界共同服务于100个多万学生，和背后的Moodle积极开发社区确保其用户具有与一系列服务供应商可供选择左右。
一个类似的开发开放学术交流基础设施的社区正在围绕协同知识基金会（已知它的朋友，科科）。科科目标“进化知识是如何创造，生产和报道的”通过“建立在学术知识生产是促进合作，完整性和速度开源解决方案。”在最初的两年里，科科已经建立的合作伙伴的早期社区包括加利福尼亚大学出版社、eLife和Hindawi，并发布了一个开源图书生产平台，名为Editoria。Hindawi出版的与科科工作最初的兴趣是开发期刊同行评审和托管，我们感到非常兴奋的下一代平台。不过，我也相信，科科有更广泛地促进开放的学术基础设施的协同发展的潜力。
开放数据
开放学术通信基础设施的第二个要求是，它应该建立在公开可用的数据集之上，并对公开可用的数据集做出贡献。这对于研究过程本身的元数据尤其重要，比如资助数据、出版和引用数据，以及altmetrics这些数据在很大程度上仍由专有数据提供商控制。
像Scopus和Web of Science这样的专有数据库仍然是综合引用和参考数据的主要来源。甚至开放科学议程的关键组成部分——替代指标的推进，也在很大程度上依赖于像Altmetric(一家数字科学公司)和梅花Analytics（分析）(今年早些时候被爱思唯尔收购)。
同样，产品如UberResearch的维(另一家数字科学公司)SciVal（爱思唯尔）的使用有关科研经费和科研产出数据的专有聚合开发资助者和科研管理的分析和决策工具。
随着对这些专有数据提供商的依赖日益增长，大学和研究资助者面临着完全依赖少数大公司进行关键评估和决策支持的风险。幸运的是，像Crossref和ORCID这样的组织已经开始开发开放的替代品，我相信对于开放科学的未来来说，新的服务是基于这些开放的数据集开发的，而不是依赖于商业提供商的专有数据。
开放的集成
正如开放的学术基础设施依赖于开源软件和开放的数据，还必须使用标准元数据格式和开放API等工具和服务集成。真正开放的学术基础设施的承诺是，它将使一个广泛的系统，在研究过程中的每个阶段彼此整合，但如果有系统之间的整合开放共享的承诺，这是唯一可能的。
即使在社区驱动的，非营利性的举措的情况下，支付的API通常是财政收入的重要来源，但其中一个限制了这些服务的潜在价值。一个生动的例子是biorXiv,最近公布它已经开始与期刊同行评审系统集成。Hindawi出版是由这个机会兴奋，因为我们认为这将使它更容易为我们的作者发表自己的文章的预印本并行与我们的刊物正常的审查程序。然而，当我们接触biorXiv他们报的每年超过$ 100,000的价格，使本作的标题生物医学我们发布。既然我们不能证明这个费用，我们很遗憾无法提供此功能，我们的作者，我敢肯定，将是谁，否则爱，支持预印本在生物医学科学的发展很多其他开放存取出版商的情况。
虽然我完全理解基础设施提供商需要找到方法来支付他们的成本，但我相信任何基于限制与其他工具和服务的集成的商业模式对开放科学的未来都是有内在问题的。因此，尽管我认为在需要服务水平协议的大量用户的情况下，付费api可能会有一席之地，但免费可用的api应该总是可用来促进与其他系统的开放集成。
开合同
最后一个原则，我相信是开放的学术基础设施的未来至关重要的是，在其提供的产品和服务的条款应该是不必要的锁定在完全开放和免费。保密协议，多一年的合同条款，并订阅期刊私下协商的价格早就防止竞争和透明的市场上为学术出版物，所以我们必须避免采取学术基础设施供应商之间保持了类似的趋势。作为研究图书馆英国认为在他们声明支持期待已久的关于英国在爱思唯尔大交易套餐上的支出数据的公布，“在价格透明和合同中价格保密条款从未对客户有利的情况下，市场运转最佳。”
为了避免开放的基础设施供应商之间类似的动态，与服务提供商的合同应包括最低通知期终止，从新药申请免费的，从终止费用免费，并尽可能标准化。事实上，我个人的看法是，企业要舍得让自己的合同，免费提供网上都可以看到，除了在一些罕见的情况下，他们的客户的隐私问题会阻止这样做。
那么辛达维打算做些什么呢?
在像辛达维这样的优秀公司工作，我们有一个很大的特权，那就是我们有机会采取行动，只要我们看到一个机会，就可以改变做事的方式。现在还处于早期阶段，但我和我的同事们很高兴能有机会与开放科学生态系统内的大学、研究资助者和其他组织合作，为未来建设真正的开放基础设施。当我们开始这样做时，我们将遵守我刚才概述的原则:开源、开放数据、开放集成和开放契约。我们相信一个商业公司可以在履行这些承诺的同时盈利。
这条道路上的第一步很可能是一个开放的机构知识库平台的发展，其中一个完全包括通过的开放信息库的“联盟制定了愿景下一代存储库”工作组。开放存储库连接网络的潜力促进了研究成果的共享和机器可读性，这令人难以置信地兴奋，因为这将使开放科学未来所需的许多工具和服务成为可能。
我们计划紧密配合，像科科和组织SPARC，旁边一个试验组的机构知识库管理者，要界定什么这样的系统应该包括它应该如何发展。这将并行完成与我们已经开始了与科科社会合作的一个开源同行评审和出版平台的开发工作。
随着我们的工作进展，我计划定期发布更新，我将鼓励任何有兴趣与我们一起工作的人通过联系我电子邮件。
保罗·彼得斯
首席执行官
Hindawi出版